النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية إداري_جديد
إداري_جديد غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
594

6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

أحيانا حين تدخل إلى بعض الغرف فإنك تشعر بالراحة، لا سيما إذا كانت إضاءتها جيدة، وحرارتها معتدلة وذات رائحة زكية وأثاث مرتب ونظيف. وأحيانا أخرى تدخل إلى غرف تتمنى الخروج منها فورا، لبرودتها الشديدة أو لحرارتها التي لا تطاق، فضلا عن إضاءتها غير الكافية أو شديدة السطوع، ورائحتها السيئة وأثاثها غير المريح.

إن أي بيئة عمل شبيهة جدا بنموذج الغرفة؛ فالعناصر المتواجدة فيها هي ما يحث الموظفين على الشعور بالراحة والبقاء فيها أو الشعور بالإحباط والخروج منها، غير أن أكثر الأمور التي تزعج الموظفين، وتجعلهم يرغبون بترك وظائفهم بالرغم من تميزهم في أعمالهم:


1. عدم إخبار الموظفين بالحقيقة
: إن الكذب على الموظفين أمر شائع في المؤسسات، لكن هذا الكذب سرعان ما ينكشف، كما أن تكرار الكذب على الموظفين سيشعرهم بالإهانة والخيانة، مما سيجعلهم يقررون ترك العمل لديك في أقرب فرصة ممكنة.


2. عدم إبلاغ الموظفين بمجريات الأمور
: عندما لا تتواصل إدراة المؤسسة مع الموظفين ولا تبلغهم بما يحدث فيها من تغييرات، فكأنها تخبرهم بأنهم غير مهمين أو غير معنيين بما يجري، وسرعان ما سيجعل هذا الأمر الموظفين الأكفاء يقررون الاستقالة من وظائفهم.


3. تجاهل الأداء المتميز
: حين يعمل الموظفون جاهدين لتحقيق أهداف المؤسسة ولا يحصلون على أي شيء في المقابل، فإنهم يفقدون حماسهم للعمل. وبالطبع، قد تكون توقعات بعض الموظفين غير واقعية أحيانا، مثل أن يطلبوا زيادة رواتبهم أو أن تتم ترقيتهم لمجرد أدائهم أعمالهم. ولكن في كثير من الأحيان، يستحق الموظفون عن جدارة أن يتم تقديرهم من قبل الإدارة لقاء جهودهم، إلا أنهم لا يشعرون بالتقدير الذي يرغبونه.


4. مكافأة الإدارة السيئة: بعض المؤسسات ترقي المديرين فيها أو بعض موظفيها لمهارتهم في التملق فقط، وليس بسبب أدائهم المتميز أو إنجازاتهم أو قدرتهم على القيادة. عندما تتم ترقية أحد بهذا الشكل، فإن الموظفين الآخرين يشعرون بأن المؤسسة تكافئ الأساليب الملتوية لا الأداء المتميز. وأنه لا حاجة لأن يطوروا مهاراتهم القيادية لأن هذ الأمر لن يساعدهم في مهنتهم. وسرعان ما سيجعل ذلك الموظفين الناجحين يبحثون عن مؤسسة يشعرون فيها بالتقدير ويكافؤون على جهودهم.


5. فرض قواعد غير منطقية وغير مرنة
: المؤسسات الكبيرة تجد أن من الضروري فرض قواعد أكثر من باقي المؤسسات، وأنه من المستحيل أن يرضى الموظفون جميعهم بهذه القواعد، ولكن حين تؤثر هذه القوانين على ولاء الموظفين وجدية عملهم دون ان يكون لها أي آثار إيجابية على أداء المؤسسة، فسيؤدي هذا عن عدم رضاهم وشعورهم بالإحباط.


6. أجواء العمل المملة
: في عصرنا الحالي، تبرز أهمية الإبداع والابتكار أكثر فأكثر كل يوم، ونظرا إلى أن معظم القطاعات تشهد تغييرات عظمى نتيجة للتطورات التكنولوجية وتغير سلوكات المستهلكين، فالابتكار هو حقا مفتاح النجاح الأنسب. على المؤسسات الآن وأكثر من أي وقت مضى أن تشعل روح الحماسة والشغف في نفوس موظفيها، وذلك بإيجاد طرق جديدة لتحسين أدائهم. ومن المؤسف أن بعضها لا تولي هذا الأمر أهمية، مما يجعل موظفيها الاكفياء يغادرونها.


إذا كانت مؤسستك تعاني من بعض أو كل ما سبق ذكره، فعليك حالا بذل كل ما في وسعك لتغيير بيئة عملك وتغيير الظروف إلى الأفضل، وإن لم تفعل ذلك فستخسر موظفيك الناجحين وستضيع جهودهم هباء. أما اذا كنت موظفا يعاني من هذه المشكلات في مكان عملك ولم يكن لديك القدرة على تغييرها، فعليك بالبحث عن وظيفة أخرى لتتابع فيها مسيرتك المهنية بنجاح.


#2
الصورة الرمزية jaberhrpp
jaberhrpp غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

كل ماذكر حرفيا متواجد في بيئة عملي،



6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إداري_جديد 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل
أحيانا حين تدخل إلى بعض الغرف فإنك تشعر بالراحة، لا سيما إذا كانت إضاءتها جيدة، وحرارتها معتدلة وذات رائحة زكية وأثاث مرتب ونظيف. وأحيانا أخرى تدخل إلى غرف تتمنى الخروج منها فورا، لبرودتها الشديدة أو لحرارتها التي لا تطاق، فضلا عن إضاءتها غير الكافية أو شديدة السطوع، ورائحتها السيئة وأثاثها غير المريح.

إن أي بيئة عمل شبيهة جدا بنموذج الغرفة؛ فالعناصر المتواجدة فيها هي ما يحث الموظفين على الشعور بالراحة والبقاء فيها أو الشعور بالإحباط والخروج منها، غير أن أكثر الأمور التي تزعج الموظفين، وتجعلهم يرغبون بترك وظائفهم بالرغم من تميزهم في أعمالهم:


1. عدم إخبار الموظفين بالحقيقة
: إن الكذب على الموظفين أمر شائع في المؤسسات، لكن هذا الكذب سرعان ما ينكشف، كما أن تكرار الكذب على الموظفين سيشعرهم بالإهانة والخيانة، مما سيجعلهم يقررون ترك العمل لديك في أقرب فرصة ممكنة.


2. عدم إبلاغ الموظفين بمجريات الأمور
: عندما لا تتواصل إدراة المؤسسة مع الموظفين ولا تبلغهم بما يحدث فيها من تغييرات، فكأنها تخبرهم بأنهم غير مهمين أو غير معنيين بما يجري، وسرعان ما سيجعل هذا الأمر الموظفين الأكفاء يقررون الاستقالة من وظائفهم.


3. تجاهل الأداء المتميز
: حين يعمل الموظفون جاهدين لتحقيق أهداف المؤسسة ولا يحصلون على أي شيء في المقابل، فإنهم يفقدون حماسهم للعمل. وبالطبع، قد تكون توقعات بعض الموظفين غير واقعية أحيانا، مثل أن يطلبوا زيادة رواتبهم أو أن تتم ترقيتهم لمجرد أدائهم أعمالهم. ولكن في كثير من الأحيان، يستحق الموظفون عن جدارة أن يتم تقديرهم من قبل الإدارة لقاء جهودهم، إلا أنهم لا يشعرون بالتقدير الذي يرغبونه.


4. مكافأة الإدارة السيئة: بعض المؤسسات ترقي المديرين فيها أو بعض موظفيها لمهارتهم في التملق فقط، وليس بسبب أدائهم المتميز أو إنجازاتهم أو قدرتهم على القيادة. عندما تتم ترقية أحد بهذا الشكل، فإن الموظفين الآخرين يشعرون بأن المؤسسة تكافئ الأساليب الملتوية لا الأداء المتميز. وأنه لا حاجة لأن يطوروا مهاراتهم القيادية لأن هذ الأمر لن يساعدهم في مهنتهم. وسرعان ما سيجعل ذلك الموظفين الناجحين يبحثون عن مؤسسة يشعرون فيها بالتقدير ويكافؤون على جهودهم.


5. فرض قواعد غير منطقية وغير مرنة
: المؤسسات الكبيرة تجد أن من الضروري فرض قواعد أكثر من باقي المؤسسات، وأنه من المستحيل أن يرضى الموظفون جميعهم بهذه القواعد، ولكن حين تؤثر هذه القوانين على ولاء الموظفين وجدية عملهم دون ان يكون لها أي آثار إيجابية على أداء المؤسسة، فسيؤدي هذا عن عدم رضاهم وشعورهم بالإحباط.


6. أجواء العمل المملة
: في عصرنا الحالي، تبرز أهمية الإبداع والابتكار أكثر فأكثر كل يوم، ونظرا إلى أن معظم القطاعات تشهد تغييرات عظمى نتيجة للتطورات التكنولوجية وتغير سلوكات المستهلكين، فالابتكار هو حقا مفتاح النجاح الأنسب. على المؤسسات الآن وأكثر من أي وقت مضى أن تشعل روح الحماسة والشغف في نفوس موظفيها، وذلك بإيجاد طرق جديدة لتحسين أدائهم. ومن المؤسف أن بعضها لا تولي هذا الأمر أهمية، مما يجعل موظفيها الاكفياء يغادرونها.


إذا كانت مؤسستك تعاني من بعض أو كل ما سبق ذكره، فعليك حالا بذل كل ما في وسعك لتغيير بيئة عملك وتغيير الظروف إلى الأفضل، وإن لم تفعل ذلك فستخسر موظفيك الناجحين وستضيع جهودهم هباء. أما اذا كنت موظفا يعاني من هذه المشكلات في مكان عملك ولم يكن لديك القدرة على تغييرها، فعليك بالبحث عن وظيفة أخرى لتتابع فيها مسيرتك المهنية بنجاح.


#3
الصورة الرمزية aanwar110
aanwar110 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
2

رد: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

من ضمن الاسباب ايضا قلة الراتب مع زيادة الاسعار

#4
الصورة الرمزية mohamedazmyrafett
mohamedazmyrafett غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
علاقات عامة
المشاركات
6

رد: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

رائع ومشكوور على هذا المجهود الرائع

إقرأ أيضا...
كيف تجعل تدريب الموظفين مميزًا؟

(إن موضوع تدريب الموظفين في القرن الواحد والعشرين موضع تتسع رقعته إلى حد يصعب تغطيته في كتاب واحد، فإن كل المديرين يودون تدريب أي شخص بسرعة للإسراع بالتوظيف الكامل داخل وحدة العمل الفعال، ويريد... (مشاركات: 0)


كيف تجعل تدريب الموظفين مميزا؟

يقول روبرت كرتيندون: (إن موضوع تدريب الموظفين في القرن الواحد والعشرين موضع تتسع رقعته إلى حد يصعب تغطيته في كتاب واحد، فإن كل المديرين يودون تدريب أي شخص بسرعة للإسراع بالتوظيف الكامل داخل وحدة... (مشاركات: 1)


اسباب تكون فرق العمل

أسباب تكون فرق العمل 1. تعقد الأعمال التي تقوم بها المنظمات. 2. تنوع المشكلات التي تواجه المنظمات. 3. تنوع المهارات و الخبرات و المعلومات اللازمة لمجابهة المشكلات. 4. الحاجة إلى تنوع... (مشاركات: 0)


اسباب تسرب الموظفين

في عصرنا الحديث يعد الموظفون من أهم أصول المنشآت، بل هم الدعامة الأهم في المحافظة على استقرار الشركات وثبات النمو والسيطرة على الأسواق، ويلاحظ ذلك جليا في الشركات الكبرى وما تقدمه لموظفيها من مكافآت... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة صيانة اجهزة عيادات الاسنان

كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة


دبلوم فن صياغة الذهب والفضة والمعادن الثمينة

تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية


دورة جاهزية ضوابط الأمن السيبراني الأساسية (ECC-2:2024)

برنامج تدريبي لشرح متطلبات ضوابط الأمن السيبراني الأساسية ECC-2:2024 الصادرة عن الهيئة الوطنية السعودية للأمن السيبراني يساعدك في تحليل وفهم جميع ضوابط ECC-2:2024 وصياغة سياسات وإجراءات أمنية مؤسسية تتوافق مع متطلبات ECC-2:2024 ومعايير دولية مثل ISO/IEC 27001 وNIST. وإجراء تقييم داخلي للفجوة (Gap Assessment) وتطوير خطة جاهزية شاملة للامتثال والتعامل مع سيناريوهات امتثال واقعية وتطبيق الحلول المناسبة واستخدام أدوات متابعة وتقارير دورية لضمان استمرارية الامتثال وتحديثه دوريًا.


دورة الاساليب الحديثة في تصميم وتبسيط اجراءات العمل

برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.


دورة ريادة الاعمال

دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.


أحدث الملفات والنماذج