الموضوع: المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
المعنيون بتنفيذ تخطيط الموارد البشرية
بما ان موضوع تخطيط الموارد البشرية مازال الى الآن في أكثر المؤسسات غير منفذٍ بشكله الحقيقي، فإنني أُرجع أسباب ذلك بالدرجة الأولى الى عدم فهم المعنيين بتنفيذ هذا التخطيط لخطوات وآليات وأيضاً خطورة تخطيط الموارد البشرية. ولو علم هؤلاء ما لتخطيط الموارد البشرية من تأثير ايجابي على تطور منظمتهم او بالحدّ الأدنى الحفاظ عليها حين حدوث الأزمات، لو علموا تأثير ذلك لما تركوا تخطيط مواردهم البشرية أبداً.
إذن لا بدّ في البداية من معرفة من هم المعنيون بشكل رئيسي عن تخطيط الموارد البشرية؟! لذا فنحن نُجيب بالتالي؛
إن جميع من في المؤسسة هو معني بطريقة أو بأخرى عن تخطيط الموارد البشرية الا أن الأكثر تأثيراً في هذه العملية هم أربعة:
١- الإدارة العامة
فهي التي عليها تحديد التوجه العام لهذه السنة في احدى حالتين؛ الأولى هي النمو والتوسع في التوظيف والثانية هي الانكماش وتخفيض عدد الموظفين. وقد تطلب الادارة العامة حالة الثالثة وهي الثبات والاستقرار، فلا توظيف جديد ولا تسريح من العمل.
٢- مدراء الأقسام
حيث سيكون على عاتقهم دورٌ احصائي لما نقصهم هذا العام من موظفين وبالتالي وقعوا بالعجز من حيث عدد الموظفين أو زاد عندهم هذا العام من العديد وبالتالي فالحالة هنا الفائض في عديد الموظفين. يقوموا بعدها بتسليم التقارير والبيانات اللازمة _ وفيها شرح للعجز او للفائض من الموظفين مع اقتراح حلٍّ لكل حالة _ لإدارة الموارد البشرية.
٣- الموارد البشرية
وهي قطب الرحى في هذه العملية، حيث عليها تلقي التوجه العام من الادارة العليا لتطبيقه، وعليها تلقي التقارير والبيانات من مدراء الأقسام لتحليلها بالاضافة الى دراسة اقتراحات مسؤولي الأقسام أو اقتراح اجراءات جديدة لعلاج حالات العجز او الفائض في المؤسسة.
٤- المحلل الوظيفي:
وهو صاحب الدور الأكبر من فريق الموارد البشرية حيث يتوجب عليه تحليل البيانات الواردة من مدراء الأقسام ودراسة اقتراحاتهم من زيادة او تخفيض لعديد موظفي قسمهم. ويقوم المحلل الوظيفي بكلّ ذلك بناء على تحليل عبء العمل الذي عليه أن يقوم به عند كل اقتراح جديد لوظيفة جديدة في المؤسسة٠
لذا، فعندما يقوم كلٌّ من هؤلاء الافراد بدوره في هذه العملية سنجد أننا نسير قُدُماً في تحقيق تخطيطٍ حقيقي لادارة الموارد البشرية في منظمتنا.
السلام عليكم :
عندي حالة عملية وهي كالتالي
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7248.imgcache (مشاركات: 6)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7251.imgcache (مشاركات: 3)
باشر البنك العربي الذي يعد من أهم وأكبر المؤسسات المصرفية في العالم العربي باتخاذ خطوات إجرائية وعملية لتطبيق خطته لتطوير أنظمة ادارة المشاريع والموارد البشرية التي أقرتها الإدارة العليا في وقت سابق... (مشاركات: 1)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
أول دبلومة متخصصة في صيانة الاجهزة الطبية وكيفية التعامل مع الاجهزة العلاجية واكتشاف اعطالها، يتناول الكورس أنواع الاجهزة الطبية واستخداماتها وطرق اللحام للمكونات الالكترونية وبرنامج صيانة المعدات الطبية والسلامة الكهربية واختبارات المكونات الالكترونية واجراءات فحص الاجهزة الطبية واعطال الاجهزة الطبية وصيانتها
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.