الموضوع: الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
1. تـوصـيـف الـوظـائـف
هـي عمـلـيـة مكـونة من عدد من الخطـوات صمـمت لتـزويد الـمـنـظـمـة بالأفــراد الـمـنـاسـبـيــن للـوظـائـف المـنـاسـبـة .
2.التدريب والتطوير
يــكــون بــعــد تــوظــيــف الـوظـائــف لـمـعـرفـة الـمـهـارات المطلوب توافرها في الأفراد المعـنيـيـن لشـغـل وظـيفة معينة والتـدريـب مـن أجـل زيـادة الإنـتـاجـيـة وتـقـلـيـل الحاجة إلي الإشـراف وتـخـفـيـف حـوادث الـعـمـل والأخـطـــاء .
3.تقييم الوظائف
وهــو الـقيـاس للـتـأكـد مـن أن الأداء الـفـعـلـي للـعـمل يوافق مـعـايـير الأداء المـحـــددة .
4.الأجـور والـحـوافـز
وهي ما يدفع للفرد مقابل قيامه بالعمل وتـشـتـرك جـــمـيـــع المنظمات في دفع نظام الأجور الإ إنها تخـتـلـف في نــظــــام الحوافز فهناك من يستخدم نظام الحوافز المعنوية كالـشــكـر والثناء أو إعطاء شهادة تقدير أو إجازة وغيرها وهناك مـن يستخدم نظام الحوافز المادية في شكل قيمة مالية أو مكـافئة مادية وهـنـاك مـن يـسـتخـدم الاثـنـيـن مـعا الحـوافـز المادية والمعنوية.
5.تخطيط الموارد البشرية
تـعنـي تـحـديد احتياجات المنظمة من أنواع وأعداد العاملين .
6.البحـث والاستقطاب للموارد البشرية
تـعـنـي كـيـفـيـة تـشـغـيل العناصر ذات الكفاءة والأداء الجـيـد واستجلاب الخبرات الجيدة .
7. قـيـاس كـفـاءة أداء الـمـوارد الـبـشـريـة
وتتم من خلال معايير قياس الأداء المطلوب القـيام به بالأداء الــفـعــلـــي.
8. الاخـتـيـار والـتـعيـين للـمـوارد البـشـريـة
تهتم هذه الوظيفة بالـبـحث عن العاملـيـن في سوق العمل من خـلال طـلـبـات الـتـوظـيـف والمـقـابـلات الشخـصـية وتـحديـد الــفــرد الـمـنـاســب .
9. تـوفـيـر الـرعـايـة الـصحـيـة للـعـاملـيـن
مــــن خــــلال شـــروط الأمــــن والـــســـلامـــة والـــعـــلاج.
10.الـقـيـام الأعـمـال الـروتـيـنـيـة
كـحـفـظ مـلـفـات الـعـامـين والسجلات الخاصة بهم والترقيات والـنـــقــل وغـــيــرهـــا مــن الأعـــمــال الـــروتــيـــنـــيـــة .
الرجاء من الأخوة والأخوات مساعدتي في الحصول على كتب في إدارة الموارد البشرية
وذلك بكتابة أسماء الكتب ومؤلفيهم والمطبعة (مشاركات: 12)
تختلف المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية من مؤسسة لأخرى ويرجع ذلك لأسباب عدة من بينها حجم النشاط وطبيعة عمل المؤسسة والفكر السائد لدى الإدارة العليا وغيرها، فبعض... (مشاركات: 18)
دبي في 13 أكتوبر / وام / أعلنت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية اليوم عن العناوين الرئيسية لـ "مؤتمر ومعرض الموارد البشرية الدولي" الذي سيعقد في دبي تحت رعاية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد... (مشاركات: 1)
لتحقيق إدارة الجودة يتطلب توفر المقومات الآتية:
• خطة استراتيجية متكاملة.
• منظومة متكاملة من السياسات التي تحكم وتنظم عمل المنظمة وترشد القائمين بمسئوليات الأداء إلى أسس وقواعد ومعايير اتخاذ... (مشاركات: 3)
أي منظمة لاتساوي شيء بدون أفرادها والإدارة المسؤولة عن هؤلاء الأفراد هي إدارة الموارد البشرية ، ويمكن النظر إلى هذه الإدارة .
هذا هو محور العرض التقديمي الموجود في المرفقات (مشاركات: 1)
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.