معوقات التحفيز :
1ـ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
HRM Supervisor
That is true, and I would like to add "The lack of professionalism and skills" in the management level, can lead to neglecting the employees
Thank you
بارك الله فيك ، و زادك علما وفيرا.
تحت التمرين
الله يعطيك العافيه
حقيقه إبداع حقيقي وقصة مشوقه
مررت بمثل هذه الحاله مع إدارتي التي تتشكل
بين الفينة والأخرى لغرض شخصي سيئ
حسبنا الله ونعم الوكيل
بكل قطرة مطر وبكل ورقة من اوراق الشجر
الشكر والتقدير لمثل هذه المواضيع الممتازة
وبمثل هذه الامور والاستمرارية بخلقها وسط مجتمعاتنا العربية نستطيع اعادة حضارتنا لمجدها
من جديد بين الامم التي اساس تقدم هذه الامم هي حضارتنا القديمة والتي لم نعمل بها
التعديل الأخير تم بواسطة honagy ; 31/1/2013 الساعة 12:52
مبدع
مشكور على المجهود الرائع وجزاك الله خيرا.......
تسلموا على الموضوع الاكثر من رائع
ايضا هناك سبب رئيسي وجوهري يعد احد المعوقات الرئيسية لعملية التحفيز يتمثل في :
غياب او عدم وجود الرغبه الحقيقة والنية الصادقة عند القيادات العليا للمنظمات والمؤسسات ومدراءها فهم لا يريدون ان يصرفون اي ريال او درهم على العاملين ويريدون ان تصرف الاموال لتحفيزهم ولهم كمكافآت نظير اعمال يقومون بها هم ولا يستحقون عليها تلك المبالغ
ايضا خوفهم من عملية التحفيز انها ستساهم في تطوير الافراد ودفعهم نحو الانجاز والتفاني في الاداء وعندها سيصبح من حق الموظف ان يحلم بترقية في عمليه وبالتالي سوف ينافسونهم على كراسيهم
تحياتي لكم
شكرا اخى محمد احمد اسماعيل
تسلم الايادي يا استاذ استفدنا كتير
مبادر
مختصر ورااااااااااااااااااااااا ااااااااائع جدا
تحت التمرين
شكرا لك على المعلومات القيمة من هنا اقول لابد للمدير او المشرف الاداري ان يؤمن بمبدا التحفيز اولا لان المعوق الاول هو عدم ايمان المدير او المشرف باهمية التحفيز وكيف انه يلعب دور كبير في تحسين سلوك الموظف والذي ينعكس على الانتاجية
أقدمية
شكرًا ياستاذ محمد على المجهود الرائع والفكر والمبدع
مبدع
جزاكم الله خيرا علي هذا المجهود والعمل الجاد
شكراً لك على هذه النقاط المهمة
معوقات التحفيز.إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته. ... (مشاركات: 15)
معوقات نجاح فريق العمل إن من أهم التحديات التي تواجه المنظمات وفقاً لمفاهيم فرق العمل يتمثل في تحدي ردم الفجوة بين متطلبات المنظمة ومهارات العاملين، والاستخدام الأمثل للتقنيات المتطورة والحرص على... (مشاركات: 6)
معوقات التفكير لدى الطلاب إعداد / صالح الربيعـة معوقات خاصة بمدير المدرسة و البيئة المدرسية المحتويات: 1- تخلى مدير المدرسة عن دوره الفني و غرق أو أغرق في سيل من المهام الإدارية. ... (مشاركات: 0)
معوقات بناء الفريق وأساليب التغلب عليها أساليب تقويض عمل الفريق : عادة ما تعمل فرق العمل بأسلوب تعاوني تشاركي ، إلا أن هناك عدد من فرق العمل التي لا تحقق هذه الإيجابيات نتيجة لمحاولة عدد من... (مشاركات: 3)
المكتبة الالكترونية المجانية - تحميل كتب المكتبة الالكترونية المجانية معوِّقات التفكير السليم * د. حسن جابر في إطار المقاصد الكلية للشرع، يمكننا ملاحظة جملة معوّقات دعا النص القرآني إلى تجاوزها... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج تدريبي يشرح مبادئ واساسيات تصميم الطرق والاسفلت وانواع الرصفات المرنة والصلبة وطرق صيانة الطرق والحفاظ على جودتها وتقنيات تحسين مكونات رصفات الطرق وتطبيق المعايير الدولية في تصميم الطرق وصيانتها والتحديات المرتبطة بصيانة الطرق.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
رد مع اقتباس
