الموضوع: عملية تخطيط الأداء خطوة خطوة
عملية تخطيط الأداء خطوة خطوة
خطوات تخطيط الأداء
الخطوة الأولى: الحصول على المواد المناسبة و مراجعتها
· دليل موارد إدارة الأداء.
· بطاقة النتائج المتوازنة للكيان و الإدارة.
· الوصف الوظيفي للموظف.
· نموذج نتائج الأعمال المتوقعة.
· تخطيط الأداء و مراجعة النموذج.
الخطوة الثانية: التحضير و الاستعداد لتخطيط الأداء
· استعراض بطاقة النتائج المتوازنة للكيان و الإدارة و إستراتيجيتها:
o الحصول على الوثائق و المستندات.
o المراجعة و التوضيح مع مشرف المرحلة التالية أو مع غيرهم حسب الاقتضاء.
· إبلاغ عضو الفريق عن الجلسة المقبلة لتخطيط الأداء:
o وصف و مناقشة عملية إدارة الأداء الشاملة.
o مراجعة نماذج الأداء مع الموظف.
o وصف أهداف دورة تخطيط الأداء.
o توفیر المعلومات الأساسیة و المواد ذات الصلة کما ھو متاح و مناسب.
· جدولة جلسة تخطيط الأداء:
o تشجيع أعضاء الفريق على كتابة مسودة أولية تحتوي على عدد قليل من نتائج الأعمال الهامة المتوقعة و السلوكيات، أو كتابة قائمة مسئوليات العمل.
o السماح للموظف بأسبوع واحد على الأقل للتحضير و التخطيط.
· إعداد المسودات الأولية من نتائج أعمال الموظفين المتوقعة و السلوكيات و مراجعة الوصف الوظيفي.
الخطوة الثالثة: إجراء و عقد جلسة تخطيط الأداء
· تأكيد فهم أعضاء فريق العمل لعملية إدارة الأداء.
· مراجعة بطاقات الأداء المتوازن و الاستراتيجيات:
o السعي إلى إجماع على أهداف و استراتيجيات الإدارات.
· مناقشة دور الموظفين و مسئولياتهم الوظيفية.
· مراجعة الوصف الوظيفي و تأكيد أغراض العمل.
· مناقشة العلاقة بين أهداف و استراتيجيات الوظيفة و الإدارة.
o مراجعة الوصف الوظيفي للوضوح و الاتفاق.
o وضع نتائج العمل المتوقعة و السلوكيات من خلال مشارکة المسودة الأولیة و مناقشة مجالات الخلاف أو الحاجة إلی التوضیح.
o تسجيل نتائج الوظائف المتوقعة و السلوكيات.
o تحديد الموارد و المهارات المطلوبة لإكمال خطة التطوير المهني.
· توزيع نسخ من نموذج تخطيط و استعراض الأداء:
o نسخ إلى الموظفين.
o و يحتفظ المشرف بالأصل
جديد من WSI
سـلسـلــة دورات و محاضرات قصيرة لتنمية المهارات و المعرفة الاساسية للانطلاق في عالم التسويق الرقمي
اهداف هذه السلسلة من المحضرات:
ان يتعلم الشباب مهارات وفنون تساعدهم على بناء قاعدة... (مشاركات: 0)
مخطط يشرح عملية الفصل أو انهاء الخدمة خطوة خطوة
في المرفقات (مشاركات: 0)
خطوات اتخاذ القرار
المحتويات
أولا: تحديد المشكلة:
1-تشخيص المشكلة: (مشاركات: 2)
هذا شرح مصور خطوة بخطوة
يشرح كيف تكتب السيرة الذاتية باحتراف
من خلا أحد أشهر مواقع التوظيف
كيف تكتب السيرة الذاتية باحتراف .. شرح مصور خطوة خطوة
بالتوفيق للجميع (مشاركات: 2)
الملف المرفق
يوضح بالصورة خطوة خطوة
كيف تعد كتابا الكترونيا من البداية الى النهائية
وهو بذلك يسهل كثيرا على من يرغب في اعداد كتاب الكتروني لنماذج الموارد البشرية او سياساتها او اي اغراض اخرى (مشاركات: 3)
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة