الموضوع: تقييم للادارة : بعض النتائج
تقييم للادارة : بعض النتائج
لا تعتبر محاولة تقييم نوع المديرين شيئا جديدا ، وهناك شواهد عديدة على ان التقييم قد حدث بالرغم من سذاجته الظاهرة ، لقد ازيح زعماء سياسيون عن السلطان ، ولقد جرب رؤساء المؤسسات الدينية والتعليمية النتائج الطيبة وغير الطيبة لتقييمات رئاستهم ، كذلك لقد شعر مديرو الاعمال بالعقاب على الفشل ، وكذلك بالمكافأة من اجل النجاح.
وحتى هذا الوقت ما تزال تقييمات المديرين الذين هم في المستويات العليا تستغرق غالبا كثير من الوقت ، وفي الوقت نفسه نجد ان الحكم على المديرين الذين هم في المستويات المتوسطة والدنيا من قبل رؤسائهم يعتبر امرا بدائيا ساذجا ان يكن حاسماً .
وثانيا فإن الطريقة التاريخية للتفييم كانت غير مباشرة، ان التقييمات قد ابتدأت من التقارير عن الاحداث غير السعيدة، وقد تحددت المسؤولية عنها على اساس شخصي سواء كان ذلك بطريق الحدس ، او عن طريق البحث الدقيق الذي يكشف الامور .
وعدم مباشرة هذا الاجراء وتعرضه للخطأ وتكلفته الكبيرة ، كان من نتيجتها ان المسؤولية الشخصية قد تحددت في الحالات الاكثر افتضاحا فقط ، ومعرفة الخطأ لا تؤدي الى الادانه الشخصية في غالب الاوقات ، وعليه فإن الاجراء غير المباشر يعتبر وسيلة تقييم غير مرضية لنوع الادارة.
وهناك نتيجة ثالثة تتصل بالاهمية المتزايدة للتقييم المباشر للمهارات الادارية ، وكإمكانية تقوم على اساس نظري فان هذه الوسيلة قد كانت لمدة طويلة جدا ، وتتضمن نتائجها الهامة التقييمات المباشرة وذات الهدف والدورية لجميع المديرين ، وكذلك الثقة التي تتولد حين يكون المقيمون عالمين بما يفعلون .
لقد كان من غير الممكن ان نغير من هذه الوسيلة الى زمن قريب جدا نظرا لانها تقوم على وجود القواعد الادارية ، وفهم المديرين لها .
ومن الممكن في الوقت الحاضر ان تتخذ الخطوات الاولى نحو تبني هذه الوسيلة للتقييم ، ويمكن التنبؤ باستخدامها المتزايد في المستقبل القريب نسبيا .
وينبغي الا يفترض انه في التحول من التقييمات غير المباشرة الي التقييمات المباشرة لن تكون هناك حاجة الى سجلات الرقابة ، او ان الحاجة اليها ستكون قليلة.
فهذه السجلات سوف تكون هامة دائما من اجل تحديد مكان المشروع ، والى اين يتجه ، ان الموضوعات الصعبة للرقابات الاستراتيجية ، والتقدم في وضع التقارير ، سوف يظلان على حالهما ، ولكن ينبغي ان يعاملا كموضوعات منفصلة تماما عن تقييم نوع الادارة .
واخيرا فإن المزايا النظرية للتقييم المباشر للمديرين – ازاء التقييم غير المباشر – تعتبر واضحة ، حتى ان سير بحوث الادارة والجهود التعليمية سوف تكون موضع التأييد الفعال من جانب رجال الادارة مستقبلا .
يؤيد قادة الاعمال والقادة المهنيين الجمعية الامريكية للادارة على امل نشر تعليم التنظيم الاداري ، وتقوم الجمعية بكثير من المحاضرات كما تدير عددا كبيرا من الفصول الدراسية لمديري الاعمال.
ويحدث... (مشاركات: 0)
الدعابة مازالت تتناقلها الألسنة، الجميع في فريق عملك تنطلق منهم الضحكات ولكنها ضحكات يغلفها التحفظ؛ حيث الدعابة عادة ما يتحمل تبعاتها أحد الأشخاص، قد تلجأ في هذه الحالة بأن تطلب من صاحب الدعابة أن... (مشاركات: 0)
التركيز على الاجراءات أكثر من النتائج :
يرغب بعض المديرين في أن ينفذ الموظفون أعمالهم بطريقة محددة ويجتهدون في التنبيه على ذلك. ويظن هؤلاء بأن الموطف الجيد هو من يستطيع أن يسير وفقاً لهذه الطريقة... (مشاركات: 0)
ركز على النتائج بإستمرار:
عندما تركز على صعوبة العمل الذي بين يديك، بدلاً من التركيز على نتائجه أو فوائده ، فالمرجح أنك ستصاب بالإحباط. فالتركيز على الصعوبات لفترة طويلة يجعلك تبدأ في الشعور... (مشاركات: 0)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة
تشابه المقدمات واختلاف النتائج
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي
احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.