الموضوع: المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
بما ان موضوع تخطيط الموارد البشرية مازال الى الآن في أكثر المؤسسات غير منفذٍ بشكله الحقيقي، فإنني أُرجع أسباب ذلك بالدرجة الأولى الى عدم فهم المعنيين بتنفيذ هذا التخطيط لخطوات وآليات وأيضاً خطورة تخطيط الموارد البشرية. ولو علم هؤلاء ما لتخطيط الموارد البشرية من تأثير ايجابي على تطور منظمتهم او بالحدّ الأدنى الحفاظ عليها حين حدوث الأزمات، لو علموا تأثير ذلك لما تركوا تخطيط مواردهم البشرية أبداً.
إذن لا بدّ في البداية من معرفة من هم المعنيون بشكل رئيسي عن تخطيط الموارد البشرية؟! لذا فنحن نُجيب بالتالي؛
إن جميع من في المؤسسة هو معني بطريقة أو بأخرى عن تخطيط الموارد البشرية الا أن الأكثر تأثيراً في هذه العملية هم أربعة:
١- الإدارة العامة
فهي التي عليها تحديد التوجه العام لهذه السنة في احدى حالتين؛ الأولى هي النمو والتوسع في التوظيف والثانية هي الانكماش وتخفيض عدد الموظفين. وقد تطلب الادارة العامة حالة الثالثة وهي الثبات والاستقرار، فلا توظيف جديد ولا تسريح من العمل.
٢- مدراء الأقسام
حيث سيكون على عاتقهم دورٌ احصائي لما نقصهم هذا العام من موظفين وبالتالي وقعوا بالعجز من حيث عدد الموظفين أو زاد عندهم هذا العام من العديد وبالتالي فالحالة هنا الفائض في عديد الموظفين. يقوموا بعدها بتسليم التقارير والبيانات اللازمة _ وفيها شرح للعجز او للفائض من الموظفين مع اقتراح حلٍّ لكل حالة _ لإدارة الموارد البشرية.
٣- الموارد البشرية
وهي قطب الرحى في هذه العملية، حيث عليها تلقي التوجه العام من الادارة العليا لتطبيقه، وعليها تلقي التقارير والبيانات من مدراء الأقسام لتحليلها بالاضافة الى دراسة اقتراحات مسؤولي الأقسام أو اقتراح اجراءات جديدة لعلاج حالات العجز او الفائض في المؤسسة.
٤- المحلل الوظيفي:
وهو صاحب الدور الأكبر من فريق الموارد البشرية حيث يتوجب عليه تحليل البيانات الواردة من مدراء الأقسام ودراسة اقتراحاتهم من زيادة او تخفيض لعديد موظفي قسمهم. ويقوم المحلل الوظيفي بكلّ ذلك بناء على تحليل عبء العمل الذي عليه أن يقوم به عند كل اقتراح جديد لوظيفة جديدة في المؤسسة٠
لذا، فعندما يقوم كلٌّ من هؤلاء الافراد بدوره في هذه العملية سنجد أننا نسير قُدُماً في تحقيق تخطيطٍ حقيقي لادارة الموارد البشرية في منظمتنا.
السلام عليكم :
عندي حالة عملية وهي كالتالي
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7248.imgcache (مشاركات: 6)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7251.imgcache (مشاركات: 3)
باشر البنك العربي الذي يعد من أهم وأكبر المؤسسات المصرفية في العالم العربي باتخاذ خطوات إجرائية وعملية لتطبيق خطته لتطوير أنظمة ادارة المشاريع والموارد البشرية التي أقرتها الإدارة العليا في وقت سابق... (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.