عندما يحصر الاهتمام في الاحتمالات الاكثر ملاءمة تأتي الخطوة التالية في عملية التنظيم ، الا وهى تقييم تلك الاحتمالات واختيار اكثرها ايجابية من حيث الاهداف ضمن اطار امكانيات التنظيم .

وهذه هى الخطوة النهائية في اتخاذ القرارات ، مع انه قد جرى اتخاذ قرارات في الخطوات الاخرى ‘فإيجاد أسس التنظيم والاتفاق عليها قد نتج عنها اتخاذ قرارات ،اذ لا يستطاع معرفة ما يخبئه المستقبل ،ولذلك وجب الاختيار ، بل ان القرارات كانت ضرورية عند الاختبار الاولى للاحتمالات .

وعلاوة على ذلك ؛فقد يضطر المدير لدى اختياره احتمالاً من بين الاحتمالات الممكنة ،إلى اخذ قرار من حيث مدى بناء تقييمه على الخبرة ، وعلى الاختبار وعلى البحث .

ولكن بعد ان تتم كل تلك الخطوات يبقى هنالك امر تبني الاحتمال الاكثر تمشياً مع تحقيق اهداف المؤسسة .