صفحة 232 من 239 الأولىالأولى ... 132182222230231232233234 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 3466 إلى 3480 من 3585

المنتدى: علم ادارة الموارد البشرية

في هذا الباب تجد الموضوعات المرتبطة بعلم ادارة الموارد البشرية ونشاتها ومدارسها والادبيات المتعلقة بهذا العلم الهام والرواد والتطبيقات

  1. - الماجستير المهني المصغر في ادارة الموارد البشرية - أونلاين

    نبذه عن الماجستير المهني المصغر في ادارة الموارد البشريةالماجستير المهني المصغر في إدارة الموارد اليشرية هو برنامج تدريبي متخصص يؤهل المتدربين على اكتساب...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 12/4/2016 11:37
    • مشاركات: 3
    • المشاهدات: 8,267
    12/11/2018 14:51
  1. المخططات الوظيفية Job Planning

    ماهي المخططات الوظيفية: المخططات الوظيفية هي بناء الوصف الوظيفي التفصيلي للوظائف المهمة والتى قد تتعرض لزيادة أعداد القوى العاملة فيها بشكل مفاجىء نتيجة...

    كتبت بواسطة humancp, 23/3/2009 10:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,567
    23/3/2009 10:37
  2. جديد إدارة المجموعات

    nالمجموعات الرسمية: يتم إنشاء المجموعات الرسمية لتحقيق أهداف تنظيمية معينة، وتهتم بتنسيق أنشطة العمل ويمكن تصنيفها إلى أربعة أنواع مختلفة: (مثال :...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 13:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,077
    22/3/2009 13:59
  3. جديد العمل في المؤسسات

    §لايتصرف الأعضاء بشكل فردي، ولكن كأعضاء في مجموعة عالية الكفاءة. ويقدم (ليكرت) هيكلية تنظيمية مبنية على عضوية المجموعات المتداخلة يكون فيها العضو الرئيس في...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 13:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,261
    22/3/2009 13:44
  4. جديد المجموعة في المؤسسة

    nالفريق هو مجموعة من الأشخاص يعملون لتحقيق هذف مشترك وإذا كان الهدف قوياً وهادفاً، فإن الرغبات والأمنيات الشخصية هي التي تشكل المجموعة وهدف الفريق ، وعندما ...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 13:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,222
    22/3/2009 13:42
  5. جديد لماذا يختلف سلوك التغيير ؟

    1. الشخصية . 2. القيم الحضارية / المعتقدات. 3. الشعور بعدم الأمان . 4. العلاقة مع الإدارة. 5. الخبرات السابقة. لماذا يقاوم الأفراد التغيير؟ ...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,364
    22/3/2009 12:47
  6. جديد شروط ِ نجاحِ التغيير في المؤسسة:

    nرؤية مشتركــة (Shared). nفهم المؤسسة (Understand). nالتهيئة الثقافية .(Cultural) nإتصالات جيدة بين التقسيمات المختلفة .(Communication) nطلب...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,617
    22/3/2009 12:45
  7. جديد نجاح تنفيذ عمليات التغييرِ

    يمكن للمؤسسات أن تتعاملَ مع التغيير: §كردود أفعال . §بأسلوب سبقي أو بالتصرف الوقائي المبكر. §بالتجاهل. إدارة التغيير: هي عمليةُ انتِقال من الوضع...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,129
    22/3/2009 12:44
  8. جديد تغيير المؤسسة

    تعريف التغيير:أسباب ونتائج التغييرِ التنظيميِ §ان تصنع الإختلاف أو تصير مختلفا. §الاختلاف عن الحالةِ السابقةِ. §تعويض الشئ بشئ آخر. §تباين / تغير. ...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,307
    22/3/2009 12:43
  9. جديد مؤشرات عن قلة التحفيز (الدافعية):

    § ضعف المحافظة على الوقت. § إرتفاع نسبة الغياب. § اللا مبالاة. § نزاعات / شكاوي. § يعتبرالإهتمام بالتحفيز/ الدافعية موضوع ثابت في تطوير...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,455
    22/3/2009 12:41
  10. جديد التحفيز

    nليس مهماً جعل العاملين يذهبون إلى مواقع عملهم بل ما يهم هو جعلهم يعملون برغبة ويبذلون مجهود وهم هناك. n توجد في أغلب الأحيان فجوة غالباً ما تكون كبيرة، بين...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,092
    22/3/2009 12:41
  11. جديد مميزات الفريق الناجح

    nوحدة متماسكة تبنى بمرور الوقت. nالأعضاء ينتمون إلى الفريق. nمواقف موحّدة تجاه الاخرين. nيعتمد بعضهم على بعض في الدعم. nيشتركون في التفكير والإعتقاذات...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,273
    22/3/2009 12:39
  12. جديد دور الفرق بالمؤسسات

    ما هو الفريق؟ مجموعة من الأفراد الذين يتعاونون بطريقة يتم بها إنجاز مهام أكثر من مجموع إنجازاتهم كأفراد. او يمكن اعتباره مجموعة صغيرة من...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 945
    22/3/2009 12:37
  13. جديد تشجيع ومكافأة النجاح

    §لدى العديد من الشركات بعض أساليب الدفع والتحفيز ذات العلاقة بالمجهود أو الإنجاز وتتراوح من آليات لتحفيز العاملين بالخطوط المباشرة مروراً بمكافآت المبيعات...

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,338
    22/3/2009 12:36
  14. جديد بعض العوامل المحددة لنجاح المؤسسة

    §إتصالات جيدة. §قيادة جيدة. §أساس للعمل الجماعي. §تحديد مسؤولية كل شخص. §إدارة جيدة. §أهداف إستراتيجية. §الثقافة .....إلخ

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,136
    22/3/2009 12:34
  15. جديد لماذا نحتاج إلى دراسة المؤسسات ؟

    §ينبغي أن يكون المدير الفعال وفق المفهوم التنظيمي متمتعاًبالمعرفة والخبرة اللازمة. § يمكن لمجموعة من الأشخاص تحقيق أشياء أكثر من الأشياء التى تنجز بشكل فردي....

    كتبت بواسطة bash74, 22/3/2009 12:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,410
    22/3/2009 12:29