الموضوع: طرق متنوعة لتقييم الأداء
طرق متنوعة لتقييم الأداء
غالباً ما يتكون التقييم الشامل للموظف من عدة طرق مختلفة لتقييم الأداء. يمكنك اختيار استخدام عملية تقييم واحدة فقط عند الحكم على أداء الموظف، ولكن عندما تستخدم أساليب تقييم متعددة، يمكنك الحصول على صورة أوسع للمجالات التي يحتاج فيها الموظف إلى التحسين والتوصيات التي ينبغي عليك تقديمها لدعم تطوير الموظفين.
التقييم الذاتي
غالبًا ما يكون التقييم الذاتي فعّالًا عند التعاون مع مراجعة الأداء. و يُطلب من الموظف أن يحكم على أدائه الخاص باستخدام نموذج يتطلب إجابات متعددة الخيارات، أو إجابات من النوع المقالي أو مزيج من الاثنين. و تتمثل إحدى مزايا التقييم الذاتي في أن المدير يمكن أن يقارن التقييم الذاتي بالتقييم الخاص بالمدير ويرى المناطق التي يوجد فيها اختلاف في فهم أداء الموظف. مما يفتح مجالا للمحادثة بين المدير والموظف والتي يمكن أن تكون مفيدة لتطوير الموظف.
طريقة التقييم 360 درجة
يتكون تطوير الموظف من التقدم المحرز داخل قسمه الخاص، وفعالية تفاعله مع بقية الشركة. و يعد تقييم الأداء 360 درجة هو التقييم الذي ينطوي على مدخلات من المديرين في الإدارات الأخرى التي يعمل الموظف معها على أساس منتظم، وفقا لمراكز ميز وري للأعمال التجارية الصغيرة وتطوير التكنولوجيا. ويتم تقييم الموظفين على فعاليتهم داخل قسمهم استنادًا إلى توصيفاتهم الوظيفية، ويتم تقييمهم أيضًا بناءًا على مدى فعاليتهم في العمل مع بقية الشركة.
مقياس الرسم البياني
ووفقاً لمنظمة الأغذية والزراعة التابعة للأمم المتحدة، فإن التقييم البياني لتقييم الأداء هو أحد أكثر التقييمات شيوعاً التي يستخدمها المديرون. و يتم تصنيف أداء الموظف في مختلف مجالات مهام وظيفته على نطاق واسع. وتتمثل القيمة في نظام تقييم الرسم البياني في أنه يسمح للمدراء بمقارنة أداء العديد من الموظفين في وقت واحد. كما يمكن عمل النظام بأرقام أو أحرف، وعادة ما يتكون من نطاق أو مقياس، يمتد من الضعيف إلى الممتاز.
القوائم المرجعية
تعتبر طريقة تقييم قائمة التدقيق بسيطة ولكنها فعالة. وهو يتألف من سلسلة من الأسئلة المتعلقة بالأداء والتي تُمنح تقليديًا خيار نعم أو لا، وفقًا لمصادر التعليم المفتوحة عبر الإنترنت. و يشير عدد كبير من الردود السلبية إلى أن التدريب على التطوير ضروري لهذا الموظف. و يمكن استخدام قائمة التحقق كطريقة سريعة لتحديد الموظفين الذين يعانون من أوجه قصور في الكثير من مجالات الأداء.
الحوادث الخطيرة
يحتفظ المدير الاستباقي بسجل مستمر طوال العام لأداء الموظف، ثم يستخدم تلك المعلومات لتشجيع النقاش أثناء مراجعة أداء الموظف. وتعرف هذه الطريقة في الاحتفاظ بقائمة الأحداث الجيدة والسيئة لأداء الموظف بتقييم الحوادث الخطيرة.
نموذج تقييم الأداء
يتضمن :
معلومات الموظف
مراجعة الأداء :
خطة الأداء
توقيع المُقيم
إشعار بإستلام التقييم من قبل الموظف
مراجعة المدير المسئول
في المرفقات (مشاركات: 0)
الطرق الشائعة لتقييم الأداء
إن المسؤولية الأولى لتقييم أداء الموظف تعود في الواقع إلى رئيسه المباشر، ولذلك قد يكون هناك تأثير للاعتبارات الشخصية في عملية التقييم، ولهذا برز اهتمام كبير في التفتيش عن... (مشاركات: 0)
هناك العديد من طرق تقييم الأداء المتاحة للاستخدام, والمشكلة أنه لا توجد طريقة متكاملة من كل الجوانب والبحث مازال مستمر لإيجاد طريقة صادقة وعادلة للتقييم الأداء, حيث إن اختيار طريقة التقييم له... (مشاركات: 1)
ثلاث طرق لتقييم الأداء
لو كانت هناك طريقة واحدة لتقييم الأداء تخلو من العيوب لكانت حياتنا أسهل بكثير ولكن لا يوجد. فلم يتوصل أحد لابتكار طريقة تتصف بذلك, مع أن المحاولات مستمرة.
ويبدو أحياناً... (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها