الموضوع: سبعة تحديات يجب التغلب عليها لتصبح انسان ناجح
سبعة تحديات يجب التغلب عليها لتصبح انسان ناجح
سبعة تحديات يجب التغلب عليها لتصبح انسان ناجح
الحفاظ على عقلية النجاح ليست بالآمر الهين.
من الرائع حقاً معرفة كيف يتعامل الأشخاص الناجحين مع المشاكل ومعالجتها. فإذا كان لا يرى الآخرون سوى الحواجز التى لا يمكن تجازوها، فالأشخاص الناجحون يواجهون التحديات و ويتغلبون على العقبات.
فهم يكتسبوا الثقة فى مواجهة الصعوبات من خلال القدرة على التخلى عن السلبية التى تدفع الأفراد إلى الوراء.
ولقد درس مارتن سيليغمان بجامعة بنسلفانيا،هذه الظاهرة أكثر من أى شخص آخر، حيث وجد أن النجاح فى الحياة يقوده تميز/اختلاف واحد حاسم - سواء كنت تعتقد أن فشلك ناتج عن عيوب فى شخصيتك خارجة عن إرادتك أو أنها أخطاء يمكن تصويبها.
إن النجاح ليس هو الشىء الوحيد الذى تحدده عقليتك البشرية. ولقد وجدت سيليغمان أن معدلات الإكتئاب مرتفعة عند الأفراد الذين يربطون فشلهم بالعيوب الشخصية لديهم. ولكن الأفراد المتفائلون يتعاملون مع الفشل كتجربة للتعلم وهم على يقين أنهم يستطيعون القيام بعمل أفضل فى المستقبل.
حيث تتطلب هذه العقلية الناجحة الذكاء العاطفى(EQ)، وليس من الغريب أن تجد من بين المليون شخص بالإضافة إلى الأفراد التى قامت "تالنت سمارت" talent smart"باختبارهم، أن 90 % من الأفراد المؤدين الإختبار لديهم قدر عالى من الذكاء العاطفى.
إن الحفاظ على عقلية النجاح ليس بالآمر الهين.فهنا سبعة أشياء، على وجه الخصوص تعمل على اعاقتها. تؤدى هذه التحديات إلى دفع الأفراد إلى الوراء لأنها تبدو كالحواجز التى لا يمكن تخطيها. ولكن ليس الآمر ذلك بالنسبة للأفراد الناجحين، لأن هذه التحديات لن تعيقهم أبداً.
(1)العمرAge
العمر ماهو إلا مجرد رقم. لا يدع الأشخاص الناجحون عمرهم يحدد ماهم عليه و ماهم هم قادرين على فعله. فقط أسأل بيتى وايت او أى شاب آخر،مقاول محترف ، أنا اتذكر أستاذاً فى المدرسة ، اخبرنا بأننا صغار وعديمى الخبرة للقيام بالأعمال الاستشارية. وقال أنه علينا العمل فى شركة اخرى لسنوات عديدة لنتمكن من تحقيق النجاح كمستشارين مستقلين. وكنت أصغر شخص فى الصف، جلست بعيداً للقيام بأعمال استشارية للعملاء بينما ظل هو يثرثر.فبدون الفشل، يشعر الناس بأنهم مضطرون لإخبارك بما يجب عليك فعله وما يجب عليك تجنبه بسبب عمرك. لا تستمع إليهم. فالناجحون لا يستمعون لأحد.هم يستفتوا دائماً قلبهم - ليكون قائدهم وليس للبيئة المحيطة تآثير عليم.
2 السلبيةNegativity
الحياة لن تمضى دائماً بالطريقة التى تريدها، ,ولكن عندما يتعلق الأمر بذلك، انت لديك نفس ال 24 ساعة فى اليوم مثل الجميع. يحسب الأشخاص الناجحون أوقاتهم، بدلاً من أن يشكو حول ما كان يمكن أن يكون أو ما كان ينبغى أن تكون عليه الآمور.ثم يجدون أفضل الحلول المتاحة، ويعالجون المشكلة ويمضون قدماً.
عندما تنبعث السلبية من شخص آخر، يتجنب الأشخاص الناجحون هذه السلبية من خلال وضع حدود تفصلهم عن التآثر بها. فكر فى الآمر بهذه الطريقة: إذا كان صاحب الشكوى يدخن، هل ستجلس معه طوال اليوم لتستنشق الدخان الناجم عن سيجارته؟ بالطبع لا. سوف تأخذ جنباً بعيداً عنه، ويجب أن تفعل نفس الشىء مع جميع الأشخاص السلبيين.
فناك طريقة رائعة لمنع أصحاب الشكوى من الاستمرار فى مسارهم وهى أن تطرح عليهم أسئلة عن كيفية عزمهم على حل المشكلة التى يشكون منها.ستجدهم إما ينسحبوا من المحادثة أو يعيدوا توجية المحادثة نحو اتجاه إيجابى.
الأفراد "المدمرون"Toxic people
يؤمن الأشخاص الناجحون بالأفكار البسيطة.لنفرض أن واحد من ضمن خمسة أشخاص ، تقضى معم أغلب وقتك. فكر فى ذلك، حيث تأسست بعض من أنجح الشركات فى التاريخ الحديث من قبل أزواج رائعة. ستيف جوبز و ستيف وزنياك أصحاب شركة أبل ، والذين عاشوا فى نفس الحى ، التقى بيل غيتس و بول ألن أصحاب مايكروسوفت فى المدرسة الإعدادية، والتقى لاري بيدج مع سيرجى برين أصحاب شركة جوجل فى ستانفورد.
لكن يدفعك الاشخاص المدمرون إلى الوراء.سواء إن كان ذلك بالسلبية ، القسوة، متلازمة الضحية أو مجرد الجنون الاعتيادى، ينتج عن الناس" المدمرون" الضغط والنزاع الذى ينبغى أن يتجنبها الجميع بغض النظر عن صعوبة ذلك.
إذا كنت غير راض على ما أنت عليه الآن فى حياتك، قم بإلقاء نظرة على ما حولك.ففى كثير من الأحيان، يكون الأفراد المحيطين بك هم أساس تواجد المشكلات.لن تصل للقمة حتى تحيط نفسك بالأشخاص الجيدين.
ما يعتقده الآخرون What other people think
إذا كان شعورك بالمتعة والرضا ناتج عن مقارنة نفسك بالآخرين، فأنت لم تعد سيد نفسك.فى حين أنه من المستحيل إيقاف ردود أفعال الآخرين تجاه ما تفعله، ولست مضطر للحفاظ على انجازات الخاصة بك إلى أى شخص آخر، ويمكن أن لا تأخذ أراء الناس دائماً على محمل الجد. وبهذه الطريقة، وبغض النظر عما يفكر به الآخرين أو يفعلونه، تنبع قيمتك الذاتية من داخلك.
الأفراد الناجحون على دراية بأن الاهتمام بأراء الناس ماهو إلا مضيعة للوقت وللطاقة.عندما يحقق الأفراد الناجحون شيئاً ما ،فهم لا يدعوا أراء الأشخاص أن تسلبهم سعادتهم بتحقيق هذا النجاح.
بغض النظر عن ما يعتقده الآخرون ،فى أى لحظة معينة ، فالشىء الواحد الأكيد هو أنك لست جيداً أو سيئاً كما يرون.
الخوفFear
إن الخوف ليس أكثر من مجرد العاطفة التى تغذيها خيالك. فالخطر حقيقى. فهو اندفاع مزعج للإدرينالين ،يحدث عندما تقترب خطوة أمام الحافلة. الخوف هو اختيار.لذا يعرف الأفراد الناجحون ذلك أفضل من أى شخص آخر.فهم مدمنون لذلك الشعور المبهج الناتج عن قهرهم لمخاوفهم.
لا تجعل شعورك بالخوف يعيقك عن حياتك.غالباً ما أسمع الناس تقول"ماهو أسوء شىء يمكن أن تمر به؟و هل سيقتلك ذلك الشىء؟ حقاً ، الموت ليس أسوأ شىء يمكن أن يحدث لك.. أسوأ شىء قد يحدث لك هو أن تدع نفسك تموت حياً.
الماضى أم المستقبلpast or future
التفكير بالماضى و الحاضر مثلهم مثل الخوف ، من منتجات العقل.لا يمكن لاحساسك بالذنب أن يغير ما حدث بالماضى
ولا يمكن لشعةرك بالقلق أن يغير المستقبل
يركز الأفراد الناجحون على العيش فى الحاضر.فمن المستحيل أن تصل إلى ما تريد إذا كنت تشغل بالك بشىء آخر، و غير قادر على احتضان الواقع(سواء كان جيداً أو سيئاً).
لتعيش اللحظة الحاضرة، يجب أن تفعل شيئين
n تقبل ماضيك.إذا لم تعقد هدنة سلام مع ماضيك، لن يتركك أبداً ولن يدعك تبنى مستقبلك. يعرف الأفراد الناجحون أن الوقت المناسب للنظر فى الماضى هو لترى إلى أى مدى قد وصلت.
n عليك أن تقبل باحتمالية المستقبل، ولا توهم نفسك بالتوقعات.لا يوجد مكان للقلق
كما قال مارك توين "القلق يشبه سداد دين لم تقترضه".
حالة العالم statue of world
إذا قمت بالتركيز مع أخبار العالم لفترة طويلة من الزمن، لن تجد سوى سلسلة لا نهاية لها من الحرب والهجمات العنيفة والاقتصادات الهشة وسقوط الشركات والكوارث البيئية.فمن السهل أن تفكر فى أن العالم يسقط .
· مايقود نجاحك هو عقليتك الخاصة بك.مع الانضباط والتركيز، يمكن ضمان أن تلك السبع عقبات لن تعيقك من الوصول إلى نجاحك الشامل.
معوقات تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة وكيفية التغلب عليها
1. مقاومة التغيير.
2. استعجال النتائج.
3. بدايات خاطئة.
4. التقليد والمحاكاة لتجارب الجهات الأخرى. (مشاركات: 1)
كيف تصبح مديراً عاماً بأسرع وأنجح الطرق قدم الكاتب جيفري فوكس كتابا رائعا بعنوان (كيف تصبح مديرا عاما- قواعد الوصول إلى أعلى مركز في أي منظمة أو شركة) وسرعان ما أصبح الكتاب الأكثر رواجا في أميركا،... (مشاركات: 0)
أحد عشر نصيحة جربها اليوم لتصبح مدير ناجح
قسم العمل بوضوح : كل شركة مهما اختلف مجال عملها أو حجمها أو نطاقها الجغرافي تتكون من عدد من الفرق المترابطة. لكل فريق منها عمل محدد وواضح. فاحرص على... (مشاركات: 1)
السادة اعضاء المنتدى الكرام
وردت الينا عبر البريد استشارة خاصة من أحد اعضاء المنتدى ونظراً لأهمية هذه الاستشارة رأينا ضرورة نشرها بمنتدى الدعم الاداري لعموم الفائدة
المشكلة التي تناقشها الاستشارة... (مشاركات: 18)
1)البيع: في عالم الأعمال لا يحدث شيء إلا إذا باع شخص شيء ما إلى شخص أخر:
الشيء الحيوي والضروري للتجارة والأعمال هو إتمام عملية البيع يستلزم هذا الأمر حث العملاء على طلب الشراء ولكن معظم رجال البيع... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
دبلوم التخطيط الاستراتيجي هو برنامج تدريبي شامل يهدف إلى إعداد كوادر مؤهلة قادرة على بناء خطط استراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ وتدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى وتعزز من قدرة المؤسسات على التكيف والمنافسة في بيئات العمل المتغيرة. ومن خلال تمكين المشاركين من الالمان بمفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديثة وتطبيق ادوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة بالاعتماد على المحتوى التدريبي الذي يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي ويعتمد على دراسات الحالة، وورش العمل، والتمارين التطبيقية. كما يكتسب المشاركون في الدبلومة المهارات الأساسية في تحليل البيئات الداخلية والخارجية لشركاتهم واعمالهم وصياغة الرؤية والرسالة، وتصميم الخرائط الإستراتيجية، وتطبيق نماذج مثل بطاقة العرض المتوازن (BSC) وتحليل سوات ونموذج بورتر بالإضافة إلى ادوات لمتابعة التنفيذ وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
برنامج تدريبي يشرح أسس الحوسبة الكمومية وكيفية بناء وتشغيل الخوارزميات الكمومية باستخدام لغات البرمجة الخاصة بالحوسبة الكمومية مثل (Qiskit) (Cirq) واجراء تجارب على المحاكيات الكمومية او الأجهزة الحقيقية و كيفية تأثير الحوسبة الكمومية على التشفير الحالي، ودراسة الخوارزميات الكمومية الجديدة المقاومة للاختراق
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي