بارك الله فيك على هذا التصنيف الجيد وحياك الله إبداع دائم و متجدد مع خالص تحياتى
بارك الله فيك على هذا التصنيف الجيد وحياك الله إبداع دائم و متجدد مع خالص تحياتى
تحياتي لك اخي محمد ... واشكرك علي الافادات القيمة هذه .... واتنمي انتو نتواصل ...واتنمي ان توضح لي كيفية عمل استبانة عن تقيم أداء العاملين
الف شكر استاذ محمد جزاك الله الف خير مجهود رائع
شكرا على مجهودك ونتمنى الزيادة والدوام والنجاح
الله يعطيكــــ العافية ومشكووووور
موضوع جيد والى الأمام يا مشرفنا العزيز
مشاركة رائعة ونتمنى منكم المزيد
وفقكم الله
شكرا على التحليل الرائع للنقاط العشرة لنجاح مقابلة التقييم
جميل جداً
بارك الله فيك اخي وإلى الأمام إن شاء الله
تقييم اداء الموظف
في اي دائرة يتم تقييم اداء الموظف كل فترة
قبل ان نقيم اداءه يجب ان نوضح له من البداية الاسس التي يتم بناءا عليها تقييمه ومن الضروري متابعة اداء الموظف بشكل مستمر وتعديل سلوكه وتوجيههه من اجل ان يحسن اداءة ولا نرصد له الاخطاء دون مناقشته وان نجعل الحوار المفتوح دائما موجود ودوري كمسؤول عنه متابعته وعمل تغذيه راجعة بشكل مستمر للوقوف على الايجابيات وتعزيزها والسلبيات لمعالجتها وفي النهاية يكون التقييم عادلا واطلعه عليه بكل اريحيه لما حققه من العداله ولا يتم التقييم على المزاجية والمحسوبيه والعشوائية لانه يوقع الظلم وعدم العدالة والاهم عدم تعديل السلوك وتحسين الاداء لان حلقة الاتصال والحوار مفقودة من الاساس والله ولي التوفيق
ممتاز
بجد استاذ........................................ .........................
مشكور يا أخي بارك الله فيك وجعله في ميزان حسناتك
كالعادة أستاذ محمد لا املك إلا التصفيق إعجابا بك وبكل مساهماتك التي تثري بها أعضاء المنتدى
نقاط هامة لنجاح برنامج تحليل الوظائف لضمان نجاح برنامج تحليل الوظائف ينبغي مراعاة النواحي التالية: أولا: المراجعة الدورية للنظام وتحديثه.. فوصف الوظيفة ومن ثم المواصفات والشروط المطلوبة... (مشاركات: 13)
رغم أن التدريب أصبح يحمل مفهوما واضحا في الدول المتقدمة، فإنه في دولنا يحتاج إلى كثير من الإيضاح والتحديد. فكلنا نتفق على أن التدريب مهم، لكن لم نقل، ما هو التدريب الذي نريده والذي نقصده! هذا الكلام... (مشاركات: 14)
بالإضافة إلي دليل تصميم الحقيبة التدريبية للمدرب (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة أشكركم على هذا الموقع وجعلها الله في موازين أعمالكم الموظفون عندنا كل سنة يُقيمون على أدائهم السنوي واحد من التقييم الموجودة في الأسفل: S = 8 E = 6 M = 2 D =... (مشاركات: 1)
وصايا لنجاح المدربين • اعلم أنه ليس الأهم مقدار ما تعلم ، ولكن الأهم هو مقدار استطاعتك إيصال ما تعلم إلى من لا يعلم . • تدرج في كمية ونوعية المعلومات التي ترغب في إيصالها للمشاركين ، وحاول... (مشاركات: 2)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .