الموضوع: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
يقول براين كروب، رئيس قسم الموارد البشرية فى مجلس الرؤساء التنفيذين
"توضح دراستنا بشكل قاطع أن كلا من المكاسب و الأرباح تزداد عندما تقوم الشركة بتحويل ثقافتها للتركيز على التعاون الفعال والمكافآت على مستوى الشركة بدلاً من الأداء الفردى.
" إن عصر المساهمات الفردية قد انتهى"
فالشركات الأكثر ربحاً والأعلى إنتاجية، هى تلك التى لديها موظفون يعملون بشكل تعاونى ويتم مكافآتهم على ذلك".وتوفر ثقافة الشركة الواحدة حوافز للموظفين للتعاون مع الأقسام والوحدات بحيث يعود عملهم بالفائدة على لشركة بأكملها.وهذا يعتبر تغير كبير فى ممارسات الشركات النموذجية اليوم فى وضع أعلى قيمة على النتائج الفردية.
وفقاً لما أوضحته الدراسة، يقر 75% من الموظفين بأن ثقافة وممارسة شركتهم تمنعهم من التعاون الفعال مع الآخرين، وبالتالى لا توجد أرباح. وأضاف كروب" فهذا يعمل على فتح زيادة كبيرة فى الشركات الانتاجية التى كانت تبحث عن ذلك منذ ازدهار التكنولوجيا فى التسعينيات ، وهو أمر هام نظرا لتعقيد ات و حجم الشركات اليوم".حدد مجلس الرؤساءالتنفيذين أربعة "مفارقات" تنظيمية التى تحول بين الموظفين وفعاليتهم فى بيئة عمل تعاونية: المنافسة والتمكين والتعاون والتحفيز.
وفقاً لكروب، ومفتاح الحل هو أن تعترف وتتغلب على هذه الحواجز الأربعة.و أضاف" أن المنظمات التى تتخطى هذه المفارقات وتبين لموظفيها اهمية ذلك ستنجح في رفع الإنتاجية ."لذلك يجب على الشركات أن تعتمد الاستراتيجيات التالية لإدارة المفارقات الأربعة:
المنافسةcompetition : للتغلب على المنافسات التى تحدث بشأن الترقيات وزيادة الأجور بين الموظفين ، يجب على المديرين التنفيذين تغيير الطريقة التى يتعاملون بها مع تقارير الأداء للتركيز أكثر على "التنافس"فى مجال التعاون.
التمكينEmpowerment: يتطلب توجيه الموظفين للعمل دون تقويض استقلاليتهم أن يتجاوز المسئولون التنفيذيون الشفافية لمنح موظفيهم السياق اللازم لتحديد أولويات العمل بكفاءة.
التعاونcollobration : من أجل أن يتعاون الموظفون بشكل أكبر مع استكمال المهام أسرع، يجب على المديرين التنفيذين إعداد موظفيهم لتوقع تحديات التعاون و تمكينهم للتصدى لتلك التحديات التى قد تبطىء العملية.
الدافعmotivation: غالباً ما تقلل الحوافز المالية الحالية من دوافع الموظفين فى مساعدة بعضهم البعض ، لذا ينبغى على المديرين التنفيذين منح المكافآت الغير مالية لتسريع وتحسين الأداء
.وشملت دراسة استطلاع مفارقة أداء الموظفين القوى العاملة لأكثر من 10,000 مدير و موظف من مختلف الصناعات والمناطق، و دراسة استطلاع عن 80 رئيساً من الموارد البشرية والتحليل المالى للمنظمات التى أنجزت أعلى دراسة استطلاع لمجلس الرؤساء التنفيذين عام 2012.
رد: لزيادة انتاجية الشركة . قلل من الاعتماد على اصحاب الاداء المرتفع
المقال رائع جدا ...
وصدق القائل ( لا نجاح ولا تقدم بدون التعاون )
فالتعاون هو أساس الحصول على فوائد وأرباح كثيرة ، وتبني بيئة متعاونة يسودها التنافس والتمكين والتحفيز.
فالطريقة الصحيحة للتحفيز تكون تحفيزا جماعيا مبني على العمل التعاوني وليس مبنيا على الترقية والمكافآت ، فهذا عامل يدفع لمزيد من الانتاجية والتقدم
طرق ( كمية وسلوكية) لحساب انتاجية الموظف في الشركة
تظل الشركة جيدة طالما هناك فريق عمل موهوب ورائها، لذا فإن تقييم أداء الموظفين بدقة وإستمرارية ليس ضروريًا فقط لنجاح الفرد ولكن لنجاح المؤسسة... (مشاركات: 0)
عشرة سلوكيات تميز الاشخاص اصحاب الانجازات العالية
يعملون بدون التوجس لمعرفة السبب
فإن الشئ المشترك بين كل الناجحين الذىن أعرفهم والذين من المحتمل معرفة المئات منهم فى الصناعة... (مشاركات: 0)
بشهادة معتمدة دولياً
يتشرف المركز الدولي للتدريب والاستشارات – ITCC
بان يعلن لسيادتكم بدء التسجيل فى دوره :
تكنولوجيا الأداء البشري، مدخل جديد لزيادة فعالية المدير العربي "
التى سوف تعقد... (مشاركات: 0)
1. الاعتماد على طرق غير تفاعلية في التقييم :
تقارير تقييم الاداء الفعالة هي تلك التقارير التي تنتج عن عملية تقييم تفاعلية بين المسئول والموظف. بحيث يناقش كلا منهما ما تم انجازه خلال العام وكيف... (مشاركات: 1)
استقال موظف هندي من عمله عندما شعر أنه يتقاضى أجراً أعلى من نظرائه، ولم يتحمل الشعور بالذنب نتيجة لذلك.
وذكر موقع مترو البريطاني، أن سانديب جيا «32 عاماً» يعمل في مجال برمجة الكمبيوتر في شركة خاصة... (مشاركات: 4)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.