الموضوع: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

شكرا لك على المجهود الذى تبذله

موضوع جيد لكن يبقى حبر على ورق في الكثير من الدول العربية للأسف الشديد

السلام عليكم لقد اطلعت على الموضوع ويعتبر من المواضيع المهمة وضرورية جدا لكل منظمة ربحية واطلعت على الحوار الجاد للاخوان وامكانية تطبيقة في بلادنا العربية وانا اتفق مع الاخ الزبير بان الوضع والثقافة العربية تحتاج الى كثير من الوعي لتنفيذ هذه البرامج ومن خلال تجربتي في ادارة الموارد البشرية ومع الاسف الشديد لم تنجح اغلب طرق الحوافز واستطيع ان اقول جميعها في تحفيز العاملين على الانتاج الى ان تم وضع برنامج حوافز في حالة تطبيق الانتاج الطبيعي وبما يتساوى مع خط الشروع لااكثر يحصل على حافز شهري ضعف الراتب الذي يحصل علية العامل وذلك بسبب التنظيم الغير رسمي في قيادة العاملين وسبب التطور السياسي بالبلد والديمقراطية التي اسيء استخدامها لذلك فضل العامل على عدم حصول اي حافز من خلال رفع انتاجيته وبالتالي تؤدي الى نجاح الادارة في الشركة فهم يسعون الى افشال اي ادارة تكون على راس الهرم حتى وان كانت منتخبة من قبلهم يسعون الى افشالها هذا الموضوع هو من اهم مانواجه حاليا في وانتظر اراءكم

شكرا لك وبارك الله فيك مجهود تشكر عليه

السادة المحترمين
أرجو الإفادة فى هذا الموضوع بتجربة عملية مطبقه فعليا.
حيث أننا عندما نعمل بشركة بها ؛والى 100 موظف وعمانا نظام للموظف المثالى خلال الشهرفكيف يكون الإختيار وخاصه بالنسبة للإداريين الذين يصعب قياس أدائهم فهل لديكم طريقه لحل تلك المعضله. وشكرا

أ / الزبير
تحية احترام وتقدير وانا اتفق معك وانا فى نفس المشكلة فما تم الاتفاق عليه فى عقد العمل لم يتم تنفيذة
مجرد وعود وبعد ذالك لاتجد شئ
على الرغم من الفرق الواضح فى المكان قبل عمل الاستراتيجة وبعد تنفيذها

اشكر الاستاذ محمد علي موضوع انواع الحوافز

يعني مقالة اكثر من رائعة ومفيدة جدا دعائي لكم بالتوفيق

مع خالص التقدير والاحترام لشخصكم الكريم ولمجهودكم الرائع

مشرفنا العزيز اذا في بحوث على موضوع التحفيز او الدافعية
وممنونين منك

للحصول علي الوظيفة سجل سيرتك الذاتيه في الموقع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

موضوع جميل ومشاركات من الأعضاء احلى ومشكورين

الاخ الكريم مشرف المنتدي المحترم الزملاء الاعزاء
ما هي طريقة الربط بين نظام الحوافز و نظام تقييم الاداء للعاملين في الشركات

الموضوع مفيد للغاية فانا امارس هذا في عملي واستفاد بة كثيرا

صراحة مواضيع رائعة ولي الشرف ان اضع بين ايديكم بعض الملاحظات التي لابد ان نتصدى لها اثناء تعاملنا مع الشركات الخاصة بالذات والتي نقيسها بالشركات المبتدئة في توسيع نظامها أو تقليدها لشركات كبيرة علينا الإنتباه الي العقود وإلي عدم التسرع في اعطاء جميع ما نملك من خبرات في مجال عملنا حتى لا نكون في النهاية فريسة لرب العمل الذي ينقلب فجاءة الي قبيلي لا يعرف ما هو التكريم وماهو الحق والباطل وعلينا كقادة في العمل ان نحافظ على الإحترام المتبادل مع باقي العمالة في الشركة حتى نكون سعداء بإننا جعلنا هؤلاء العمال هم من يقدرون عملنا ويكنون لنا الإحترام
هذا ما اردت طرحه والله المستعان

مشكوووووورين وبارك الله فيكم
فعلا لو تطبق هذه الحوافز في منظماتنا بالذات الحكوميه منها لما تردت اوضاعها وتدهورت في اداء اعمالها

مشكور على المجهود الرائع و ننتظر المزيد و المزيد

راااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااائع

بس ده كلها بتختلف من شركه لاخرى وكمان ده مش ملزمه لصاحب العمل

كلام جميل استاذي ونتطلع الى التقدم

مجهود رائع..... بارك الله فيك .

جزاكم الله خيرا علي هذا المجهود الكبير والمفيد

الله ينور كلام جميل اوى
بس انا لو عايز اعمل حوافز للعاملين بادارة الموارد البشرية ينطبق عليهم هذا الكلام ولا الموضوع ممكن يتعمل ازاى

شكرا. و جزاكم الله عنا خير الجزاء