عشرة سلوكيات تميز الاشخاص اصحاب الانجازات العالية




يعملون بدون التوجس لمعرفة السبب
فإن الشئ المشترك بين كل الناجحين الذىن أعرفهم والذين من المحتمل معرفة المئات منهم فى الصناعة التكنولوجية وحدهم, أنهم خُلِقوا فاعلون, من حيث إيجاد الصعوبات وإصلاحها وحل المشكلات. فإذا وجدوا أى شئ يريد أن يُنفذ فإنهم يبحثون عن كيفية تنفيذه ولكن لن يطرحوا اى اسلئة بشأنه.
ليس لديهم أى صبرعلى الوضع الحالى
إذا أخبرت هؤلاء الأشخاص عن كيفية فعل شئ, وكيف ينبغى القيام به, وأنه لا يمكن القيام به، أو لماذا لا يمكن القيام به، فأنت بالنسبة لهم اصبحت جزء من المشكلة ويعتقدون أنك تعاملت معهم بإستهانة وإستخفاف. لأنهم ببساطة لا يسامحون البيروقراطيّون والسلبيون.
شغفهم مصدر إلهام للأخرين
دعنا نواجه الأمر, إنها مثل التجربة الدينية حيث تجلس فى غرفة مع هؤلاء الأشخاص وتسمع حديثهم. فبمجرد أنهم وضعوا أرائهم حول مهمة الإنجاز لبعضهم, فمن المحتمل أن تكون مثل إيجاد الكأس المقدس او المعنى الحقيقى للحياة على كوكب الأرض. وأود ألا تراهن ضدهم.
أنهم غير راضون عن إنجازاتهم
فى كتاب قراته حديثا بعنوان "ما الذى لا يدرسونه لك فى كلية هارفارد لإدارة العمال" فلقد أصبت بالفزع عندما علمت أن أكثر من ألفى لم يسمعوا عن "مواقع مارك مكورماك العميقة" من قبل "عدم الرضا عن إنجازتهم" بإعتباره السمة الأساسية عند أبطال حقيقيون.
يعيشون من أجل التحدى
إذا كان سهلاً, فيمكن لأى شخص أن يفعله؛ إذاٍ ما هى النقطة الأساسية؟ فإن العقبات تجعل منه شيئاً مثيراً. ولذلك فإن الأشخاص الذين ينجزون المهام العظيمة , لا يسمحون للتحديات أن تكون عقبة فى طريقهم. كلما كان الشئ صعب كلما زاد إصرارهم على فعله. وهذا هو الجزء المثير والممتع أيضاً.
لا يعترفون أبداً بالهزيمة.
غالبا ما نلاحظ أن رواد الأعمال الناجحون يتغلبون على عقبة بعد عقبة قبل تحقيق ما عقدوا العزم ع تحقيقه. وهذا في الواقع سيف ذو حدين وفى بعض الأحيان تؤدى بهم الوقوع فى مشكلات. ولكن فى بعض الاوقات عليك التغلب على الخسائر والمضى قدما. ولسوء الحظ, صعب قول اختلافات.


يريدون النجاح بإستقلال
أصبحت المنافسة شيئاً سيئاً فى هذه الأيام. ولكن المشكلة هى عدم فهم الناس لها. والحاجة إلى النجاح ليس شيئاً سادياً أو شخصياً. وايضا ليس معناها أننا نريد أن نرى الشخص يحبو فى الرمال. ولكن يعنى النجاح بالنسبة لنا هو فشل وخسارة منافسينا. وهذا ببساطة كيفية عمل أسواق المنافسة.