الموضوع: ثلاث مراحل لتقييم اداء وسلوك الموظف تحت التجربة في «الخدمة المدنية»
ثلاث مراحل لتقييم اداء وسلوك الموظف تحت التجربة في «الخدمة المدنية»
ثلاث مراحل لتقييم اداء وسلوك الموظف تحت التجربة في «الخدمة المدنية»
عمان ـ الدستور ـ كوثر صوالحة
بين الدليل الاجرائي لادارة وتقييم الاداء في الخدمة المدنية الصادر عن مجلس الخدمة المدنية الالية المتبعة في تقييم الموظف تحت التجربة سواء تم تعيين الموظف لاول مرة في الخدمة المدنية او اعيد تعيينه واشارت التعليمات بضرورة استخدام نماذج سجلات الاداء وتقارير الاداء السنوية للموظفين المعينين تحت التجربة وفقا لطبيعة الوظيفة والنشاط التخصصي .
وبينت المادة 22 منه ان يعتمد سجل الاداء كمرجع لغايات تقييم اداء الموظف وتعبئة ( نموذج تثبيت ـ انهاء خدمة ) الموظف تحت التجربة والذي يعده الديوان لهذه الغاية بشكل يراعي الاستمرارية في عملية رصد ومتابعة اداء الموظف تحت التجربة. ورصدت التعليمات ثلاث مراحل لتقييم اداء وسلوك الموظف تحت التجربة على ثلاث مراحل وخلال سنة التجربة وذلك وفقا للنموذج المعد لهذه الغاية من قبل الديوان على ان يتم لفت نظر الموظف بعد كل فترة لمظاهر القوة والضعف في ادائه وسلوكه واتخاذ الاجراءات المناسبة لتعزيز اوجه القوة وتفادي اوجه القصور لديه. واوضحت التعليمات في حال بقاء اداء الموظف تحت التجربة دون المستوى المطلوب خلال الثلث الاول والثاني من فترة التجربة ورغم كافة الاجراءات المتخدة من رئيسه المباشر والمدير لمعالجة اوجه القصور دون تقدم مستوى الموظف بالحد المطلوب واستمر الاداء ضعيفا حتى نهاية فترة التجربة فعلى المرجع المختص انهاء خدمة ذلك الموظف وفقا لاحكام النظام.
وشددت التعليمات انه لا يجوز تنظيم تقارير الاداء السنوية للموظفين المعينين بعد تاريخ اليوم الاول من شهر اب من كل عام وبالنسبة لشاغلي الوظائف التعليمية المعينين بعد انتهاء الفصل الدراسي الاول على ان يتم تنظيم ملفات لمتابعة اداء وسلوك هؤلاء الموظفين عن السنة التي تم تعينهم خلالها.
وفي نفس السياق اشارت التعليمات الى الية التثبيت وانهاء خدمة الموظف تحت التجربة والتي تعتمد على العديد من العناصر لقياس مستوى الاداء والسلوك الوظيفي وفقا لسجل الاداء الخاص بالمجموعة الوظيفية التي يقيم على اساسها وتشمل هذه العناصر الانضباط العام ومدى التقيد بمواعيد الحضور والانصراف المقررة قابلية التطور وتنمية القدرات لدى الموظف الاحاطة بسير اجراءات العمل من قبل الموظف وتقبل توجيهات الرؤساء ودرجة التقيد بتنفيذ التعليمات. كما حددت التعليمات قياس اداء الموظف من خلال العلاقة مع الرؤساء والزملاء وجمهور المراجعين وطريقة التعامل معهم وتفهم واستيعاب ما يطلب بدقة ومدى الحاجة الى المتابعة والتوجيه المستمر ، اضافة الى محافظة الموظف على المعدات والتجهيزات الموجودة وتحقيق النتائج المرجوة خلال مدة التجربة والتميز الوظيفي .
وورد في التعليمات ان الدليل الاجرائي لادارة وتقييم الاداء في الخدمة المدنية والنماذج المرفقة بهذه التعليمات او اي نماذج اخرى يعدها الديوان جزء من هذه التعليمات.
يشار ان العمل بالدليل الاجرائي لادارة وتقييم الاداء في الخدمة المدنية الغى العمل بشكل تام بعناصر التقييم في سجل الاداء للموظف القديمة الصادرة بموجب المادة 68 من نظام الخدمة المدنية رقم 55 لسنة 2002 وتعليمات تنظيم سجل تقييم الاداء والتقارير السنوية عن الموظفين الصادرة عن ديوان الخدمة المدنية بموجب المادة 69 ـ ج من نظام الخدمة المدنية رقم 55 او اي تعليمات اخرى صادرة بهذا الخصوص.
vمفهوم الخدمة المدنية
أولاً : تطور التعريفات
لا شك أن التطور التاريخي لتطبيقات إدارة الموظفين في مجال الإدارة العامة قد ترجع إلى زمن بعيد و قد شهدت الإمبراطوريات القديمة بيروقراطيات ضخمة تديرها... (مشاركات: 1)
بناءا علي رغبة بعض الأعضاء
تم فك وتوزيع النماذج كلا علي حده
الخاصة بموضوع
https://www.hrdiscussion.com/hr16769.html
وإليكم نموذج (مشاركات: 9)
في المرفقات دليل الموظف
قامت بإعداده وزارة الخدمة المدنية السعودية لموظفيها
ويمكننا جميعا الاستفادة منه في اعداد دليل الموظفين بشركاتنا (مشاركات: 6)
تجربة سلطنة عمان
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
وزارة الخدمة المدنية في سلطنة عمان 1\2
اختصاصات الوزارة
-بحث ومراجعة وتقييم السياسات والخطط العامة للخدمة المدنية والإجراءات اللازمة... (مشاركات: 1)
ان مجلس الخدمة المدنیة :
وم ???? ادر بالمرس ???? ة الص ???? ة المدنی ???? س الخدم ???? بناء على الفقرة ( ب) من المادة( التاسعة) من نظام مجل
١٣٩٧ ه /٧/ الملكي رقم (م/ ٤٨ ) وتاریخ ١٠
ر ???? ن الأم... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.