الموضوع: تقييم للادارة : بعض النتائج
تقييم للادارة : بعض النتائج
لا تعتبر محاولة تقييم نوع المديرين شيئا جديدا ، وهناك شواهد عديدة على ان التقييم قد حدث بالرغم من سذاجته الظاهرة ، لقد ازيح زعماء سياسيون عن السلطان ، ولقد جرب رؤساء المؤسسات الدينية والتعليمية النتائج الطيبة وغير الطيبة لتقييمات رئاستهم ، كذلك لقد شعر مديرو الاعمال بالعقاب على الفشل ، وكذلك بالمكافأة من اجل النجاح.
وحتى هذا الوقت ما تزال تقييمات المديرين الذين هم في المستويات العليا تستغرق غالبا كثير من الوقت ، وفي الوقت نفسه نجد ان الحكم على المديرين الذين هم في المستويات المتوسطة والدنيا من قبل رؤسائهم يعتبر امرا بدائيا ساذجا ان يكن حاسماً .
وثانيا فإن الطريقة التاريخية للتفييم كانت غير مباشرة، ان التقييمات قد ابتدأت من التقارير عن الاحداث غير السعيدة، وقد تحددت المسؤولية عنها على اساس شخصي سواء كان ذلك بطريق الحدس ، او عن طريق البحث الدقيق الذي يكشف الامور .
وعدم مباشرة هذا الاجراء وتعرضه للخطأ وتكلفته الكبيرة ، كان من نتيجتها ان المسؤولية الشخصية قد تحددت في الحالات الاكثر افتضاحا فقط ، ومعرفة الخطأ لا تؤدي الى الادانه الشخصية في غالب الاوقات ، وعليه فإن الاجراء غير المباشر يعتبر وسيلة تقييم غير مرضية لنوع الادارة.
وهناك نتيجة ثالثة تتصل بالاهمية المتزايدة للتقييم المباشر للمهارات الادارية ، وكإمكانية تقوم على اساس نظري فان هذه الوسيلة قد كانت لمدة طويلة جدا ، وتتضمن نتائجها الهامة التقييمات المباشرة وذات الهدف والدورية لجميع المديرين ، وكذلك الثقة التي تتولد حين يكون المقيمون عالمين بما يفعلون .
لقد كان من غير الممكن ان نغير من هذه الوسيلة الى زمن قريب جدا نظرا لانها تقوم على وجود القواعد الادارية ، وفهم المديرين لها .
ومن الممكن في الوقت الحاضر ان تتخذ الخطوات الاولى نحو تبني هذه الوسيلة للتقييم ، ويمكن التنبؤ باستخدامها المتزايد في المستقبل القريب نسبيا .
وينبغي الا يفترض انه في التحول من التقييمات غير المباشرة الي التقييمات المباشرة لن تكون هناك حاجة الى سجلات الرقابة ، او ان الحاجة اليها ستكون قليلة.
فهذه السجلات سوف تكون هامة دائما من اجل تحديد مكان المشروع ، والى اين يتجه ، ان الموضوعات الصعبة للرقابات الاستراتيجية ، والتقدم في وضع التقارير ، سوف يظلان على حالهما ، ولكن ينبغي ان يعاملا كموضوعات منفصلة تماما عن تقييم نوع الادارة .
واخيرا فإن المزايا النظرية للتقييم المباشر للمديرين – ازاء التقييم غير المباشر – تعتبر واضحة ، حتى ان سير بحوث الادارة والجهود التعليمية سوف تكون موضع التأييد الفعال من جانب رجال الادارة مستقبلا .
يؤيد قادة الاعمال والقادة المهنيين الجمعية الامريكية للادارة على امل نشر تعليم التنظيم الاداري ، وتقوم الجمعية بكثير من المحاضرات كما تدير عددا كبيرا من الفصول الدراسية لمديري الاعمال.
ويحدث... (مشاركات: 0)
الدعابة مازالت تتناقلها الألسنة، الجميع في فريق عملك تنطلق منهم الضحكات ولكنها ضحكات يغلفها التحفظ؛ حيث الدعابة عادة ما يتحمل تبعاتها أحد الأشخاص، قد تلجأ في هذه الحالة بأن تطلب من صاحب الدعابة أن... (مشاركات: 0)
التركيز على الاجراءات أكثر من النتائج :
يرغب بعض المديرين في أن ينفذ الموظفون أعمالهم بطريقة محددة ويجتهدون في التنبيه على ذلك. ويظن هؤلاء بأن الموطف الجيد هو من يستطيع أن يسير وفقاً لهذه الطريقة... (مشاركات: 0)
ركز على النتائج بإستمرار:
عندما تركز على صعوبة العمل الذي بين يديك، بدلاً من التركيز على نتائجه أو فوائده ، فالمرجح أنك ستصاب بالإحباط. فالتركيز على الصعوبات لفترة طويلة يجعلك تبدأ في الشعور... (مشاركات: 0)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة
تشابه المقدمات واختلاف النتائج
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها