[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] للمدير التنفيذى يتضمن البيانات التالية :
بيانات الوظيفة للمدير التنفيذى
1. مسمى الوظيفة :
2. كود الوظيفة :
3. القسم :
4. يرفع التقارير إلى :
5. الغرض من الوظيفة :
المهام الرئيسية لوظيفة المدير التنفيذى
1- التخطيط
· التعاون مع مجلس الإدارة لتحديد و إبراز رؤية المؤسسة و تطوير [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لتحقيق هذة الرؤية .
· إنشاء خطط التشغيل السنوية التى تدعم التوجه الإستراتيجي الذى وضعه مجلس الإدارة فى إطار ميزانيات التشغيل السنوية ، وتقديم الخطط السنوية لمجلس الإدارة للحصول على الموافقة.
· تطوير و مراقبة الإستراتيجيات لضمان الملاءة المالية طويلة الأجل للمؤسسة.
· تطوير القيادة المستقبلية بالمؤسسة.
2- الإدارة
· مراقبة عمليات المؤسسة و إدارة توافقها مع المتطلبات القانونية و التشريعية.
· إنشاء و تنظيم الإجراءات لتنفيذ الخطط المعتمدة من مجلس الإدارة.
· تطوير الثقافة التى تعكس قيم المؤسسة و تشجع على الأداء الجيد و يكافئ على الإنتاجية .
· تعيين ، إدارة ، طرد[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] وفقاً لسياسات العاملين و الإجراءات التى تتفق تماماً مع القوانين و التشريعات الحالية .
· ضمان أن العاملين و مجلس الإدارة لديه البيانات الكافية و المحدثة.
· تقييم أداء المؤسسة و العاملين على أساس دورى.
3- الإدارة المالية
· الإشراف على العاملين فى تطوير الميزانيات السنوية التى تدعم خطط التشغيل و تقدم الميزانيات لإعتمادها من مجلس الإدارة .
· إدارة موارد المؤسسة بحكمة فى إطار الخطوط الإرشادية للميزانية ووفقاً للقوانين و التشريعات الحالية.
· ضمان أن العاملين يمارسوا كافة إجراءات المحاسبة المناسبة بما يتفق مع المبادئ العامة للمحاسبة المقبولة.
· تقديم بيانات دقيقة و مفصلة للإبقاء على مجلس الإدارة ملماً بالموقف المالى للمؤسسة.
4- إدارة الموارد البشرية
· [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] فى الشركة و التعاقد معهم و مع العاملين بالمشروعات.
· تطوير و تدريب الموظفين .
· تطوير وتوثيق السياسة .
· علاقات الموظفين .
· إدارة الأداء و أنظمة التطوير.
· التوظيف و الإذعان للأمور التنظيمية و وتقديم التقارير .
· تكوين لجنة على اتساع الشركة تعنى بالتخطيط ، و الإنتاج ، و العاملين و مجلس الإدارة .
· ويتضمن ذلك تنظيم الإجتماعات ووضع الأجندة .
5- التسويق و العلاقات العامة
· القيام بالدعاية عندما تتسنى له الفرصة و فى الصحافة و الأماكن المختلفة.
· تنظيم [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] على الظهور الإعلامى و فى المناسبات .
· الإشراف على محتوى المواد التسويقية و مواد الدعاية و الأمور المتعلقة بالإنتاج و التوزيع ( البوسترات و البرامج ، و المنشورات ، و الرسائل ، و الكتيبات) و متابعة ذلك مع مدير التصميم و مدير المشروعات .
· إدارة التطوير الصحفى .
· دعوة شركات الدعاية التى يمكن التعاون معها مستقبلياً و الداعمين للشركة .
6- الإدارة العامة
· تقييم الأنظمة المكانية و الإجراءات و تيسيرها كلما اقتضى الأمر.
· تقييم التنفيذ التكنولوجى و تطويره فى إطار قيود الميزانية .
· زيارة كل المكاتب الخاصة بالفروع و تقييم احتياجاتها و أدائها و الحاجة من العاملين و ضبط التكاليف.
· تقييم و إدارة نفقات السفر التقديرية و تنفيذ السياسات التحريرية الجديدة.
· مراجعة الأمور المتعلقة بالعقارات و يتضمن ذلك مراجعة كافة المتطلبات الإيجارية الحالية.
· مراجعة كافة الإيجارات المتعلقة بالآلات و اقتطاع التكاليف و تطوير الفرص التقنية.
· إنشاء و تحديث خطة عمل للتوضيح الداخلى و المصرفى و لإبراز الحاجة من تكوين رأس المال.
· الإدارة من خلال التجول – اكتساب الرؤى و دمجها فى السلوك و فى معالجة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و تطبيقها على كافة المستويات بالمؤسسة.
7- الدمج و الإستحواذ
· استكمال الثلاث سنوات الشكلية الأولى بالإعتماد على الفرضيات الواقعية و لتحديد التقييم المحتمل للشركة و احتمالية حدوث إكتتاب عام أو دمج / استحواذ.
· حدد أى عمليات الدمج أو الإستحواذ أو الترتيبات و الاستثمارات التى تعتبر ذات قيمة بالنسبة للمؤسسة .
· حدد[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] النمو فيما يتعلق بالإستحواذ و التمدد و تخفيض النفقات و تأسيس أو إغلاق أفرع جديدة.
· إن كان قرار مجلس الإدارة هو حل الشركة ، فيجب تطوير خطة لتسييل الأصول و متابعة كل ما يتعلق بالإفلاس.
8- زيادة التمويل
· تطوير استراتيجيات زيادة الأموال مع مجلس الإدارة و دعم مجلس الإدارة فى أنشطة زيادة التمويل.
· الإشراف على العاملين فى تطوير و تنفيذ خطط زيادة التمويل التى تدعم استراتيجيات الدعم المتبناه من لجنة التطوير.
· الخدمة كفرد أساسي فى العلاقات التطوعية .
· الإشراف على تقارير التقدم .
9- العلاقات مع المجتمع
· الخدمة كمتحدث رسمي و ممثل عن المؤسسة .
· ضمان أن المؤسسة و مهمتها و برامجها و خدماتها و تقديمها بصورة قوية و إيجابية بالنسبة لحاملى الأسهم.
· الدفاع بقوة عن المؤسسة و معتقداتها و جهودها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ].
· العمل كهمزة وصل بين المؤسسة و المجتمع و بناء العلاقات مع الشركات المماثلة إذا اقتضى الأمر.
10- القدرة التنظيمية
· الإشراف على تصميم و توصيل جودة المنتجات و الخدمات .
· الإلمام بالإتجاهات السائدة ذات الصلة بمنتجات و خدمات المؤسسة و توقع الإتجاهات المستقبلية و أثرها على عملها.
· جمع و تحليل بيانات [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] التى تقيس نجاح الجهود بالمؤسسة و توضح التغييرات فى استجابة للبيانات المستلمة .
أسئلة مقابلة العمل بالنسبة للمدير التنفيذى
1- أسئلة عامة
· ما الذى يجذبك إلى هذة الوظيفة؟
· أخبرنا عن رؤيتك للموقع الوظيفي للمدير التنفيذى؟ (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي للمدير المالي
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تحديد الأهداف التنظيمية والتخطيط والتنظيم ومتابعة التنفيذ للخطط الخاصة بالإدارة المالية حسب النظام الداخلي للشركة والأنظمة والقوانين المعمول... (مشاركات: 0)
أهم النقاط التي يجب أن يحتوي عليها التوصيف الوظيفي :-
المجمـوعة الأولى :
البيانات الأسـاسـية عن الوظيفة وهي التي تميزها عن الوظائف الأخـرى ، وتشمل : -
1- مسمى الوظيفة (مشاركات: 0)
انا موظفة بشركة خاصة منذ 04 سنوات و لدي عقد غير محدد المدة و اقوم بالمهام الاتية باعداد الواتب في برنامج SAGEبالضمان الاجتماعي -تصريح بالخمال -التعويضات -........................ادحال العمال في... (مشاركات: 6)
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر