النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تعريف تقييم أداء الموظف

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,016

تعريف تقييم أداء الموظف

تعريف تقييم أداء الموظف:


هو نظام يستخدم لقياس الأداء الوظيفى للعاملين من خلال مقارنة الأداء الفعلى بالمقاييس والمعايير المحددة مسبقاً


أهداف تقييم الأداء
:تحفيز العاملين لتحسين أدائهم .
توزيع المكافآت والحوافز بصورة عادلة .
تبرير العقوبات والجزاءات التأديبية .
تحديـد الاحتياجـات التدريبيــة .
توصيـل أهداف المنظمة للعاملين


ويعتبر الهدف الرئيسى من عملية تقييم الأداء هو إعطاء العاملين تغذية عكسية عن مدى كفاءتهم فى القيام بواجباتهم الوظيفية وكذلك توجيههم فى تطوير أدائهم مستقبلاً . ومن هنا يتضح لنا مدى أهمية تقييم أداء العاملين من أجل إبراز الاحتياجات التدريبية ، وحث العاملين على بذل أقصى مجهوداتهم من أجل أن يحققوا المعايير المطلوبة للأداء الجيد ، ومن ثم يثبت أحقيته فى المكافآت والحوافز


أشكال نظام تقييم الأداء
يتم تصنيف أشكال تقييم الأداء إلى شكلين أساسيين هما


تقييم الأداء بشكل رسمى
حيث يقوم المشرف أو المدير بتقييم الأداء الوظيفى للعاملين خلال فترة زمنية معينة ، ويقوم المشرف بعد ذلك بإخبار العامل بنتيجة التقييـم


تقييم الأداء بشكل غير رسمى
فى هذه الحالة يكون للمشرف أو المدير انطباع ورؤية شخصية حول أداء العامل وفى هذه الحالة نادراً ما يقوم المشرف أو المدير بإخبار العامل عن هذا التقييم




العوامل المؤثرة على تقييم الأداء
توقيـت التقييـم
حيث قد يتم تقييم الأداء أسبوعياً أو شهرياً أو كل ربع سنة أو كل نصف سنة أو سنوياً


القائم بعملية التقييم
قد يقوم بالتقييم المشرف المباشر أو لجنة تقييم الأداء ، أو الزملاء فى العمل ، أو التقييم الذاتى من خلال الشخص نفسه




العناصر الشخصية و الأدائية المستخمة في تقييم الأداء
المواظبـة والحضـور .
القـدرة على الإشـراف .
القدرة على الحكم على الأشياء .
التخطـيط والتنظيـم .
الاعتماد على النفـس .
كمية العمل الذى تم إنجازه .
مستوى جودة العمــل .
المعرفــة بالعمــل .
عادات العمل المختلفـة .
العلاقات الاجتماعية فى العمل .
المبــادرة .
التعــاون

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
50

رد: تعريف تقييم أداء الموظف

مشكووور علي الموضوع الرائع

إقرأ أيضا...
دراسة بعنوان تقييم أداء الموارد البشرية ومدى مساهمته في رفع أداء المنشآت العامة

الملف المرفق يحتوي على بحث قيم يتطرق إلى دراسة لتقييم أداء الموارد البشرية ومدى مساهمته في رفع أداء المنشآت العامة.. مع تمنياتي لكم بالقراءة الممتعة مقرونة بالفائدة المرجوة.. ولا تنسونا من صالح... (مشاركات: 3)


مفهوم مراكز تقييم أداء الموظف

مراكز تقييم أداء الموظف. وهي عبارة عن جلسات يعقدها الخبراء مع الموظفين يضعونهم تحت المجهر لمعرفة مواطن القوة والضعف تمهيداً لتفصيل برامج تدريبية تعالج الضعف وتؤهل في نفس الوقت للترقية. إن تقييم... (مشاركات: 0)


نموذج تقييم أداء الموظف

اقدم لكم فى المرفق التالى نموذج لتقييم أداء الموظف : (مشاركات: 2)


نموذج : تقييم أداء الموظف

السلام عليكم اليكم : نموذج : تقييم أداء الموظف .. بالمرفقات (مشاركات: 1)


تقويم أداء الموظف العام

تقويم أداء الموظف العام أ- تقويم الموظف أثناء الخدمة : الذي يقوم بإقرار التقرير بشكلعملية تقويم الأداء الوظيفي هي إحدى الركائز التي يستند إليها في تحديد مسار الموظف الوظيفي ومدى... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الموارد البشرية وقانون العمل المصري

دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.


الدبلوم المتقدم في إدارة متاجر التجزئة متعددة الفروع (الهايبر ماركت)

أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب

السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.


البرنامج التحضيري لشهادة أخصائي عقوبات عالمي معتمد

برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.


أحدث الملفات والنماذج