الموضوع: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
يقول براين كروب، رئيس قسم الموارد البشرية فى مجلس الرؤساء التنفيذين
"توضح دراستنا بشكل قاطع أن كلا من المكاسب و الأرباح تزداد عندما تقوم الشركة بتحويل ثقافتها للتركيز على التعاون الفعال والمكافآت على مستوى الشركة بدلاً من الأداء الفردى.
" إن عصر المساهمات الفردية قد انتهى"
فالشركات الأكثر ربحاً والأعلى إنتاجية، هى تلك التى لديها موظفون يعملون بشكل تعاونى ويتم مكافآتهم على ذلك".وتوفر ثقافة الشركة الواحدة حوافز للموظفين للتعاون مع الأقسام والوحدات بحيث يعود عملهم بالفائدة على لشركة بأكملها.وهذا يعتبر تغير كبير فى ممارسات الشركات النموذجية اليوم فى وضع أعلى قيمة على النتائج الفردية.
وفقاً لما أوضحته الدراسة، يقر 75% من الموظفين بأن ثقافة وممارسة شركتهم تمنعهم من التعاون الفعال مع الآخرين، وبالتالى لا توجد أرباح. وأضاف كروب" فهذا يعمل على فتح زيادة كبيرة فى الشركات الانتاجية التى كانت تبحث عن ذلك منذ ازدهار التكنولوجيا فى التسعينيات ، وهو أمر هام نظرا لتعقيد ات و حجم الشركات اليوم".حدد مجلس الرؤساءالتنفيذين أربعة "مفارقات" تنظيمية التى تحول بين الموظفين وفعاليتهم فى بيئة عمل تعاونية: المنافسة والتمكين والتعاون والتحفيز.
وفقاً لكروب، ومفتاح الحل هو أن تعترف وتتغلب على هذه الحواجز الأربعة.و أضاف" أن المنظمات التى تتخطى هذه المفارقات وتبين لموظفيها اهمية ذلك ستنجح في رفع الإنتاجية ."لذلك يجب على الشركات أن تعتمد الاستراتيجيات التالية لإدارة المفارقات الأربعة:
المنافسةcompetition : للتغلب على المنافسات التى تحدث بشأن الترقيات وزيادة الأجور بين الموظفين ، يجب على المديرين التنفيذين تغيير الطريقة التى يتعاملون بها مع تقارير الأداء للتركيز أكثر على "التنافس"فى مجال التعاون.
التمكينEmpowerment: يتطلب توجيه الموظفين للعمل دون تقويض استقلاليتهم أن يتجاوز المسئولون التنفيذيون الشفافية لمنح موظفيهم السياق اللازم لتحديد أولويات العمل بكفاءة.
التعاونcollobration : من أجل أن يتعاون الموظفون بشكل أكبر مع استكمال المهام أسرع، يجب على المديرين التنفيذين إعداد موظفيهم لتوقع تحديات التعاون و تمكينهم للتصدى لتلك التحديات التى قد تبطىء العملية.
الدافعmotivation: غالباً ما تقلل الحوافز المالية الحالية من دوافع الموظفين فى مساعدة بعضهم البعض ، لذا ينبغى على المديرين التنفيذين منح المكافآت الغير مالية لتسريع وتحسين الأداء
.وشملت دراسة استطلاع مفارقة أداء الموظفين القوى العاملة لأكثر من 10,000 مدير و موظف من مختلف الصناعات والمناطق، و دراسة استطلاع عن 80 رئيساً من الموارد البشرية والتحليل المالى للمنظمات التى أنجزت أعلى دراسة استطلاع لمجلس الرؤساء التنفيذين عام 2012.
رد: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
المقال رائع جدا ...
وصدق القائل ( لا نجاح ولا تقدم بدون التعاون )
فالتعاون هو أساس الحصول على فوائد وأرباح كثيرة ، وتبني بيئة متعاونة يسودها التنافس والتمكين والتحفيز.
فالطريقة الصحيحة للتحفيز تكون تحفيزا جماعيا مبني على العمل التعاوني وليس مبنيا على الترقية والمكافآت ، فهذا عامل يدفع لمزيد من الانتاجية والتقدم
طرق ( كمية وسلوكية) لحساب انتاجية الموظف في الشركة
تظل الشركة جيدة طالما هناك فريق عمل موهوب ورائها، لذا فإن تقييم أداء الموظفين بدقة وإستمرارية ليس ضروريًا فقط لنجاح الفرد ولكن لنجاح المؤسسة... (مشاركات: 0)
عشرة سلوكيات تميز الاشخاص اصحاب الانجازات العالية
يعملون بدون التوجس لمعرفة السبب
فإن الشئ المشترك بين كل الناجحين الذىن أعرفهم والذين من المحتمل معرفة المئات منهم فى الصناعة... (مشاركات: 0)
بشهادة معتمدة دولياً
يتشرف المركز الدولي للتدريب والاستشارات – ITCC
بان يعلن لسيادتكم بدء التسجيل فى دوره :
تكنولوجيا الأداء البشري، مدخل جديد لزيادة فعالية المدير العربي "
التى سوف تعقد... (مشاركات: 0)
1. الاعتماد على طرق غير تفاعلية في التقييم :
تقارير تقييم الاداء الفعالة هي تلك التقارير التي تنتج عن عملية تقييم تفاعلية بين المسئول والموظف. بحيث يناقش كلا منهما ما تم انجازه خلال العام وكيف... (مشاركات: 1)
استقال موظف هندي من عمله عندما شعر أنه يتقاضى أجراً أعلى من نظرائه، ولم يتحمل الشعور بالذنب نتيجة لذلك.
وذكر موقع مترو البريطاني، أن سانديب جيا «32 عاماً» يعمل في مجال برمجة الكمبيوتر في شركة خاصة... (مشاركات: 4)
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.