الموضوع: من طرق التحفيز المبتكرة : اجعل الترفيه جزء من العمل
من طرق التحفيز المبتكرة : اجعل الترفيه جزء من العمل
اجعل الترفيه جزءاً من العمل :
عندما يكون الترفيه جزءا من العمل يتيح ذلك للموظفين الفرصة للتعرف على بعضهم البعض بصورة حقيقية بعيدة عن التزييف. لهذا الغرض ابتكر Spiegelman المدير التنفيذي لشركات Beryl قسم مخصص للترفيه. ودعى الموظفين لحدث ترفيهي اسماه "يوم البيجامة" وحدث أخر بعنوان "ارتدي ملابس السبعينات"
ويقول " أعلم تماماً أن هذه الافكار لا تناسب كل بيئات العمل. الاهم أن نعمل شيئاً مرحاً لا يعنينا كيف يتم ذلك أو حجم ذلك كبير أو صغير. المهم أن يتم بصورة متكررة
مشروع المدير الصغير
احدى شركات البرمجيات الامريكية المتميزة. اذا تقدم الموظف بفكرة أو مقترح جيد لتطوير المنتجات يقوم المدير التنفيذي Brian Halligan بفصله من عمله لمدة يوم واحد وتعيينه مديرا تنفيذي... (مشاركات: 0)
هناك سؤال أساسي ينبغي لجميع المؤسسات طرحه وهو: "كيف يمكن إدامة النجاح؟" في الحقيقة، هناك عدد قليل من الشركات التي تتساءل بهذا الاتجاه، وضمن منظور التطوير المستمر؛ فهي تقتصر في بحثها على سبل زيادة... (مشاركات: 0)
كنت عايزة اعرف ازاى اقيم نشاط اجتماعى بالشركة حيث انى لسة في البداية و لسة مش عارفة ابتدى ازاى و منين
يعنى ازاى اقيم رحلة جماعية (مشاركات: 1)
توفر عملية التدريب أثناء العمل عدة فرص لمساعدة الموظف الجديد على تنمية روابط قوية مع المنشأة وفي الوقت نفسه مع المجتمع. وكثير منها يتميز ببساطة كبيرة تجعل من السهل تطبيقها. على سبيل المثال فإن... (مشاركات: 0)
البحث عن الحلول المبتكرة
بقلم : عماد الحاج
في حياتنا العملية نحن أمام مجموعة من القرارات التي نتخذها بشكل يومي .. وفي المؤسسات أيضًا تكثر القضايا والمشكلات التي تحتاج منا لاتخاذ القرار... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع