الموضوع: مراجعة نقدية لدراسة بعنوان "تقييم الأداء الوظيفي"
مراجعة نقدية لدراسة بعنوان "تقييم الأداء الوظيفي"
مراجعة نقدية لأحمد بن حماد الحمود، بعنوان " تقييم الأداء الوظيفي : الطرق – المعوقات – البدائل " في مجلة (الإدارة العامة، مج34، ع2، ربيع الآخر 1415هـ، سبتمبر 1994م: ص ص307- 343) ....
أولا: ملخص الدراسة:
بين الباحث أهمية عملية تقييم الأداء الوظيفي، وبأنها أحدى العمليات الأساسية في الإدارة، وهذه العملية ذات أبعاد متداخلة ومعقدة. وقد هدف الباحث من خلال دراسته لإخضاع عملية تقييم الأداء لعملية تحليلية عميقة، وإبراز أدارها ضمن ثلاث محاور رئيسية هي: محور طرق تقييم الأداء، ومحور معوقات تقييم الأداء، ومحور من يقوم بمسئولية إجراء عملية تقييم الأداء. واعتمد الباحث في دراسته على المراجعة المستفيضة للأدبيات الإدارية الموجودة، والملاحظات الشخصية لبعض الممارسات الإدارية، والتجارب الشخصية للباحث وإخضاعها لعملية تحليلية شاملة. وقسم الباحث الدراسة إلى أربعة أقسام رئيسية هي: القسم الأول الإطار النظري يطرح فيه الباحث بعض الزوايا الفلسفية لتقييم الأداء الوظيفي ويحدده كعملية جزئية من برنامج تقويم الأداء الوظيفي، والقسم الثاني يقدم فيه الباحث نظرة شاملة على طرق تقييم الأداء الوظيفي، والقسم الثالث يتناول المشكلات المرتبطة بعمليات تقييم الأداء، والقسم الرابع يطرح قضية مسئولية إجراء عملية التقييم. ومن الاستنتاجات التي توصل إليها الباحث استحالة الوصول إلى موضوعية تقيييمية بشكل كامل، وأن المشكلات المتزامنة مع عمليات التقييم (عدم وضوح عنصر التقييم، عدم جدية التقييم، التطرف والوسطية، الهالة، حداثة السلوك، توافقية السلوك ...) تضيف بُعدا للعمليات التقييمية. ولقد اقترح الباحث العديد من التوصيات منها أنه يجب التركيز على الواقعية التقييمية بحيث نعترف بالمشكلات المتزامنة ونتعامل معها، وزيادة الوعي بالإطار الإشكالي عن طريق البحث والنقاش والتدريب، وان نتائج التقييم ما هي إلا مؤشرات قابلة للصح والخطأ ولا ينبغي أن يبنى عليها أي قرار جوهري، وتنويع مصادر جمع المعلومات لعمليات التقييم.
ثانيا: إيجابيات وسلبيات الدراسة:
تعتبر هذه الدراسة من الدراسات المهمة في تناول عملية تقييم الأداء الوظيفي، حيث تميزت بالعديد من جوانب الإجادة، ويمكننا استعرض أهم إيجابيات الدراسة فيما يلي:
1. أجادة الباحث في طريقة عرض موضوع تقييم الأداء الوظيفي، من حيث تسلسل الأفكار وطريقة الربط بين عناصر الموضوع.
2. استعراض الباحث لعددا من العوامل التي تؤدي إلي تطبيق نظام لتقييم الأداء الوظيفي.
3. إيضاح الباحث للفرق بين عملية تقييم الأداء الوظيفي وبرنامج تقويم الأداء الوظيفي.
4. استعراض الباحث لطرق تقييم الأداء الوظيفي وذكر ايجابيات كل طريقة وسلبياتها.
5. تميز الباحث في تحليل المشاكل المتزامنة مع عملية تقييم الأداء الوظيفي، وكان التحليل مفصل وواقعي، مع أعطاء أمثلة توضيحية لبعض المشاكل.
6. أجادة الباحث في الإجابة على السؤال التالي: على من تقع مسئولية إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي ؟
7. كانت استنتاجات الباحث مفيدة فيما يخص المشكلات المتزامنة مع العمليات التقييمية.
وعلى الرغم من تميز هذا الدراسة إلا أن لها جوانب سلبية شابة هذه الدراسة وهي قليلة جدا وتتمثل في الأتي:
1. لم يضع الباحث تساؤلات للبحث بشكل واضح، وإنما كانت ضمنية في ثنايا الدراسة.
2. لم يستعرض الباحث الدراسات السابقة بشكل مفصل وواضح، بل تطرق لدراسات في بعض عناصر الموضوع بدون ذكر اسم الدراسة ومعد الدراسة، وبإيجاز.
3. في الإطار النظري لم يوضح الباحث مفاهيم بعض المصطلحات كالإطار الإشكالي مثلا.
4. لم يستخدم الباحث التحليل الإحصائي في هذه الدراسة والتي تختص بتقييم الأداء للعاملين في المنظمات.
وفي العموم فان هذه الدراسة غاية في الأهمية وتساعد الباحث على التعرف على مفهوم تقييم الأداء الوظيفي، وطرقه، والمشاكل المتعلقة به، وعلى من تقع مسئولية التقييم. لذا أوصي الزملاء بالاطلاع على هذه الدراسة، والاستفادة من محتوياتها.
هي دراسة ميدانية قام بها كل من الدكتور عبد المحسن بن صالح الحيدر والأستاذ إبراهيم عمر بن طالب، بعنوان "الرضا الوظيفي لدى العاملين في القطاع الصحي في مدينة الرياض".
إن القطاع الصحي من أهم القطاعات في... (مشاركات: 15)
رسالة ماجستير بعنوان "تفويض السلطة وأثره على كفاءة الأداء"
مشكلة البحث: تعاني الأجهزة الحكومية في الدول النامية، ومنها أجهزة الشرطة من مشكلات تفويض السلطة. ومن مظاهرها تركز السلطة في يد عدد محدود... (مشاركات: 56)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يوم الثلاثاء 14/ 12
الساعة 8 مساءً
دورة مجانية بعنوان " السلوك المهني والأمن الوظيفي "
مع المهندس (مشاركات: 8)
عادت إيران وهاجمت عبر المتحدث باسم وزارة الخارجية الإيرانية، محمد علي حسيني، ومعه وسائل الإعلام الإيرانية أيضا، موقع "غوغل ايرث" العارض عبر الأقمار الصناعية على الإنترنت فيديوهات وصور لمواقع جغرافية... (مشاركات: 1)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.