فى كل مقابلة عمل تقريباً يجد المتقدم لوظيفة أن أصعب سؤال قد واجهه هو " ما هى أبرز نقاط ضعفك ؟ "
يدور وقتها فى ذهن المتقدم للوظيفة " و لماذا أدلى بمعلومات قد تكون سبباً فى عدم تعيينى بالوظيفة ؟ "
عندما تركز فى مقابلة العمل فقط على إقناع جهة العمل بأنك الشخص المناسب للوظيفة ، ستمتنع إرادياً ولا إرادياً عن البوح بأوجه القصور لديك و التى تحتاج بالفعل إلى تحسين.
السؤال عموماً صعب فعلاً و يعتبره معظم المتقدمين للوظائف بأنه الفخ أو الحبل الذى سيشنقون أنفسهم به فى حالة الإجابة بصراحة . فلا عجب إذاً أن يكره المتقدم للوظيفة و الباحثين عن وظائف هذا السؤال بشدة.
لسنوات كانت النصيحة الشائعة للإجابة على هذا السؤال هو الإجابة بقوة متنكراً في زي الضعف: بقول أن من أكثر نقاط ضعفك هى أنك لا تحب أن تعود إلى منزلك و تترك عملك أو أنك تعمل بجد لدرجة قد تؤثر ىعلى صحتك ولكن للأسف هذة الإجابات لا تجدى نفعاً الأن و هى مرفوضة رفضاً باتاً فى أوساط العمل . وهذا ليس من المستغرب، نظرا لأنها قد أصبحت أكليشيهات معروفة صارخة بجملة " أنا أكذب لأحصل على الوظيفة و أتجنب الرد الصريح على هذا السؤال "...ولهذا الأن أصبحت الإجابة الصريحة هى الأكثر قبولاً و التى تنجى صاحبها كثيراً ...فلا يوجد مجال للمخادعة.
بالنسبة للمتقدم للوظيفة الصراحة فى هذا السؤال أفضل له من عدة جوانب ، فالأفضل لك أن تعرف ما إن كانت هذة الوظيفة ستنمى فيك مهارات جديدة و تعالج نقاط ضعفك وتتعامل معها أم لا ، بالتأكيد الصراحة أفضل من أن تخدع من أمامك و تحصل علي الوظيفة لتطرد منها بعد قليل بعد أن تنكشف نقاط ضعفك الحقيقية التى لا تتماشى مع طبيعة الوظيفة .
بل الأكثر من ذلك أن المتقدم للوظيفة الذى يجاوب بأريحية على كل من سؤال نقاط القوة و الأخر المتعلق بنقاط الضعف يظهر بمظهر الشخص المتواضع ، الذى يعى قدرات نفسه جيداً و يحاول التغلب علي نقاط ضعفه و تطوير ذاته . كما أن مسؤولى التعيين الأكفاء يعجبون حقاً بهذة الشخصية الصريحة لما يتبين لهم بأن هذا الشخص حريص على الوظيفة و لكنه أيضاً أحرص على أن يكون فى المكان المناسب.
وهذا يعنى أنك قبل أن تذهب إلى مقابلة العمل عليك أن تقيم نفسك بشكل أمين و أن تسألها. ما الذى عانيته مع نفسك فى الماضى ؟ ما هو الشئ الذى كنت تسعى إلي تنميته فى نفسك ؟ مدرائك السابقين كانوا يوجهون لك انتقاداً فى بعض الأشياء فما هى ؟؟ إذا تخيلت أن آلة سحرية يمكن بمرورها على رأسك أن تغير فيك شيئاً إلى الأفضل فما هو هذا الشئ بداخلك الذى تريد له التغير حقاً؟
فى أثناء مقابلة العمل و بعد الرد على السؤال لا تتوقف إلا و قد برزت لمجرى المقابلة أنك تأخذ خطوات جادة نحو التخلص من نقاط ضعفك و تنمية ذاتك .
بمعنى أدق تحدث عن نقاط ضعفك و عن كيفية تحكمك فيها .
أى عاقل عموماً و أى مدير تعيين على وجه الخصوص يعرف أن نقاط الضعف ليست بالخطيئة و هذا ما يجب أن يعرفه الجميع حتى لا تنتج قرارات تعيين خادعة تؤثر بالسلب على المؤسسة و الفرد.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اشارة الى الخطاب المرسل من الشئؤن القانونية من وزارة العمل السعودية و الذي يتضمن التالي :
1/ يتم احتساب رصيد الاجازات الغير مستعمله الاجر الاساسي مضافا اليه جميع البدلات
2/ ان كان هناك اجور... (مشاركات: 3)
تخيل نفسك وأنت تجري مقابلة عمل والأمور تسير على ما يرام، وبعد أن تعدد مزاياك ومهاراتك ونقاط قوتك بسهولة تامة وتظن أنك اقتربت من الحصول على الوظيفة، يبادرك مسئول التوظيف بالسؤال الذي كنت تخشاه: ما هي... (مشاركات: 1)
حصري بالمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل تعلمت كيف تدير مقابلة التقييم بنجاح
ولا اقصد تقييم الاداء فقط
بل مقابلة تقييم الخطط
ومقابلة تقييم العمليات... (مشاركات: 87)
4 نقاط لا يتركها صاحب العمل لموظفيه !
معظم أصحاب الأعمال يعرف الأن اثنين من النقاط الغاية فى الأهمية وهى :
1- أن اليوم لا يكفى لإتمام جميع المهام المطلوبة
2- لا يمكن لصاحب العمل... (مشاركات: 0)
كيف تتغلب على نقاط ضعفك
عليك ألا تخجل من ضعفك أو تلوم نفسك على انفعالاتك أو تُسرف في تعذيب نفسك
على كل تصرف خاطئ يصدر منك
فأنت بشر
وعليك تأمل قوله تعالى
"قُلْ يَا عِبَادِي الَّذِينَ أَسْرَفُوا... (مشاركات: 7)
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .