الموضوع: الأداء القابل للقياس شرط للرقابة الجيدة
الأداء القابل للقياس شرط للرقابة الجيدة
يبدو للوهلة الاولى ان اي مشروع تقريبا عبارة عن غابة متشابكة من الرقابات ، ان الناتج الداخلي والناتج الخارجي والتكلفة والسعر والزمن والشكاوى والنوع هى موضوع المعايير العديدة .
ونفس المعايير قد ينظر اليها بطريقة مختلفة باعتبارها سليمة او مقبولة او انها افضل من لا شيء ، انها توجد بلغة الوقت والوزن والتحمل والمتوسطات والمعدلات والدولارات والجداول .
ومن المؤكد ان توفر مثل هذه التغطية الكثيفة جميع انواع الرقابة التي يمكن لشركة ما ان ترغب فيها ، لكن تحليلا اكثر دقة سوف يكشف عن عيوب من نوعين ، فأولاً – هناك كثير من النواحي الهامة التي يصعب قياسها حسابيا مثل قدرة المدير على خلق المدير على خلق المديرين المقتدرين ، وفعالية البحوث ، ونوع الخلق والابتداع ، والتنبؤ بالمستقبل ، وسلامة الحكم عند اصدار القرارات .
اما العيب الثاني فيتصل بمكان الرقابة ، ان المديرين على علم تام بأن النقاط الاستراتيجية انما توجد في عملية الحصول على عوامل الناتج الداخلي وفي معالجتها من اجل انتاج ناتج نهائي ، وفي عملية البيع بالمشروع وتسليم المنتجات الى العملاء .
ان جميع عوامل الناتج الداخلي تمر من خلال اطوار دقيقة في هذه العملية ، ففي العمليات بالمصنع مثلاً سوف تتضمن النقاط الاستراتيجية تقبل التفتيش – التفتيش عند نهاية كل عملية تجميعية، ولدى الشحن واعداد الفواتير .
ان هذه النقاط دقيقة بمعنى ان الرقابة الفعالة في مثل هذه المواضع سوف تقلل من التكاليف ، واذا لم تجمع البيانات خلال مرور السلع بهذه النقاط الاستراتيجية من العملية فلن يمكن ايجاد اية رقابة فعالة .
انه لا يمكن احلال اى مقدار من من الرقابات المزدوجة عند أية نقاط اخرى .
إنّ تنفيذ الخطة الجيدة يتطلب فريق العمل المناسب. الفريق الذي يدع احتياجاته جانباً عندما يدرك خطورة المشكلات التي تصادف المشروع وتعوق تقدمه.
تحديد الأدوار بالمشروع:
إنّ دورك كمدير المشروع... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،،،،،،،،،،وبعد
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يشرفني باسم الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (ميتك)ادعوكم لدورات تدريبية متميزة تتناسب مع مايستجد مع احتياجات سوق العمل
واليكم قائمة ببعض الدورات التدريبية المقامة... (مشاركات: 0)
1. القابلية للتحول إلى خطط وسياسات
2. الواقعية و الموضوعية
3. التكيف مع البيئة و مراعاة ظروف البيئة الحالية و المستقبلية
4. التوجه نحو ظروف السوق و حاجات العملاء
5. الوصف العام حول كيفية تحقيق... (مشاركات: 1)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
يتناول كورس إعداد مدرب كرة القدم كافة الموضوعات التي يجب على مدرب كرة القدم المحترف معرفتها والإلمام بها مثل؛ الإعداد البدني والقدرات البدنية، وكيفية تصميم البرامج التدريبية. بالإضافة إلى تعلم مهارة قيادة التدريب والمباريات بأنواعها، وطرق الإعداد الخططي، واللعب الجماعي، وأساليب التوجيه العملي لمباريات كرة القدم، ومعرفة تكنولوجيا التدريب التي عليك استخدامها كمدرب كرة قدم.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.