الموضوع: 8 فوائد لتقييم الاداء 360 درجة
8 فوائد لتقييم الاداء 360 درجة
8 فوائد ناتجة عن إجراء استطلاع ردود الفعل الــ 360 درجة
عندما تقرر إحدى المنظمات إجراء برنامج ردود الفعل \التغذية المرتدة 360 درجة للمرة الأولى، تجد أنه يتردد بعض القادة فى المشاركة. وقد يتسألون: " لماذا احتاج إلى ردود الفعل؟" ألا يمكننى أن اسأل الآخرين فقط عن ردود الفعل بدلًا من القيام باستطلاع؟
وفى الواقع، الحصول على ردود فعل صادقة عن الأداء أمرًا صعبًا. بينما ترتفع مناصب القادة داخل المنظمة، يتلقوا معلومات أقل صدقًا عن أنفسهم و أدائهم.
ويخشى آخرون أحيانًا من اثارة غضب أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية، وقد يخشوا تقديم ردود فعل صادقة وصريحة عن أداء القادة خاصة إذا طُلب منهم ذلك وجهًا لوجه.
يوفر استطلاع الـ 360 درجة للآخرين فرصة لإعطاء القادة ملاحظات دقيقة ومفيدة بطريقة بناءة وسرية. ففى استطلاع ردود الفعل الـ360 درجة، يجيب القائد ومجموعة آخرى من الأفراد على أسئلة مُحددة حول أداء القادة. يتم اختيار هؤلاء المُقيمين من أولئك الذين يعمل معهم القائد يوميًا، وعادة ما تشمل المشرفين والتقارير المباشرة والأقران والعملاء.
عند القيام بها بشكل صحيح، فهناك ثمانية فوائد واضحة من استطلاع ردود الفعل 360 درجة.
زيادة الوعى الذاتى
توضيح السلوكيات
المقاييس "كيف يتم القيام بالأشياء مقابل ما يتم القيام به
تشجيع الحوار
تحسين علاقات العمل
تشجيع التنمية الشخصية
زيادة المسئولية
تعزيز الأداء.
ومن غير المحتمل أن يصل القادة إلى مناصب عليا من خلال تصرفات عشوائية. ومن المحتمل أن يكون لديهم فهم عن بعض سلوك القيادة المناسبة وريما يكون لديهم فكرة جيدة عن نقاط القوة. ولكن ردود الفعل الصادقة ضرورية لاختبار تصورات الآخرين وللتعرف على نقاط القوة الغير ظاهرة وأن تصبح على بنية بالنقاط الغير ظاهرة فى تصورات الذات.
استبيان تقيم الـ 360 درجة
1) اسم الشركة ـــــــــــــــــــــــــــــــــ
2) الشخص الذى تمت معه المقابلة الشخصية ـــــــــــــــــــــــ
3) اللقب\ التعيين... (مشاركات: 0)
من الطرق الحديثة في تقييم الموظفين هو اعتماد طريقة ” 360° Performance Evaluation ”
وهي أن يُقيَم الموظف استناداً على تقييم من حوله, كأن يُقَيّم من مديره وممن يديرهم ومن الموظفين الذين في نفس مستواه... (مشاركات: 0)
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الاساليب الحديثة لتقييم الاداءوتطوير الشركات والمنظمات باستخدام بطاقات الاداء المتوازن ptc
وسوف تقدم هذة الدورة بتواريخ مختلفة فى
دبى بتاريخ ... (مشاركات: 0)
طريقة الترتيب:
تؤخذ مجموعة من العمال تقيم تقييما عاما وشاملا وترتب ترتيبا تنازليا ولكن عيب هذه الطريقة يكمن في الأساس الذي يحكم به على عامل أنه الأفضل والآخر الأسوأ، فإذا تم ذلك حسب خاصية معينة... (مشاركات: 0)
ارجو مساعدتي بمعرفة تحديد الوظائف و المستويات الإدارية بإدارة الأداء (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر