الموضوع: تعرف على دور إدارة الموارد البشرية فى ترقية الموظفين العموم
تعرف على دور إدارة الموارد البشرية فى ترقية الموظفين العموم
حددت المادة 94 من اللائحة التنفيذية لقانون الخدمة المدنية، دور إدارة الموارد البشرية فى ترقية الموظفين العموم بالدولة، حيث تلزم إدارة الموارد البشرية بإعداد بيانات الموظفين المرشحين للترقية وإجمالى الوظائف الشاغرة والممولة التى يجوز الترقية إليها.وتعد إدارة الموارد البشرية فى نهاية كل سنة وفقا للمادة سالفة الذكر كشوفا تتضمن:
1. بيانا بإجمالى الوظائف الشاغرة والممولة التى يجوز الترقية إليها فى كل مجموعة وظيفية على حدة، وبالعدد المخصص للترقية بالاختيار فى كل وظيفة على حدة وفق النسب الواردة فى الجدول رقم "1" المرافق للقانون.2. بيانا بأسماء الموظفين المرشحين للترقية إلى كل وظيفة على حدة بمن فيهم الموظفون المحالون إلى المحاكمة التأديبية أو الجنائية أو الموقوفون عن العمل والوظائف المحجوزة لهم، على أن يحدد تاريخ إحالة كل منهم وفقا لحكم المادة 167 من اللائحة.3. تاريخ شغل الموظف المرشح للترقية لمستوى وظيفته الحالية والمجموعة النوعية والمجموعة الوظيفية التى تنتمى إليهما هذه الوظيفة، وذلك من واقع سجل الأقدمية المعد لهذا الغرض.4. تقارير تقويم اداء الموظف المرشح للترقية عن السنوات الثلاث الأخيرة.5. مدد إعارة الموظف المرشح للترقية وتاريخ كل منها.6. مدد الإجازات بدون أجر، باستثناء الإجازة المرضية وإجازة رعاية الطفل، التى حصل عليها الموظف وتاريخ حصوله على كل منها.7. الجزاءات الموقعة على الموظف وتاريخ توقيعها.8. الدورات التدريبية التى اتيح للموظف الالتحاق بها ومدى اجتيازها بنجاح9. الدرجات العلمية الحاصل عليها الموظف، ومرتبة حصوله عليها.10. أى بيانات أخرى لازمة.
تعددت تعاريف مفهوم إدارة الموارد البشرية ولكن بشكل عام إدارة الموارد البشرية هو إدارة الأفراد ( الموظفين ) وشؤونهم من خلال سلسلة من الإجراءات والأسس تهدف إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة... (مشاركات: 4)
يوجد تعريفًا لإدارة الموارد البشرية في معجم العلاق بأنها جزء من الإدارة يعني بشؤون الأفراد العاملين من حيث التعيين و التأهيل و التدريب و تطوير الكفاءات و كذلك وصف أعمالهم. و أورد الخزامى تعريفًا لها... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10548.imgcache
(ا) الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية تتمثل فى :
- تحليل العمل:
وتعني هذه الوظيفة التعرف على الأنشطة والمهام المكونة للوظيفة... (مشاركات: 0)
محمد بن راشد يصدر قانون إدارة الموارد البشرية للمديرين العموم في حكومة دبي
أصدر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء، رعاه الله، بصفته حاكماً لإمارة دبي،... (مشاركات: 0)
في المرفقات عرض تقديمي
يعرض
برنامج طرق تحويل إدارة شئون الموظفين إلي إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية (مشاركات: 17)
اذا كنت يوتيوبر او ترغب في العمل كمذيع او مُحاضر او مدرب فأنت امام اهم برنامج سيساعدك حتما للوصول الى مبتغاك، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى ثقل مهاراتك في مجال العرض والتقديم، وسيساعدك هذا الكورس بدعم مهارات الإلقاء لديك وتدريبك على الاسلوب الامثل لنقل المعلومة الى الآخرين بأسلوب احترافي شيق.
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.