badr.moon
الف شكر يا استاذنا الفاضل
badr.moon
الف شكر يا استاذنا الفاضل
مستشار
مع الشكر
وفقكم الله لصالح الأعمال
اخيك
هيثم محمود الملاح
جزااااااااااااااااااااااا اااااااااكم الله كل خير
HRM Supervisor
مشكور أستاذ محمد على الموضوع , واسمح لي بأن أزيد على ما تقدم حافز معنوي آخر وهو التقدير والتنويه بما يقوم به الموظفون سواء كان جهدا اضافيا أو عملا مميزا, فالعامل يندفع أكثر للعمل والعطاء عندما يتلقى من رئيسه عبارات التقدير والشكرعلى ما قام به من جهد, فيتأكد من مدى أهمية جهوده وعمله. مما يخلق فيه نوع من الدافع أو الحافز للعطاء والتألق أكثر.
مع تحياتي...
موضوع قيم كل القيمة ،،
جزاك الله كل الخير ،،
من المهم في العمل أن تكون هناك حوافز معنوية لتشجيع الموظفين على العمل لأنها هي التي ترفع من روح العمل لدى الموظفين
مرفت تيم مدربة
تحت التمرين
موضوع جميل
والامور المعنويه في كثير من الاحيان تكون اقوى من الامور الماديه
ارجو التوسع اكثر فى بيان نماذج مطبقة بالفعل فى بعض الشركات
أريد مساعدة..عندي مذكرة حول تجنيد الموارد البشرية..فهل من مساعدة
شكرا يامحمد على هذا المقال
ماذا لو ...!
ماذا عن المدير الذي لايتفهم معنى الحافز المعنوي والمادي؟
هل يعقل 5 سنوات ودرجة ماجستير مالية بدون ترقية؟
هل يعقل من ثلاث سنوات لايوجد زياده ولا بونص؟
هل يعقل ان يتحمل الموظف هكذا بيئة نتنه ونتفه وبخيله وغير حضاريه ؟
الاختيار العادل والتقييم يجب ان يكون على المدراء(امتحان نظري وعملي سنوي) ودورات للاتصال وحسن التواصل وليس حسن التكاسل واكل اموال العالم !!
حسبي الله ونعم الوكيل
هو الأبداع بــنفسه ..
يــســعدني ويــشرفني مروورك الحاار
بارك الله فيك نتمنى لك النجاح
شكرا على المعلومات القيمة...
مبادر
و الله موضوع احسن من رائع
و ياريت ينفذوه عندنا هنا فالشركه
ارجو من الاعضاء الكرام زيارة الموقع الخاص بشركتنا
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
و شكرا
تحت التمرين
عندما يشعر الموظف بأنه ينتمي إلى المنظمة التي يعمل فيها بمعنى أن أهدافها ومبادئها وسياستها ورؤيتها حاضره أمامه في كل عمل يقوم به ،عندما يشتاق الموظف إلى الذهاب لعمله على الأقل كما يشتاق إلى يوم إجازة بعد شهور من العمل عندما يفتخر الموظف بالمنظمة التي يعمل فيها ويشعر أنها جزء من أحلامه وطموحاته عندما يشعر بالأمان أثناء عمله عندما يبتسم في كل خطوة يقوم بها في عمله عندما يحب عمله ويحب أن يتعامل مع من في هذا العمل فإنه بالتأكيد حاصل على الحوافز المعنوية بشكل كامل من الأدارة العليا والوسطى
اشكرك سيدي على هذه المعلومات واحب ان اوضح انه يوجد بعض الناس يتمنون التحفيز المعنوي اكثر من التحفيز المادي لما له اهمية من النظر الى النفس وما هى عليه الان فى نظر الاخرين .
أقدمية
شكرا لك وبارك الله فيك مجهود تشكر عليه
شكرا جزيت خيرا....موضوع رائع..
مبادر
شكرا لك ياليت تفيدنا بأسماء كتب حول التحفيز في بيئة العمل
ان الحوافز المعنويه لا يمكن تعويضها بالحوافز الماديه فلا بد من تزامن الاثنين معا للحصول على الرضا ....
اشكرك اخي الكريم على المشاركه الرائعه ،،،،
مبادر
مشكور يافاضل على انجازك وفعلا رد ممتاز
مشكور ولك كل التقدير إذا ما تم اشباع حاجات العاملين المادية والمنعوية فأن المنظمة ستكون الرابح الأكبر وفقكم الله والسلام عليكم
موضوع ممتاز جدا فشكرا على المساهمات الفعالة
الحوافز... مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله. تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض... (مشاركات: 2)
الحوافز المادية غير المباشرة تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
أسس الحوافز إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير). (1) ... (مشاركات: 4)
أولا: الحوافز المادية المباشرة تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات)... (مشاركات: 15)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
رد مع اقتباس
