الموضوع: المصادر الداخلية للاستقطاب
المصادر الداخلية للاستقطاب
1- الترقية : انتقال الموظف من وظيفة ادني إلى وظيفة اعلي ذات واجبات ومسؤوليات أكبر ، ويصاحب ذلك عادة زيادة في الراتب .
§ الأساليب المستخدمة في الترقية :
- الأقدمية .
- الكفاءة .
- الأقدمية والكفاءة معا .
§ لإيجاد نظام عادل للترقية :
- وجود معايير علمية معلنة للترقية .
- عدم التمييز في تطبيقها على الموظفين .
- إعداد خطة متكاملة للترقية .
- جعل الكفاءة والفاعلية مقدمة على الأقدمية .
§ مميزات الترقية من الداخل :
- رفع الروح المعنوية لدى الموظفين .
- حافز للجد والاجتهاد .
- توفير التدريب الذي سيطبق على المستقطبين من الخارج .
- زيادة الولاء .
- الأمن الوظيفي .
- زيادة المنافسة .
§ عيوب الترقية من الداخل :
- جرح مشاعر الموظفين غير المقتنعين بالمعايير المستخدمة .
- تفقد ثقة الموارد البشرية في المنظمة بسبب المحاباة .
- تؤدي إلى سمعة سيئة في المجتمع .
- تسرب الموارد البشرية إلى منظمات منافسة .
- الصراع التنظيمي .
- ضعف الإنتاجية .
2- النقل والتحويل : هي العملية التي تقضي بتحويل الفرد من وظيفة لأخرى .
- لا يصاحبها عادة زيادة أو نقص في المسؤوليات .
- لا يصاحبها زيادة في الراتب .
• فوائد النقل والتحويل :
- توسيع فرص إثبات العاملين لقدراتهم ومعارفهم ومهاراتهم .
- التجديد والخروج عن الجمود .
- توفير خط دفاع أول لما قد ينجم في المستقبل من خلو وظيفة من شاغلها فجأة .
3- التعاقب الوظيفي :
هي نقل الموظفين من قسم لآخر بشكل دوري ، لإثراء خبراتهم العملية .
- يختلف التعاقب الوظيفي عن النقل ، بأن التعاقب الوظيفي مؤقت ودوري بينما النقل دائم .
4- الانتداب والتكليف .
- الانتداب : قيام المورد البشري بمهمات وظيفة أخرى في نفس القسم أو قسم آخر لحاجة العمل له ، وتكون مرجعيته لإدارته الأصلية .
- التكليف : هو إضافة عمل آخر إلى عمل الفرد الأصلي .
5- الإعلان الداخلي :
- هو الإعلان داخل المنظمة عن الوظيفة أو الوظائف الشاغرة .
- ويكون الإعلان عن طريق :
• لوحة الإعلانات .
• تعميم كتابي .
• الشبكة الداخلية ( الانترانت ) .
السلام عليكم ..
المقصود بالمصادر الداخلية هو اعتماد المنظمة على الموارد البشرية المتاحة داخل المنظمة والتي تتوفر فيهم شروط ومتطلبات الوظيفة حيث يتم ذلك من خلال عدة طرق منها:
1. الترقية 2. النقل... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
من غير الممكن الاعتماد على المصادر الداخلية فقط في التوظيف مما يضطر المنظمة للبحث عن مصادر خارجية والتي تتمثل بما يلي.
1. تقديم طلبات التوظيف والسير الذاتية مباشرة:
حيث يقوم... (مشاركات: 0)
أين تبحث المنظمة عن مرشحيها؟
ما هي ايجابيات وسلبيات المصادر (الداخلية والخارجية)؟
...أنظر المرفق .. (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج تقييم المرشحين للاستقطاب وللتوظيف الداخلي في الشركة (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
أول دورة تدريبية متخصصة تستهدف شرح أنظمة المشتريات الحديثة بالمستشفيات وأسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة للمستشفيات والمبادئ العامة لادارة عقود المشتريات.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)