badr.moon
الف شكر يا استاذنا الفاضل
badr.moon
الف شكر يا استاذنا الفاضل
مستشار
مع الشكر
وفقكم الله لصالح الأعمال
اخيك
هيثم محمود الملاح
جزااااااااااااااااااااااا اااااااااكم الله كل خير
HRM Supervisor
مشكور أستاذ محمد على الموضوع , واسمح لي بأن أزيد على ما تقدم حافز معنوي آخر وهو التقدير والتنويه بما يقوم به الموظفون سواء كان جهدا اضافيا أو عملا مميزا, فالعامل يندفع أكثر للعمل والعطاء عندما يتلقى من رئيسه عبارات التقدير والشكرعلى ما قام به من جهد, فيتأكد من مدى أهمية جهوده وعمله. مما يخلق فيه نوع من الدافع أو الحافز للعطاء والتألق أكثر.
مع تحياتي...
موضوع قيم كل القيمة ،،
جزاك الله كل الخير ،،
من المهم في العمل أن تكون هناك حوافز معنوية لتشجيع الموظفين على العمل لأنها هي التي ترفع من روح العمل لدى الموظفين
مرفت تيم مدربة
تحت التمرين
موضوع جميل
والامور المعنويه في كثير من الاحيان تكون اقوى من الامور الماديه
ارجو التوسع اكثر فى بيان نماذج مطبقة بالفعل فى بعض الشركات
أريد مساعدة..عندي مذكرة حول تجنيد الموارد البشرية..فهل من مساعدة
شكرا يامحمد على هذا المقال
ماذا لو ...!
ماذا عن المدير الذي لايتفهم معنى الحافز المعنوي والمادي؟
هل يعقل 5 سنوات ودرجة ماجستير مالية بدون ترقية؟
هل يعقل من ثلاث سنوات لايوجد زياده ولا بونص؟
هل يعقل ان يتحمل الموظف هكذا بيئة نتنه ونتفه وبخيله وغير حضاريه ؟
الاختيار العادل والتقييم يجب ان يكون على المدراء(امتحان نظري وعملي سنوي) ودورات للاتصال وحسن التواصل وليس حسن التكاسل واكل اموال العالم !!
حسبي الله ونعم الوكيل
هو الأبداع بــنفسه ..
يــســعدني ويــشرفني مروورك الحاار
بارك الله فيك نتمنى لك النجاح
شكرا على المعلومات القيمة...
مبادر
و الله موضوع احسن من رائع
و ياريت ينفذوه عندنا هنا فالشركه
ارجو من الاعضاء الكرام زيارة الموقع الخاص بشركتنا
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
و شكرا
تحت التمرين
عندما يشعر الموظف بأنه ينتمي إلى المنظمة التي يعمل فيها بمعنى أن أهدافها ومبادئها وسياستها ورؤيتها حاضره أمامه في كل عمل يقوم به ،عندما يشتاق الموظف إلى الذهاب لعمله على الأقل كما يشتاق إلى يوم إجازة بعد شهور من العمل عندما يفتخر الموظف بالمنظمة التي يعمل فيها ويشعر أنها جزء من أحلامه وطموحاته عندما يشعر بالأمان أثناء عمله عندما يبتسم في كل خطوة يقوم بها في عمله عندما يحب عمله ويحب أن يتعامل مع من في هذا العمل فإنه بالتأكيد حاصل على الحوافز المعنوية بشكل كامل من الأدارة العليا والوسطى
اشكرك سيدي على هذه المعلومات واحب ان اوضح انه يوجد بعض الناس يتمنون التحفيز المعنوي اكثر من التحفيز المادي لما له اهمية من النظر الى النفس وما هى عليه الان فى نظر الاخرين .
أقدمية
شكرا لك وبارك الله فيك مجهود تشكر عليه
شكرا جزيت خيرا....موضوع رائع..
مبادر
شكرا لك ياليت تفيدنا بأسماء كتب حول التحفيز في بيئة العمل
ان الحوافز المعنويه لا يمكن تعويضها بالحوافز الماديه فلا بد من تزامن الاثنين معا للحصول على الرضا ....
اشكرك اخي الكريم على المشاركه الرائعه ،،،،
مبادر
مشكور يافاضل على انجازك وفعلا رد ممتاز
مشكور ولك كل التقدير إذا ما تم اشباع حاجات العاملين المادية والمنعوية فأن المنظمة ستكون الرابح الأكبر وفقكم الله والسلام عليكم
موضوع ممتاز جدا فشكرا على المساهمات الفعالة
الحوافز... مقدمة: الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله. تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض... (مشاركات: 2)
الحوافز المادية غير المباشرة تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
أسس الحوافز إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير). (1) ... (مشاركات: 4)
أولا: الحوافز المادية المباشرة تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات)... (مشاركات: 15)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
هذا البرنامج التدريبي يقدم تعريف شامل عن الذكاء الاصطناعي واستعراض لاشهر منصاته وكيفية عملها وطريقة استخدام الذكاء الاصطناعي في كتابة المحتوى التعليمي وستتعلم في هذا البرنامج طريقة توليد الصور والفيديوهات التعليمية بأدوات الذكاء الاصطناعي وكيفية اعداد الدروس التعليمية التفاعلية وتصميم الانشطة التعليمية والالعاب التفاعلية عن طريق الذكاء الاصطناعي
رد مع اقتباس
