الموضوع: التنظيم حسب الوقت ..سلبياته وايجابياته
التنظيم حسب الوقت ..سلبياته وايجابياته
التنظيم حسب الوقت
هذا التنظيم مناسب للمنظمات التي تعمل على مدار الساعة بنظام الفترة . مثل السوبر ماركت الكبير، أو مستشفى فسأقسم العمل على فترات فترة ( A , B , C ) فالتنظيم هنا يكون على حسب فترة الدوام .
أيجابيات هذا النوع :
أ#- يعتبر وسيلة مثالية للوفاء بتعهدات المنظمة من خلال تقسيم العمل بنظام الوردية وضمان استمرار تدفق السلع والخدمات حتى في جميع الفترات.
ب#- استغلال الإمكانات والتسهيلات المتوفرة لدى المنظمة بدل أن تكون معطلة .
سلبياته :
هذا النوع من التقسيم لا يغني عن الأنواع الأخرى ، خصوصاً في حال إن المنظمة كبيرة متعددة الأنشطة .
التنظيم حسب العملاء
هذا النوع من التنظيم يناسب الشركات التي يكون فيها عملاء مختلفين.
الإيجابيات :
أ#- تقديم معلومات واسعة للمنظمة عن طبيعة العملاء التي تتعامل معهم وكيفية تلبية... (مشاركات: 0)
التنظيم حسب مراحل العملية الإنتاجية
هذا النوع من التنظيم مناسب للمنتجات التي فيها خطوط الإنتاج تمر بمراحل ( إنتاج ، تغليف ، تسويق )
الإيجابية :
الاستفادة من التخصص مما يؤدي إلى زيادة الطاقة... (مشاركات: 0)
التنظيم حسب المناطق الجغرافية
التنظيم حسب المناطق الجغرافية: نتكلم عن شركات لديها فروع وترغب بتنظيم العمل فيها على أساس أن كل فرع يحظى باستقلالية كاملة.
إيجابياته :
1. إعطاء الأهمية لكل منطقة... (مشاركات: 0)
التنظيم حسب السلع أوالخدمات
بمعنى أن يكون لدينا تقسيم أقل مركزية من التقسيم حسب الوظائف .
مثلا لدينا شركة غذائية وقلنا اللحوم مثلا وتحت اللحوم فيه تمويل وانتاج وتسويق وهكذا.. فلدي إدارة خاصة لكل... (مشاركات: 0)
التنظيم حسب الوظائف
بمعنى أن الهيكل التنظيمي للشركة يكون عن طريق تجميع الوظائف والعمليات المتشابهة في إدارة واحدة . فيكون لدينا إدارة التسويق وإدارة الإنتاج وإدارة الأفراد وهكذا .
مزايا... (مشاركات: 0)