الموضوع: مقاييس أداء الموارد البشرية - HR Metrics
مقاييس أداء الموارد البشرية - HR Metrics
مقاييس الموارد البشرية هي مجموعة من المعادلات الرياضية المستخدمة في الموارد البشرية بهدف قياس فاعلية أعمال وأنشطة الموارد البشرية مثل : التدريب والتطوير وقدرة الشركة على الاحتفاظ بموظفيها وكفاءة الموارد البشرية وكيفية حساب انتاجية الموارد البشرية بالشركة.
هذه المقاييس تساعد مديري الموارد البشرية في عملية تحديد فاعلية وأثر البرامج التي تنفذها ادارة الموارد البشرية. وكذلك كفاءة العمليات التخطيطية والتشغيلية بالادارة من عدمه. وتساعدهم ايضا في متابعة التغيرات التي تحدث على رأس المال البشري بالشركة من عام الى عام. وما هي المتغيرات التي تؤثر على هذا المورد الهام.
في هذا الاصدار ستتعرف على طريقة حساب المقاييس التالية :
- مقاييس انتاجية الموارد البشرية
- مقاييس التعويضات
- مقاييس التوظيف
- مقاييس الابقاء على الموظفين
- مقاييس كفاءة الموارد البشرية
- مقاييس تطوير وتعليم الموارد البشرية
- مقاييس ديموغرافية الموارد البشرية
هذا الإصدار .. إحدى الإصدارات المدفوعة في المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية، وهذه المادة العلمية غير متوفرة إلا من خلال متجر النماذج والادوات الادارية بالمنتدى
تكلفة شراء هذا المنتج : 29 دولار امريكي
للشراء
- بعد شراء المنتج يقوم المنتدى بتأكيد عملية الدفع وتستغرق عملية التأكيد 24 ساعة بحد أقصى
- فور تأكيد الدفع سيتم ارسال رسالة الى البريد الالكتروني الخاص بكم يحتوى على معلومات المنتج وكلمة المرور
- شراء رخصة هذا المنتج تسمح لك بصفة شخصية باستخدام المنتج والاطلاع عليه طول الحياة
- هذا المنتج صمم في صيغة ملف PDF مع امكانية الطباعة
- حقوق الملكية الفكرية لهذا المنتج تحظر توزيع المنتج أو طباعته للاستخدامات التجارية ومخالفة هذا الأمر تجعلك في طائلة القانون
- لأي مشكلات او استفسارات تتعلق بأحد منتجاتنا .. يمكنكم التواصل مع قسم التحصيل مباشرة على هاتف:
00201149999395
التعديل الأخير تم بواسطة أبو عبد العزيز ; 21/2/2015 الساعة 14:37
الملف المرفق يحتوي على بحث قيم يتطرق إلى دراسة
لتقييم أداء الموارد البشرية ومدى مساهمته في رفع أداء المنشآت العامة..
مع تمنياتي لكم بالقراءة الممتعة مقرونة بالفائدة المرجوة..
ولا تنسونا من صالح... (مشاركات: 3)
أداء وظائف الموارد البشرية
وظائف الموارد البشرية أساسية بالنسبة لأى مؤسسة حتى قبل رواج علم الموارد البشرية . الموظفون فى الأقسام المختلفة يحملون على عاتقهم المهام المتعلقة بالموارد البشرية... (مشاركات: 2)
مقاييس الموارد البشرية كأداة استراتيجية
مقاييس الموارد البشرية التى تعتمد عليها تحدد لك ما هو مهم بالنسبة للمدراء رفيعى المستوى بالمؤسسة... لذلك يحتاج خبراء الموارد البشرية إلى أن يكونوا على... (مشاركات: 1)
تبنت الإدارات العليا في كثير من المنظمات مبدأ الاهتمام بالبشر كأحد العوامل الهامة والقوية, بل والمؤثرة التي تعطي المنظمات ميزة تنافسية خاصة في عصر العولمة، الذي لا يعطي فرصة للمنظمات المتباطئة في... (مشاركات: 0)
أرجو منكم المساعد بتحديد معاييرالأداء لإدارة الموارد البشرية كيفية قياس الأداء (مشاركات: 2)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
