الموضوع: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات
ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً ثلاثة شهور
يكون لها أكبر الأثر في :
فهمه الجيد لطبيعة الوظيفة المطلوبة منه
تقوية نقاط القوة التي لديه بما يخدم العمل
معالجة نقاط الضعف ضمن برنامج مخطط
المام الادارة بقدرات الموظف الجديد ومهاراته وبالتالي إمكانية ترشيحه لوظيفة اخرى قد تناسبه
وهناك العديد والعديد من الفوائد من برنامج توجيه ومتابعة الموظفين الجدد
ولدي نموذج رائع لهذا البرنامج يشرح الموضوع بالتفصيل يسهل القيام بهذا البرنامج في شركتك وهو مرفق
أرجو منكم التعليق
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
جزاك الله خيراً
ونتمنى ان نحصل على برنامج توعية وتوجيه وتدريب الموظفين الجدد
مشكوووووووووووووووووووور
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
السلام عليكم ورحمة الله
بارك الله بجهود الاخ الكاتب ولدي بعض الملاحظات .
1 . تحديد كيفية معرفة نقاط القوة والضعف لدى الموظف وماهي الالية المتبعة لذلك
2 . فترة 3 اشهر قليلة جدا في معرفة اداء الموظف و كما تعلمون ان قياس الاداء او الجودة يعتمد على كثير من الامور التي لاتتناسب مع مدة 3 اشهر
3 . فبل توجيه الموظف الجديد يجب علينا معرفة هل ان نقاط الضعف جاءت من قلة الخبرة او التدريب
مع تحياتي لجميع اعضاء المنتدى
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
الاخ العزيزنشكرك على هذه المشاركة القيمة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
بارك الله فيكم علي هذا الموضوع
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
جزاااااك الله خيييييييرا و احسسسن اليييييك
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مجهود رائع وفقك الله وشكرا على هذا النموزج
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا جزيلا
وبارك الله في جهودك
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا جزيلا
وبارك الله في جهودك
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا لك وجزاك الله كل خير
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
thanks for sharing value informations
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
Special thanks to the wonderful effort and more beautiful and useful work
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
ألف شكر اخوي نادر علي مشاركتك الفعالة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
الأخوة الكرام
ارجو إفادتي بنوعية البرنامج الذي صممت به هذه البرامج لان كل البرامج المرفقة لا تفتح معي
ولكم خالص الشكر
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
بارك الله فيك وجزاك خير ووفقك لما يحب ويرضى
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
موضوع مفيد افادك الله وارجو ان تكثر من امثالها
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
يسلموا والله يعطيك العافية يا رب
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا على هذا المجهود وأتمنى عرض الكثير من استمارات المتابعة لأهميتها
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا جزيلا أخي الكريم............
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
THANKS
مجهود رائع ونموذج جديد مختلف
جزاك الله كل خير
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
Thanks so much for the nice file
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
موضوع رائع ومهم لتقييم الموظفين الجدد
شكرا على هذا المجهود
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا جزيلا اخي الكريم.............
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
بارك الله فيك يا أخي مشكووووووووووور
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكور اخي العزيز العمل ممتاز جدا .
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
جزى الله كل من نشر علما وكما يقوال الرسول الكريم انما العلم بالتعلم
تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)
اخوتي اعضاء المنتدى
جاءت مشاركة الاخ نادر الخاصة بمتابعة وتوجيه الموظفين الجدد لتسد حاجة فعلية لدينا فنحن العاملون في مجال الموارد البشرية في البلاد العربية نعاني كثيراً من عدم وجود نماذج وادوات... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
التدريب التوجيهي
في بداية التحاق الموظف بالمؤسسة فإنه يمر بفترة التدريب التوجيهي Orientation. هذا التدريب قد يطول لعدة أشهر أو يكون قصيرا لعدة أسابيع أو أيام بحسب خبرة الموظف الجديد وعمله في مجال... (مشاركات: 35)
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.