الموضوع: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
يقول براين كروب، رئيس قسم الموارد البشرية فى مجلس الرؤساء التنفيذين
"توضح دراستنا بشكل قاطع أن كلا من المكاسب و الأرباح تزداد عندما تقوم الشركة بتحويل ثقافتها للتركيز على التعاون الفعال والمكافآت على مستوى الشركة بدلاً من الأداء الفردى.
" إن عصر المساهمات الفردية قد انتهى"
فالشركات الأكثر ربحاً والأعلى إنتاجية، هى تلك التى لديها موظفون يعملون بشكل تعاونى ويتم مكافآتهم على ذلك".وتوفر ثقافة الشركة الواحدة حوافز للموظفين للتعاون مع الأقسام والوحدات بحيث يعود عملهم بالفائدة على لشركة بأكملها.وهذا يعتبر تغير كبير فى ممارسات الشركات النموذجية اليوم فى وضع أعلى قيمة على النتائج الفردية.
وفقاً لما أوضحته الدراسة، يقر 75% من الموظفين بأن ثقافة وممارسة شركتهم تمنعهم من التعاون الفعال مع الآخرين، وبالتالى لا توجد أرباح. وأضاف كروب" فهذا يعمل على فتح زيادة كبيرة فى الشركات الانتاجية التى كانت تبحث عن ذلك منذ ازدهار التكنولوجيا فى التسعينيات ، وهو أمر هام نظرا لتعقيد ات و حجم الشركات اليوم".حدد مجلس الرؤساءالتنفيذين أربعة "مفارقات" تنظيمية التى تحول بين الموظفين وفعاليتهم فى بيئة عمل تعاونية: المنافسة والتمكين والتعاون والتحفيز.
وفقاً لكروب، ومفتاح الحل هو أن تعترف وتتغلب على هذه الحواجز الأربعة.و أضاف" أن المنظمات التى تتخطى هذه المفارقات وتبين لموظفيها اهمية ذلك ستنجح في رفع الإنتاجية ."لذلك يجب على الشركات أن تعتمد الاستراتيجيات التالية لإدارة المفارقات الأربعة:
المنافسةcompetition : للتغلب على المنافسات التى تحدث بشأن الترقيات وزيادة الأجور بين الموظفين ، يجب على المديرين التنفيذين تغيير الطريقة التى يتعاملون بها مع تقارير الأداء للتركيز أكثر على "التنافس"فى مجال التعاون.
التمكينEmpowerment: يتطلب توجيه الموظفين للعمل دون تقويض استقلاليتهم أن يتجاوز المسئولون التنفيذيون الشفافية لمنح موظفيهم السياق اللازم لتحديد أولويات العمل بكفاءة.
التعاونcollobration : من أجل أن يتعاون الموظفون بشكل أكبر مع استكمال المهام أسرع، يجب على المديرين التنفيذين إعداد موظفيهم لتوقع تحديات التعاون و تمكينهم للتصدى لتلك التحديات التى قد تبطىء العملية.
الدافعmotivation: غالباً ما تقلل الحوافز المالية الحالية من دوافع الموظفين فى مساعدة بعضهم البعض ، لذا ينبغى على المديرين التنفيذين منح المكافآت الغير مالية لتسريع وتحسين الأداء
.وشملت دراسة استطلاع مفارقة أداء الموظفين القوى العاملة لأكثر من 10,000 مدير و موظف من مختلف الصناعات والمناطق، و دراسة استطلاع عن 80 رئيساً من الموارد البشرية والتحليل المالى للمنظمات التى أنجزت أعلى دراسة استطلاع لمجلس الرؤساء التنفيذين عام 2012.
رد: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
المقال رائع جدا ...
وصدق القائل ( لا نجاح ولا تقدم بدون التعاون )
فالتعاون هو أساس الحصول على فوائد وأرباح كثيرة ، وتبني بيئة متعاونة يسودها التنافس والتمكين والتحفيز.
فالطريقة الصحيحة للتحفيز تكون تحفيزا جماعيا مبني على العمل التعاوني وليس مبنيا على الترقية والمكافآت ، فهذا عامل يدفع لمزيد من الانتاجية والتقدم
طرق ( كمية وسلوكية) لحساب انتاجية الموظف في الشركة
تظل الشركة جيدة طالما هناك فريق عمل موهوب ورائها، لذا فإن تقييم أداء الموظفين بدقة وإستمرارية ليس ضروريًا فقط لنجاح الفرد ولكن لنجاح المؤسسة... (مشاركات: 0)
عشرة سلوكيات تميز الاشخاص اصحاب الانجازات العالية
يعملون بدون التوجس لمعرفة السبب
فإن الشئ المشترك بين كل الناجحين الذىن أعرفهم والذين من المحتمل معرفة المئات منهم فى الصناعة... (مشاركات: 0)
بشهادة معتمدة دولياً
يتشرف المركز الدولي للتدريب والاستشارات – ITCC
بان يعلن لسيادتكم بدء التسجيل فى دوره :
تكنولوجيا الأداء البشري، مدخل جديد لزيادة فعالية المدير العربي "
التى سوف تعقد... (مشاركات: 0)
1. الاعتماد على طرق غير تفاعلية في التقييم :
تقارير تقييم الاداء الفعالة هي تلك التقارير التي تنتج عن عملية تقييم تفاعلية بين المسئول والموظف. بحيث يناقش كلا منهما ما تم انجازه خلال العام وكيف... (مشاركات: 1)
استقال موظف هندي من عمله عندما شعر أنه يتقاضى أجراً أعلى من نظرائه، ولم يتحمل الشعور بالذنب نتيجة لذلك.
وذكر موقع مترو البريطاني، أن سانديب جيا «32 عاماً» يعمل في مجال برمجة الكمبيوتر في شركة خاصة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
رد مع اقتباس
