الموضوع: مقال فيليب جي - بارني
مقال فيليب جي - بارني
فيليب جي. بارني مهندس معماري بريطاني عمل في عدة شركات للمقاولات
ولمدة 33 عاماً في السعودية و قطر و الإمارات و الكويت .
تقاعد عام 2005 م وعاد من السعودية إلى بريطانيا حيث يعمل الآن كمستشار للتطوير العمراني
في عدة مكاتب استشارية وشركات مقاولات في بريطانيا
ويكتب أحياناً بعض المقالات في الجرائد و المجلات البريطانية عن التطوير العمراني
وخبرته في هذا المجال ورحلته وخبرته وحياته في الخليج بسبب أنه قضى جزء كبير من حياته هناك
وقد قام بكتابة مقال عن بعض مشاهداته في الخليج نشرته جريدة ( التايمز ) اللندنية
في عددها رقم ( 25376 ) الصادر يوم الثلاثاء ( 14 / 11 / 2006 )
بعنوان :
( هذا هو الخليج - This Is Gulf ) ( بقلم : فيليب جي. بارني - By : Philip G. Barney )
يقول فيليب بارني في مقاله :
لقد قضيت حوالي 33 عاماً من حياتي في الشرق الأوسط ودول الخليج على وجه التحديد
ورأيت هناك الكثير من الأشياء و التصرفات و الأفكار و العقليات الغريبة و المثيرة للدهشة و الإستغراب
بحيث لايمكن للإنسان العادي التكهن بمصير تلك الدول بما تحويه من أجناس بشرية
متنوعة الطوائف و الأديان و المبادىء و التصرفات حيث يمكنك مشاهدة الكثير من التصرفات الغريبة
والمثيرة لدهشة أي إنسان عاقل لديه القدرة على التفكير في الصواب و الخطأ
وسأذكر منها بعض الأشياء التي لاحظتها خلال حياتي اليومية هناك وأثارت دهشتي و إستغرابي
وأثارت داخلي بعض التساؤلات عن إمكانية تطور تلك الدول على المدى البعيد جداً
وأرجو من القراء الأعزاء المعذرة على أسلوبي الساخر في الطرح ....
* المكالمات الهاتفية المحلية مجانية !!!
* البترول أرخص من الماء !!!
* إنشاء أي مبنى ينتهي في ( 3 ) أشهر فقط !!!
* النجارون و الحدادون و العمال الفاشلون يحصلون على عقود أعمال أكثر من
العقود التي تحصل عليها شركات المقاولات الضخمة بسبب تدني أجورهم !!!
* الإستعراض بالسيارات و الملابس و العطور و الهواتف النقالة هو الشيء الوحيد الذي يجيدونه الناس !!!
* المقاول يدفع ( 20 ) عاماً من عمره ليطارد مالك المشروع في المحاكم و أقسام الشرطة ليأخذ حسابه
بينما يدفع مالك المشروع 10000 دولار للعاهرة ليقضي معها
( 20 ) دقيقة في غرفة أحد الفنادق الفخمة !!!
* الشركات تنهي خدمات الموظفين في أي لحظة وتلقيهم في الشارع بدون سبب أو إنذار مسبق !!!
* الواسطة أقوى بكثير من الشهادات و المؤهلات العلمية و الخبرة و الكفاءة !!!
* عمّال النظافة لديهم واسطات أكثر من كبار الموظفين و المدراء !!!
* الفرّاشين و السائقين لهم تأثير كبير على مالك الشركة أكثر من المدير العام !!!
* خلال ساعة واحدة ترى الفصول الأربعة !!!
* إذا لم يجمع الشخص المال من الخليج فلن يتمكن من ذلك في أي مكان في العالم !!!
* إذا تكلمت مع رئيسك الفاشل في العمل وأشعرته أنه خبير في إدارة الأعمال و الشركات
فقد تصبح نائبه خلال شهر واحد ويتضاعف راتبك ( 5 ) مرات !!!
* الهنود يبدو عليهم التدين الشديد و الخشوع في الصلاة وهم عَبَدة بقر و أوثان في بلادهم !!!
* عدد العاهرات يفوق عاهرات ( 10 ) دول في العالم وبالذات في دبي !!!
* الشارع ذو الأربعة مسارات يمكن أن يتحول إلى مسار واحد لأن تسليم وإستلام
طلبات المطاعم الواقعة عليه يتم وأصحاب الطلبات جالسون في سياراتهم !!!
* كل ( 10 ) أمتار تجد فرع ل ستاربكس و دكتور كيف !!!
* كل ( 2 ) كم تجد مول ( مركز تسوق ) !!!
* سائقي السيارات يقودون أحياناً بسرعة ( 5 كم / الساعة ) في المسار الأيسر
أو بسرعة ( 250 كم / الساعة ) في المسار الأيمن أو طريق الخدمة !!!
* نسبة السيارات الجديدة المحطمة في الحوادث تبلغ ( 3 ) أضعاف
نسبة السيارات التي تسير في الشوارع على الأقل !!!
* لا يوجد امرأة تقف في طابور حيث لها الأولوية أكثر من
( 700 رجل ) الذين يقفون في الطابور منذ ( 4 ) أيام متواصلة !!!
* عندما يجد السائق أمامه سيارتين على الإشارة يغلق المسار الأيمن ليقف بجانبهم
أو يقف بشكل عرضي أمامهم لينطلق أولاً عند فتح الإشارة !!!
* الضوء الأخضر في إشارة المرور هو علامة الإنطلاق للأوروبيين و بعض العرب و الأسيويين !!!
* الضوء الأصفر في إشارة المرور هو علامة الإنطلاق للهنود و الباكستانيين و البنغلاديشيين !!!
* الضوء الأحمر في إشارة المرور هو علامة الإنطلاق للسعوديين و القطريين و سيارات الشرطة !!!
* الدوران على شكل حرف ( U ) يتم بواسطة القفز بالسيارة فوق الرصيف الأوسط عند إزدحام إشارة المرور !!!
* شيء عادي جداً أن يقوم سائق سيارة بإدخال سيارته بالقوة بين سيارتك
و السيارة التي بجانبك حتى تصطدم المرايا الجانبية ببعضها
( هذا إن لم تتكسر ) !!!
* أرصفة المشاة يمكن أن تتحول إلى مواقف سيارات طولية أو عرضية أو مائلة
في حالة عدم وجود أماكن فارغة للوقوف !!!
* يمكن لأي حادث مروري بين سيارتين أن يغلق الطريق بأكمله لساعات طويلة دون أي إهتمام من الشرطة
وعند مرور سيارة الشرطة فهي تمر ببساطة وتنظر للحادث وكأنه لايعنيها !!!
.
.
.
.
وهناك الكثير من الأشياء لم أذكرها لضيق المساحة ولكن سأطرح تساؤلاً أخيراً ....
متى ستتطور عقلية الناس في تلك الدول لكي يكون هناك إحتمالاً 10 %
أن يلحقوا بركب دول العالم الأول طالما أنهم يملكون ثروات نفطية هائلة تمكنهم من
الصعود على السلم بسرعة ؟؟
ولا حول ولا قوة إلا بالله ....
نقلتها لكم لأنها تتطابق إلى حد بعيد مع واقع أعيشه ...
تقبلوا جميعا تحيتي ...
اتمنى الجميع المشارك واعطاء الرأي (مشاركات: 3)
تعتمد نظرية النجاح في دنيا الأعمال على المجيء بفكرة عبقرية لامعة، لم يسبقك إليها أحد من قبلك، ثم تضع خطة عمل محكمة قابلة للتحقيق، ثم تبحث عن الممولين وتضع نسبة تقسيم عادلة للأرباح والخسائر، ثم تتوكل... (مشاركات: 1)
لكل إنسان ولكل شركة تعريفها الخاص للنجاح. فكل شركة اشتهرت أو تطورت يكون مفهومها مبنياً على نظرية معينة وعلى هدف واضح تسعى إليه, على الرغم من الصعوبات والعقبات والمنافسين والسوق والظروف.
مفهوم LG... (مشاركات: 1)
التفويض
أولا: تعريفات
1 ـ الإدارة: إنجاز الأعمال من خلال الآخرين (جعل الآخرين ينجزون الأعمال)
2 ـ التفويض: منح آخرين سلطة أداء مهام محددة تحت إشرافك
ثانيا: فوائده( ما يحقق لك):
1 ـ... (مشاركات: 0)
تلعب الفوارق الاجتماعية والثقافية بين بيئة العمل المحلية والخارجية، خصوصا في الدول الغربية دورا كبيرا يعكس نقاط تمايز في بيئة الأعمال، على الرغم من قول البعض ان بيئة رجال الأعمال هي واحدة في كل مكان... (مشاركات: 2)
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي