المؤسسات ذات الأداء المرتفع دائماً ما تتبنى مفهوم ( الأجر حسب الأداء Pay for Performance ) .
هذا يعنى أن هذا المفهوم مرتبط ارتباطاً وثيقاً بثقافة المؤسسة التى يتميز الأداء فيها بأنه مرتفع و هذا المفهوم لا يسرى فقط على منطقة المزايا و التعويضات . إذا أن الأجر حسب الأداء هو تركيبة من عمليات الموارد البشرية المختلفة تهدف لبناء بيئة تشجع الموظفين و المدراء على تطويع الأهداف و تؤسس لأن يحصل أفضل العاملين على أجر مميز عمن حوله.
الأجر حسب الأداء ثقافة من الثقافات التى يجدر تضمينها فى المؤسسة و لا يجوز التعامل معها كمبادرة منفصلة حتى لا تفقد الهدف الأساسى منها و هو دفع الموظف نحو أقصى أداء للحصول على أجر أفضل.
الأجر حسب الأداء ليس بمفهوم مجرد أو أداة و إنما هو فلسفة تتبناها المؤسسة لمكافأة الموظفين على أفضل أداء مما يعمل على بناء ميزة تنافسية مستدامة . لأن بارتفاع الأداء تتميز المؤسسة و تحقق أعلى الأرباح ، و لم لا ولديها موظفين يتمتعون بحالة من الرضا تجعلهم قادرين على ابداع أفكار و حلول مبتكرة.
مفهوم " الأجر مقابل الأداء " يجب و أن يعتمد على المزيج الذكى للعمليات المختلفة للموارد البشرية و على الثقافة الصحيحة و السلوك الإدارى السليم الذى يجعل صاحب العمل يشعر بالدعم للوصول إلى الأهداف و الرؤى .
" الأجر حسب الأداء " لا يمكن و أن يعتمد على الأنظمة الإستثنائية أو الضعيفة لكى يجدى نفعاً مع أفضل المهارات بالمؤسسة.
عمليات الموارد البشرية المتضمنة فى " الأجر حسب الأداء "
يهدف نظام " الأجر حسب الأداء " إلى تطوير الحياة المهنية للفرد و إدارة مهاراته بحيث يعرض المزيد من الفرص - لكافة الموظفين - التى تزيد عن كونها مجرد رواتب أو مكافأت تحتكرها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .
التدريب و التطوير هو جزء هام جداً فى مفهوم " الأجر حسب الأداء" حيث يجب و أن تذهب الحصة الأكبر من ميزانية التدريب و التطوير على تنمية المهارات الإدارية و الوظيفية للموظفين .
هذا المفهوم أيضاً يترجم فى المؤسسة منذ بداية عملية التعيين حيث تبدى المؤسسة استعدادها لدفع أفضل الأجور و المزايا فى مقابل الحصول على موظفين يتمتعون بمهارات واسعة و قادرين على الإنجاز.
تنفيذ نظام " الأجر حسب الأداء " ليس بالأمر السهل و كما أنه يتطلب التزام كامل من جانب الكيان المؤسسى حيث رئيس مجلس الإدارة و إدارة الموارد البشرية و باقى أفراد مجلس الإدارة.
رئيس مجلس الإدارة يجب وأن يتبع القواعد بكل حزم وأن يبدى دعمه للفكرة حتى تجد لها طريقاً فى المؤسسة و يزيد الأداء بطريقة إيجابية.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إليكم مفهوم الأجر فيما يلي:-
الاجر:- هو ما يتقاضاه الفرد من المنظمه مقابل الجهد والمساهمه التى يعطيها لهاو تعتبر الاجور بمثابة الوسيله التى تمكن الفرد من الحصول على دخل ما فى الوقت الذى تمثل فيه... (مشاركات: 0)
معادلة التوازن بين الأرباح والأجور في مؤسسات القطاع الخاص
يرجي من كافة المتخصصين الإفادة بما توصل اليه العلم في هذا السياق
وماهي القيمة العادلة للأجور إذا تم ربطها بالانتاجيه وكيف يمكن قي القياس في... (مشاركات: 10)
تعويض الأجر(1)
1- للمصاب الحق في تعويض أجر إذا أدت الإصابة إلى تخلفه عن أداء عمله،ويعادل هذا التعويض الأجـر الكامل للمصاب الذي تؤدى على أساسه الاشتراكات بإفتراض مباشرته للعمل ، وبالنسبة لعناصر... (مشاركات: 0)
أولا :الأجر النقدي : وهو يتمثل في المقابل النقدي الذي يحصل عليه العامل ويتكون من ثلاثة أجزاء :
1. الأجر الثابت : وهو المبلغ الذي يدفع عن الساعة أو اليوم أو الشهر بحسب النظام المتبع في المنظمة ولا... (مشاركات: 0)
يتناول هذا الموضوع ادوات تحديد الأجور طبقاً لقانون العمل الجزائري
أدوات تحديد الأجر:
1. تحديد الأجر عن طريق عقود العمل: و تعتبر هذه الأدوات من الطرق التي كانت شائعة منذ... (مشاركات: 0)
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.