الموضوع: أخلاقيات ومبادئ المقارنة المرجعية
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 أخلاقيات ومبادئ المقارنة المرجعية
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	أخلاقيات ومبادئ المقارنة المرجعية
إن المقارنة المرجعية ينبغى ان تتسم بالحرص على تحقيق الفائدة المشتركة للطرفين المقارن والمقارن به وقد وضع بيت الخبرة الامريكى للمقارنة المرجعية النقاط التالية كمبادئ لاخلاقيات تللك العملية على النحو التالى :
1-مبدأ الشرعية :
يعنى هذا المبدأ تحاشى اى عمل قد يعد من قبيل سرقة مجهودات الأخرين أو معرفة أسرار لا يرغب الاخرون فى كشفها أو إستخدام المعلومات التى تحصل عليها المنظمة فى إضرار الأخرين ويتضمن ذلك البعد عن التصرفات التى الشك أو الرجوع إلى المستشار القانونى عند الشك.
 
2-مبدأ الثقة :
يعنى ذلك عدم نقل أى معلومات يتم الحصول عليها من الشركاء فى عملية المقارنة إلى طرف أخر إلا بموافقة هؤلاء الشركاء.
 
3-مبدأ التبادل :
يتمثل ذلك فى إعطاء الشركاء فى عملية المقارنة نفس القدرمن المعلومات من نفس النوع ومن الأفضل توضيح هذا الغستعداد لتبادل المعلومات .
 
4-مبدأ الإستخدام :
لا يجب إستخدام المعلومات التى يتم الحصول عليها من المقارنة فى الدعاية والإعلان والتسويق بل يجب إستخدامها فقط فى تحسين العمليات .
 
5-مبدأ الإتصال :
لا يجب الإتصال مباشرة بالوحدة أو القسم الذى ترغب المنظمة فى إجراء المقارنة معه بل يجب ان يكون ذلك من خلال المديرين المسئولين.
  
6- مبدأ الإتصال بطرف ثالث :
لا يجب الإفصاح عن أسماء الافراد المشتركين فى عملية المقارنة المرجعية سواء من طرف المنظمة او الشركاء لجهة ثالثة إلابموافقة الجميع .
(1) د. سميرمحمد عبد الوهاب , المقارنة المرجعية كمدخل لتقييم أداء الوحدات المحليةفى الدول العربية ,مركز دراسات واستشارات الإدارة العامة
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
أنماط أسلوب المقارنة المرجعية  
المقارنة المرجعية لها عدة انماط هى: 
1-المقارنة المرجعية الداخلية والمقارنة المرجعية الخارجية : 
المقارنة المرجعية الداخلية  هى التى تتم داخل المنظمات الكبيرة التى لها... (مشاركات: 0)
أهمية المقارنة المرجعية 
تلجأ المنظمات والوحدات الإدارية إلى تطبيق المقارنة المرجعية لتحقيق مجموعة من الاهداف التالية : 
  
  
1-  ترشيد النفقات: 
 تطبيق المقارنة المرجعية تؤدى إلى تخفيض تكاليف... (مشاركات: 0)
ما هي المقارنة المرجعية؟ 
إنها معيار أو النقطة المرجعية 
النقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين 
قياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس مجال العمل بهدف الوصول إلى الأداء المتميز... (مشاركات: 0)
عرض تقديمي يشرح المقارنة المرجعية 
  
ولكن ما هي المقارنة المرجعية؟ 
nإنها معيار أو النقطة المرجعية 
nالنقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين 
nقياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس... (مشاركات: 6)
 
 
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
 
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
 
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
 
برنامج تدريبي يؤهل الأخصائيين النفسيين للتعامل مع الفئات المختلفة من ذوي الاحتياجات الخاصة وتشخيص المشكلات السلوكية والنفسية الشائعة لدى الأطفال والمراهقين واكسابهم مهارة تصميم وتنفيذ خطط تعديل السلوك باستخدام استراتيجيات سلوكية وإرشادية عملية وتمكينهم من تصميم برامج إرشادية للأسر للتعامل مع التحديات اليومية واكسابهم مهارات APA في التوثيق، وكتابة الملاحظات والتقارير العلاجية وتنمية مهارات التدخل مع سلوكيات محددة مثل: الغضب – العناد – الانسحاب الاجتماعي – فرط التعلق – التحكم في الدوافع الجنسية – تقلبات المزاج – إيذاء الذات – أخذ الأغراض دون استئذان.
 
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.