الموضوع: الانكشارية والموارد البشرية
الانكشارية والموارد البشرية
لقد تميز عصر الخلافة الإسلامية العثمانية بالتألق في الفتح الإسلامي عن طريق الاعتماد على جيشه القوي ونظامه المتألق، عند ذلك الوقت في عالم المنافسة الحربية، وكان من أهم عوامل النصر والفتح الإسلامي في العصر العثماني بعد توفيق الله سبجانه وتعالى هو الاعتماد على العناصر البشرية الشجاعة والمدربة تدريباً عالياً جداً لاستعمال أحدث الأسلحة والتكنولوجيا الحربية، كما أنه من ضمن هذا الجيش الجبار الجرار يوجد مجموعة من الوحوش البشرية، تسمى الانكشارية، والتي كانت تولي كل الاهتمام من قبل الخليفة العثماني من تدريب، وإعداد نفسي، وبدني، من الصغر للفتح، والعراك العسكري.
إن المنافسة التجارية بين الشركات في سوق عصرنا الحالي قد تعتمد في منافستها على إستيراتيجيات، وطرق عدة، لكن من أهم وأقوى هذه الطرق، رغم عدم سهولة تحقيقها، هي تكوين مجموعة من الموارد البشرية ذات طابع خاص، وعلم واسع، وأداء متميز، يصعب على الشركات الأخرى محاكاته، لا سيما منافسته، قد تتميز أي شركة بتكنولوجيا حديثة للمنافسة الفعالة في السوق، حسب إستراتيجيتها، لكن هذا التميز التكنولوجي للقدرة على المنافسة في السوق هو تميز قصير الأجل لإمكان محاكاته من قبل أي منافس في السوق، بعد وقت قصير. وعلى عكس ذلك فالشركات التي تستطيع أن تتميز بمواردها البشرية، فإن قدرتها على المنافسة تكون طويلة الأمد، لأنه من الصعب على الشركات الأخرى محاكات هذه القدرات للموارد البشرية.
كما أنه لكل إستراتيجية حاجة لقدرات معينة للموارد البشرية، وسياسة خاصة للتعامل مع هذه الموارد البشرية، فعلى نموذج بورتر
«Porter’s Model»، فإن الإستراتيجيات تتكون من ثلاثة أنواع:
النوع الأول : هو الإستراتيجية المعتمدة على التكاليف القليلة، ولذلك فإن الموارد البشرية يجب أن تملك قدرة ومهارة فعالة في تقليل التكاليف مع نمو المبيعات.
النوع الثاني : هو الإستراتيجية المعتمدة على التميز في الخدمات والمنتجات، ولذلك من اللازم وجود موارد بشرية متميزة في الإبداع، لتوفير التميز في الخدمات والمنتجات.
النوع الثالث : هو الإستراتيجية المعتمدة على التركيز على شريحة معينة من العملاء في السوق، ولذلك فإن الموارد البشرية يجب أن تكون مدربة تدريباً خاصاً على المهارات الخاصة للتعامل مع هذه الشريحة في السوق.
والسؤال هنا : هل من الممكن للشركات والمؤسسات التي تريد أن تنافس بقوة أكبر في السوق أن تولي جل اهتمامها بمواردها البشرية، لكي تحملها على أكفف الراحة إلى القمة، ولو بعد حين أو وقت طويل من اتباع إستراتيجية ثابتة؟!
بقلم: خالد الحسينان
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
مقــدمة :
إن المؤسسات المعاصرة عبارة عن نظم اجتماعية يجري عليها ما يجري على الكائنات البشرية فهي تنمو وتتطور وتتقدم وتواجه التحديات ، وتصارع وتتكيف ، ومن ثم فإن التغيير يصبح ظاهرة طبيعية تعيشها... (مشاركات: 15)
السلام عليكم ورحمة الله وبركانه
اريد ان اعرف الفرق بين الموارد البشرية وشئون العامليين او الشئون الادارية
حيث اننى اعمل فى شركة مقاولات وتم انشاء ادارة الموارد البشرية فيها منذ حوالى شهرين
والموظف... (مشاركات: 5)
دراسة مصغرة تناقش العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والموارد البشرية
العلاقة الأساسية بين إدارة الجودة الشاملة وإدارة المواردالبشريه:
يعتبر العنصر البشري من أهم الجوانب التي تنبغي أن تخضع لتحسين... (مشاركات: 18)
إدارة التغيير والموارد البشرية
الورقة الفلسطينية
مقـــدمة
للاجتماع الحادي عشر للشبكة العربية لإدارة وتنمية الموارد البشرية
الخرطوم 16-18/12/2003 (مشاركات: 0)
إدارة التغيير والموارد البشرية
الورقة الفلسطينية
مقـــدمة
للاجتماع الحادي عشر للشبكة العربية لإدارة وتنمية الموارد البشرية
الخرطوم 16-18/12/2003
مقــدمة :
إن المؤسسات المعاصرة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.