النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية jaberhrpp
jaberhrpp غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

كل ماذكر حرفيا متواجد في بيئة عملي،



6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إداري_جديد 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل
أحيانا حين تدخل إلى بعض الغرف فإنك تشعر بالراحة، لا سيما إذا كانت إضاءتها جيدة، وحرارتها معتدلة وذات رائحة زكية وأثاث مرتب ونظيف. وأحيانا أخرى تدخل إلى غرف تتمنى الخروج منها فورا، لبرودتها الشديدة أو لحرارتها التي لا تطاق، فضلا عن إضاءتها غير الكافية أو شديدة السطوع، ورائحتها السيئة وأثاثها غير المريح.

إن أي بيئة عمل شبيهة جدا بنموذج الغرفة؛ فالعناصر المتواجدة فيها هي ما يحث الموظفين على الشعور بالراحة والبقاء فيها أو الشعور بالإحباط والخروج منها، غير أن أكثر الأمور التي تزعج الموظفين، وتجعلهم يرغبون بترك وظائفهم بالرغم من تميزهم في أعمالهم:


1. عدم إخبار الموظفين بالحقيقة
: إن الكذب على الموظفين أمر شائع في المؤسسات، لكن هذا الكذب سرعان ما ينكشف، كما أن تكرار الكذب على الموظفين سيشعرهم بالإهانة والخيانة، مما سيجعلهم يقررون ترك العمل لديك في أقرب فرصة ممكنة.


2. عدم إبلاغ الموظفين بمجريات الأمور
: عندما لا تتواصل إدراة المؤسسة مع الموظفين ولا تبلغهم بما يحدث فيها من تغييرات، فكأنها تخبرهم بأنهم غير مهمين أو غير معنيين بما يجري، وسرعان ما سيجعل هذا الأمر الموظفين الأكفاء يقررون الاستقالة من وظائفهم.


3. تجاهل الأداء المتميز
: حين يعمل الموظفون جاهدين لتحقيق أهداف المؤسسة ولا يحصلون على أي شيء في المقابل، فإنهم يفقدون حماسهم للعمل. وبالطبع، قد تكون توقعات بعض الموظفين غير واقعية أحيانا، مثل أن يطلبوا زيادة رواتبهم أو أن تتم ترقيتهم لمجرد أدائهم أعمالهم. ولكن في كثير من الأحيان، يستحق الموظفون عن جدارة أن يتم تقديرهم من قبل الإدارة لقاء جهودهم، إلا أنهم لا يشعرون بالتقدير الذي يرغبونه.


4. مكافأة الإدارة السيئة: بعض المؤسسات ترقي المديرين فيها أو بعض موظفيها لمهارتهم في التملق فقط، وليس بسبب أدائهم المتميز أو إنجازاتهم أو قدرتهم على القيادة. عندما تتم ترقية أحد بهذا الشكل، فإن الموظفين الآخرين يشعرون بأن المؤسسة تكافئ الأساليب الملتوية لا الأداء المتميز. وأنه لا حاجة لأن يطوروا مهاراتهم القيادية لأن هذ الأمر لن يساعدهم في مهنتهم. وسرعان ما سيجعل ذلك الموظفين الناجحين يبحثون عن مؤسسة يشعرون فيها بالتقدير ويكافؤون على جهودهم.


5. فرض قواعد غير منطقية وغير مرنة
: المؤسسات الكبيرة تجد أن من الضروري فرض قواعد أكثر من باقي المؤسسات، وأنه من المستحيل أن يرضى الموظفون جميعهم بهذه القواعد، ولكن حين تؤثر هذه القوانين على ولاء الموظفين وجدية عملهم دون ان يكون لها أي آثار إيجابية على أداء المؤسسة، فسيؤدي هذا عن عدم رضاهم وشعورهم بالإحباط.


6. أجواء العمل المملة
: في عصرنا الحالي، تبرز أهمية الإبداع والابتكار أكثر فأكثر كل يوم، ونظرا إلى أن معظم القطاعات تشهد تغييرات عظمى نتيجة للتطورات التكنولوجية وتغير سلوكات المستهلكين، فالابتكار هو حقا مفتاح النجاح الأنسب. على المؤسسات الآن وأكثر من أي وقت مضى أن تشعل روح الحماسة والشغف في نفوس موظفيها، وذلك بإيجاد طرق جديدة لتحسين أدائهم. ومن المؤسف أن بعضها لا تولي هذا الأمر أهمية، مما يجعل موظفيها الاكفياء يغادرونها.


إذا كانت مؤسستك تعاني من بعض أو كل ما سبق ذكره، فعليك حالا بذل كل ما في وسعك لتغيير بيئة عملك وتغيير الظروف إلى الأفضل، وإن لم تفعل ذلك فستخسر موظفيك الناجحين وستضيع جهودهم هباء. أما اذا كنت موظفا يعاني من هذه المشكلات في مكان عملك ولم يكن لديك القدرة على تغييرها، فعليك بالبحث عن وظيفة أخرى لتتابع فيها مسيرتك المهنية بنجاح.


#2
الصورة الرمزية aanwar110
aanwar110 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
2

رد: 6 اسباب تجعل الموظفين يتركون العمل

من ضمن الاسباب ايضا قلة الراتب مع زيادة الاسعار

إقرأ أيضا...
كيف تجعل تدريب الموظفين مميزًا؟

(إن موضوع تدريب الموظفين في القرن الواحد والعشرين موضع تتسع رقعته إلى حد يصعب تغطيته في كتاب واحد، فإن كل المديرين يودون تدريب أي شخص بسرعة للإسراع بالتوظيف الكامل داخل وحدة العمل الفعال، ويريد... (مشاركات: 0)


كيف تجعل تدريب الموظفين مميزا؟

يقول روبرت كرتيندون: (إن موضوع تدريب الموظفين في القرن الواحد والعشرين موضع تتسع رقعته إلى حد يصعب تغطيته في كتاب واحد، فإن كل المديرين يودون تدريب أي شخص بسرعة للإسراع بالتوظيف الكامل داخل وحدة... (مشاركات: 1)


اسباب تكون فرق العمل

أسباب تكون فرق العمل 1. تعقد الأعمال التي تقوم بها المنظمات. 2. تنوع المشكلات التي تواجه المنظمات. 3. تنوع المهارات و الخبرات و المعلومات اللازمة لمجابهة المشكلات. 4. الحاجة إلى تنوع... (مشاركات: 0)


اسباب تسرب الموظفين

في عصرنا الحديث يعد الموظفون من أهم أصول المنشآت، بل هم الدعامة الأهم في المحافظة على استقرار الشركات وثبات النمو والسيطرة على الأسواق، ويلاحظ ذلك جليا في الشركات الكبرى وما تقدمه لموظفيها من مكافآت... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة المخاطر التشغيلية والمالية للشركات

برنامج يشرح ادارة المخاطر التشغيلية والمالية بالشركات ويؤهل المتدربين لتحديد هذه المخاطر وتحليل اثارها ثم تصميم استراتيجيات فعالة لادارة المخاطر المالية والتشغيلية لتقليل اثارها السلبية وكيفية اعداد وإستخدام مصفوفة المخاطر بشكل دقيق. و يعزز قدراتهم على استخدام أدوات تقنية لتحليل البيانات ودعم اتخاذ القرارات.


دبلوم المراقبة الداخلية وعلاقاتها بأنشطة المراجعة الداخلية والحوكمة

برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.


دورة الاساليب الحديثة في التدقيق الداخلي والرقابة

يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.


دورة أساسيات الطاقة المتجددة

دورة تدريبية تؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها


دورة تدريبية في تطبيق نظام رضا العملاء ومعالجة الشكاوى أيزو 10002

يعمل نظام معالجة شكاوى وزيادة رضا العملاء “ISO 10002:2018” على استمرار متابعة موضوعات خدمة العملاء وتحسينها باستمرار وعلى رأس تلك الموضوعات معالجة شكاوى العملاء والاستفادة من آرائهم وردود فعلهم تجاه الخدمة أو المنتج المقدم إليهم من المنشأة.


أحدث الملفات والنماذج