الموضوع: كيف يمكنك أن تجد الموظف النجم التالي؟
كيف يمكنك أن تجد الموظف النجم التالي؟
كيف يمكنك أن تجد الموظف النجم التالي؟ الخبراء يقولون إن هناك ثلاث خطوات مهمة لتجويد وتحسين عملية التوظيف وتحسين القدرة على إيجاد أفضل المواهب:
• تحسين أساليب المقابلة الشخصية: حيث يجب إعداد أسئلة مقابلة شخصية مكتوبة يستخدمها من يجري المقابلة الشخصية باسم المنظمة أو المؤسسة. وقبل إجراء هذه المقابلات على الإدارة أن تجتمع في شكل فرق لمراجعة كل سيرة ذاتية بحثًا عن أي ثغرات أو ملاحظات تحتاج للمناقشة والمعالجة، وتحديد سلوكيات وقيم أفضل الموظفين العاملين حاليًا في المنظمة واستكشاف المرشحين لهذه المهام، وينبغي الحذر من احتكار المدير للمقابلة، إذ يجب ألا يأخذ أكثر من 20٪ من وقت المقابلة ويترك الـ80٪ الباقية للمرشح للوظيفة ليتحدث.
• التوظيف من القاعدة الداخلية: بمعنى أن الموظفين المتميزين (النجوم) الموجودين حاليًا في المؤسسة قد يكون أفضل مصدر للتوظيف. فالنماذج الناجحة تميل لقضاء وقتها (الشخصي والمهني) مع أشخاص من عينتهم ولذلك يفضل أن تسأل الإدارة من هؤلاء الموظفين الأكفاء، من أين يمكن أن تجد موظفين أكفاء مثلهم مع تقديم حوافز مالية للموظفين الذين يرشحون كفاءات مقتدرة.
• استخدام أدوات تقييم فعالة، فبالإضافة للمقابلة الشخصية يجب اختبار القدرة الفنية والمهنية للمرشحين، ووجود تقييمات مكتوبة مثل اختبارات الذكاء والاختبارات النفسية من شأنه أن يعزز هذه العملية إذا استخدمته بذكاء. وعلى الإدارة أن تعمل مع محاميها ومع مصمم أداة تقييم ذي معرفة يمكنه مواءمة الاختبارات لتناسب احتياجات المؤسسة وتساعد الإدارة على تقييم المرشحين على أساس سلوك وقيم الموظفين النجوم الموجودين في المؤسسة حاليًا.
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك ؟؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة العامة
إن العالم الذي نعيش فيه عالم متغير بشكل سريع وهو عالم متشابك في العلاقات والانفعالات وفي هذا العالم... (مشاركات: 15)
السلام عليكم
لدي حلقة بحث عن العوامل المؤثرة على انتاجية الموظفين و احتاج مساعدتكم في ملئ الاستبيان التالي بالسرعة الممكنة بسبب ضيق الوقت لدي... (مشاركات: 3)
برنامج توجيه وتعريف الموظف الجديد
New Employee Orientation
ان التعريف والتوجيه الفعال الفعال للموظفين الجدد في المنظمة لدى استلامهم مواقعهم الوظيفية يشكل أساساً متيناً لعملية تحقيق النجاح وتعزيز... (مشاركات: 8)
كتابة البحث لا تعدَّ هما؛لأنه يمكنك الاستعانة بفكرك وقدراتك المستريحة. يمكنك الاستعانة بالمكتبة الإنترنت. ويمكنك مناقشة موضوع البحث مع المشرفث العلمى (مشاركات: 3)
بسم الله الرحمن الرحيم
رسالتي إليك أيها الموظف النجم.
أقدم لك سيدي الكريم هذه الفروقات التي توضح الفرق بين الموظف العادي والموظف النجم وانا في قناعة تامة بأنك الأفضل دائما .. راجيا أن... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج