الموضوع: الأداء القابل للقياس شرط للرقابة الجيدة
الأداء القابل للقياس شرط للرقابة الجيدة
يبدو للوهلة الاولى ان اي مشروع تقريبا عبارة عن غابة متشابكة من الرقابات ، ان الناتج الداخلي والناتج الخارجي والتكلفة والسعر والزمن والشكاوى والنوع هى موضوع المعايير العديدة .
ونفس المعايير قد ينظر اليها بطريقة مختلفة باعتبارها سليمة او مقبولة او انها افضل من لا شيء ، انها توجد بلغة الوقت والوزن والتحمل والمتوسطات والمعدلات والدولارات والجداول .
ومن المؤكد ان توفر مثل هذه التغطية الكثيفة جميع انواع الرقابة التي يمكن لشركة ما ان ترغب فيها ، لكن تحليلا اكثر دقة سوف يكشف عن عيوب من نوعين ، فأولاً – هناك كثير من النواحي الهامة التي يصعب قياسها حسابيا مثل قدرة المدير على خلق المدير على خلق المديرين المقتدرين ، وفعالية البحوث ، ونوع الخلق والابتداع ، والتنبؤ بالمستقبل ، وسلامة الحكم عند اصدار القرارات .
اما العيب الثاني فيتصل بمكان الرقابة ، ان المديرين على علم تام بأن النقاط الاستراتيجية انما توجد في عملية الحصول على عوامل الناتج الداخلي وفي معالجتها من اجل انتاج ناتج نهائي ، وفي عملية البيع بالمشروع وتسليم المنتجات الى العملاء .
ان جميع عوامل الناتج الداخلي تمر من خلال اطوار دقيقة في هذه العملية ، ففي العمليات بالمصنع مثلاً سوف تتضمن النقاط الاستراتيجية تقبل التفتيش – التفتيش عند نهاية كل عملية تجميعية، ولدى الشحن واعداد الفواتير .
ان هذه النقاط دقيقة بمعنى ان الرقابة الفعالة في مثل هذه المواضع سوف تقلل من التكاليف ، واذا لم تجمع البيانات خلال مرور السلع بهذه النقاط الاستراتيجية من العملية فلن يمكن ايجاد اية رقابة فعالة .
انه لا يمكن احلال اى مقدار من من الرقابات المزدوجة عند أية نقاط اخرى .
إنّ تنفيذ الخطة الجيدة يتطلب فريق العمل المناسب. الفريق الذي يدع احتياجاته جانباً عندما يدرك خطورة المشكلات التي تصادف المشروع وتعوق تقدمه.
تحديد الأدوار بالمشروع:
إنّ دورك كمدير المشروع... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،،،،،،،،،،وبعد
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يشرفني باسم الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (ميتك)ادعوكم لدورات تدريبية متميزة تتناسب مع مايستجد مع احتياجات سوق العمل
واليكم قائمة ببعض الدورات التدريبية المقامة... (مشاركات: 0)
1. القابلية للتحول إلى خطط وسياسات
2. الواقعية و الموضوعية
3. التكيف مع البيئة و مراعاة ظروف البيئة الحالية و المستقبلية
4. التوجه نحو ظروف السوق و حاجات العملاء
5. الوصف العام حول كيفية تحقيق... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.