صفحة 3 من 5 الأولىالأولى 12345 الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 50

الموضوع: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    أنواع الحوافز
    أولا : حوافز العمال
    يتميز أداء العمال بسهولة القياس . وبالتالي فإن حساب حوافزهم يتميز بأنه واضح وأهم العمال الذين يسهل حساب الحوافز لهم أو قياس انتاجهم هم العمال في الورش والمصانع والورديات .

    مثال ذلك
    1-الحصول على نصف دولار عن كل كيلو متر يسوقها سائق سيارة النقل
    2-الحصول على ربع دولار عن كل متر مربع من الرمال يقوم العامل بتعبئتها في العربة
    3-الحصول على 1 دولار عن خياطة كل بدلة

    ثانيا : حوافز الإداريين
    تختلف حوافز التخصصيين والإداريين عن حوافز العمال ، وذلك في أن النوع الأول يعتمد على أداء يصعب قياسه كميا بينما يمكن القياس في النوع الثاني ولدينا عدة أنواع من حوافز التخصصيين والإداريين منها العمولة وعلاوة الكفاءة وحوافز المديرين والأعمال المكتبية .

    (1)العمولة Commission
    (2)العلاوة Merit Increase

    ويجب التفريق هنا بين عدة أنواع من العلاوات ، من أهمها:

    1-علاوة الكفاءة
    2-علاوة الأقدمية
    3-العلاوة الاستثنائية

    والأولي أي علاوة الكفاءة هي عبارة عن زيادة في الأجر أو الراتب بناءا على إنتاجية الفرد في عملة وهي تمنح بعد فترة عام تقريبا ، وحين يثبت الفرد أن إنتاجيته عالية أما علاوة الأقدمية فهي تعويض كامل عن عضوية الفرد في المؤسسة وتعبيرا عن إخلاصه لمدة عام . والعلاوة الاستثنائية تمنح بسبب وجود أداء ومجهود متميز ( وربما خارق ) يستلزم التعويض الاستثنائي . وكل العلاوات.

    ثالثا : المكافأة Bonus
    تقدم كثير من المؤسسات مكافأة لكبار التخصصيين أو الفئات الإدارية وذلك بناءا على الأداء العام للمنظمة ككل أو لأداء إداراتهم التي يشرفون عليها . ويقاس هذا الأداء العام بالأرباح عادة أو بكميات الإنتاج أو المبيعات .

    رابعا : حوافز مجموعات العمل
    تستخدم بعض المؤسسات حوافز لجماعات العمل ويتم فيها كل تقسيم الحوافز أو النسبة على الأفراد بناءا على إنتاجية الجماعة ككل ويلاحظ أن إنتاجية الجماعة قد تحسب على أساس الكمية أو الوقت والمشار إليها عالية أو على أي أساس آخر تراه المؤسسة .

    خامسا : الحوافز على مستوى المؤسسة ككل
    وهي عبارة عن خطط حوافز مبنية لتحفيز العاملين بالمؤسسة ،وذلك بناءا على الأداء والكفاءة لها وهناك ثلاثة أنواع منها وهي : المشاركة في الإرباح وخطط الإقتراحات (أو تخفيض التكلفة ) وملكية أسهم الشركة.

    (1)المشاركة في الأرباح Profit Sharing
    ويستفيد منها عادة غالبية العاملين في المؤسسة ، وهي عبارة عن استقطاع نسبة ( ولتكن 10%) من أرباح الشركة ثم توزيعها على العاملين ويتم التوزيع حسب المرتب أو الدرجة أو المستوى الإداري أو كفاءة الإداء أو أكثر من أساس واحد ويتم التوزيع نقدا مرة واحدة أو تقيسمها على عدة مرات في السنة .

    (2)خطط الإقتراحات Plans Suggestion
    ويطلق عليها أيضا خطط توفير التكاليف والسبب في ذلك أنها عبارة عن خطط لتشجيع الأفراد على وضع اقتراحات بشأن تخفيض تكاليف العمل والإنتاج.

    (3)توزيع الأسهم على الموظفين
    يمكن اعتبار ملكية العاملين لأسهم الشركة هي أكثر الطرق مثالية قربا من المشاركة في الناتج والأداء النهائي للمنظمة وفي هذه الطريقة يكون من حق العاملين امتلاك شركتهم .

    ومن أمثلة هذه الحوافز الأخرى ما يلي
    ·مكافأة استثنائية عن عمل طارئ متميز
    ·رحلة مجانية
    ·عمرة أو حج
    ·سيارة
    ·أجهزة منزلية
    ·أدوات شخصية (ساعة مثلا)
    ·خطابات الشكر
    · دروع أو كؤوس الامتياز

    1. البساطة: ويعني هذا أن يكون النظام مختصرا وواضحا ومفهوما وذلك في بنود وصياغة وحساباته .

    2. التحديد : يكون أنواع السلوك الذي سيتم تحفيزها مشروحة فلا يكفي أن نقول أن (ينتج أكثر) أو يؤدي إلي (تخفيض التكاليف) أو (تقليل الحوادث) فيجب إن يكون هذا أكثر وضوحا من خلال شرح تفصيلي لما هو متوقع من أنواع مختلفة من التصرف .

    3. يمكن تحقيقه: يجب أن يكون احتمال التوصل إلي وتحقيق التصرفات والسلوك التي سيتم تحفيزها أمرا واردا .

    4. يمكن قياسه : ما لم يمكن التعبير عن كيفية ترجمة الأداء والتصرفات التي سيتم تحفيزها في شكل مادي محدد لفشل النظام لأنه سيكون مضيعة للمال .

    5. معايير للأداء : يتم وضع معايير للأداء والسلوك أو مؤشرات الإنجاز والأهداف .

    6. ربط الحافز بالأداء : لا بد أن يشعر الأفراد بأن مجهوداتهم تؤدى إلي الحصول على الحوافز وأن تكون هذه العلاقة واضحة ومفهومة.

    7. التفاوت : لا يجب أن يحصل العاملون على نفس القدر من الحوافز وإلا فقدت قيمتها الحافزة والإختلاف لا بد أن يعتمد على مقدار الأداء الذي أنتجه الفرد.

    8. العدالة : يجب أن تتناسب حوافز الفرد إلي أداءه مع حوافز الآخرين إلي أدائهم وعدم تحقيق هذه العدالة يؤدى إلي شعور الفرد بالإستياء .

    9. الكفاية : يجب أن يكون هناك أجر يكفي احتياجات العاملين ويمثل نظام الحوافز زيادة على الأجر كما يجب أن يضمن النظام الجديد دخلاً لا يقل عما كان يحصل عليه العامل قبل تطبيقه .

    10. السيطرة : وتعني سيطرة كاملة من الأفراد على الأعمال التي يقومون بها ، والظروف المحيطة ، والموارد التي يستخدمونها ، وذلك حتى يمكن حسابهم على ما يقومون به من أداء .

    11. التغطية الكاملة للأداء : ويعني أن يشمل نظام الحوافز كل أنواع الإجادة في الأداء من حيث زيادة الكمية ، والجودة ، وتخفيض التكاليف ، وتخفيض الحوادث ، وفتح أسواق ، وعقد الصفقات، وتمثيل المؤسسة ، وتقديم أفكار جديدة ، وغيرها من أنواع مختلفة للأداء .

    12. المشاركة : إن مشاركة العاملين في وضع نظام الحوافز يمكن أن يزيد من اقتناعهم به ، وتحمسهم له ، والمحافظة عليه .

    13. التنويع : يجب أن تكون الحوافز مختلفة في نوعها ، حتى تكون مثيرة ومرضية لكافة الاحتياجات . فمنها المادي ، ومنها المعنوي ، وفيها خطابات الشكر ، والرحلات ، والحفلات ، والشيكات ، وغيرها .

    14. الجدوى : يجب أن تكون للنظام منفعة للمنظمة في شكل زيادة إيراداتها أو نواتجها، ويتم التحقق من ذلك بمقارنة المؤسسة قبل وبعد النظام ( حتى ولو كان ذلك تخيلاً وبالمحاكاة ) . وإلا أصبحت الحوافز نفقات جارية وليست اتفاقاً استثمارياً .

    15. كل العاملين : يجب أن يشمل النظام في وضعه الكامل كل العاملين بالمؤسسة .

    16. ملموس وكبير : فقط الحوافز الكبيرة والواضحة هي التي تكون ذات تأثير إيجابي ، وقد يحدث العكس عندما يكون مقدار الحافز قليلاً .

    17. الاستقرار والمرونة : لا يجب تعديل النظام من فترة لأخرى حتى يتفهمه العاملون ، ولكن إذا استدعى الأمر ( كتغيير نظام العمل ووسائل الإنتاج ونوع الإنتاج مثلاً ) ويجب أن يتم تغييره .

    18. العلانية : يجب أن يكون نظام الحوافز معلناً ، لكي يزيد من ثقة العاملين فيه ، وعدم جموح التوقعات بالنسبة للحوافز .

    19. مساندة الإدارة العليا : ويكون ذلك عند بداية النظام لإعطائه الدفعة القوية ، وعند عقد حفلات تنويع الحوافز والجوائز .

    20. تدريب المشرفين : لا بد من تعليم وتدريب مديري الإدارات ورؤساء الأقسام والمشرفين والملاحظين على إجراءات النظام ، والرد على التساؤلات التي قد تدور حوله وكيفية مساندة النظام.

    21. نظام للتسجيل : يجب أن يكون هناك نظام سليم لتسجيل أنماط وأنواع ومستويات الأداء كما تحدث في الواقع ، ودون تحيز ، وبدقة عالية ، حتى يمكن حساب الحوافز بدقة وموضوعية .

    22. عائلي : كلما تم إشراك المنزل في الحوافز كلما كان أفضل ،وبعض المؤسسات ترسل هدايا وخطابات تهنئة ومنشورات ترويجية للنظام ، وذلك للزوجة والأبناء ، ويضمن هذا توسيعاً لقاعدة الرضا والقبول للنظام .

    23. بداية قوية : وذلك بمساندة من الإدارة العليا ، واستخدام شعارات قوية ، وبرامج دعائية ، ومنشورات ترويجية ، واتصالات قوية مع العمال ، وذلك لإعطاء الدفعة الأولى القوية للنظام .

    24. نهاية قوية : ويتم ذلك بإخراج الحفلات الخاصة بتوزيع الجوائز والحوافز بشكل تمثيلي قوي، ويتضمن وجود فقرات ، وكلمات ، ومرطبات ومأكولات ، ودعاية قوية ، وإخراج جيد.
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. 7 أعضاء قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    Abdalhadi Qaaqour (16/12/2012), ahmed_m_aly123 (9/1/2011), EL_BRENGY (31/10/2013), halraay (15/7/2013), reembadr (28/10/2013), احمدشروق (21/10/2010), قمر السنوسى (4/10/2013)

  3. #21
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    11

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    موضوع رائع تفتقده معظم الشركات المصريه المتوسطة والصغيرة

  4. #22
    الصورة الرمزية abde rahim
    abde rahim غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    طالب
    المشاركات
    24
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ abde rahim

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

  5. #23
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    72
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ الموافى الامام

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    بارك الله فيك

    التخطيط يحتاج إلي هدف طموح
    وإلي قيم ومباديء
    وإلي إصرار وعزيمة علي تحقيق هذا الهدف

    جزاكم الله كل خير

  6. #24
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    53

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    السيد المحترم محمد احمد اسماهيل
    دائما رائع في كل المواضيع التي تطرح وفقكم الله لما فيه خير هذه الامة

  7. #25
    الصورة الرمزية SGP
    SGP
    SGP غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    1

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    أحسنت مشرفنا الكريم شكرا.

  8. #26
    الصورة الرمزية قلب الاسد
    قلب الاسد غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    17

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    شكرا لك على المجهود الذى تبذله

  9. #27
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    ادارة+ الاتصال في المؤسسة
    المشاركات
    2
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد سفيان طرابلسي

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    موضوع جيد لكن يبقى حبر على ورق في الكثير من الدول العربية للأسف الشديد

  10. #28
    الصورة الرمزية نبيل عباس
    نبيل عباس غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    61

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    السلام عليكم لقد اطلعت على الموضوع ويعتبر من المواضيع المهمة وضرورية جدا لكل منظمة ربحية واطلعت على الحوار الجاد للاخوان وامكانية تطبيقة في بلادنا العربية وانا اتفق مع الاخ الزبير بان الوضع والثقافة العربية تحتاج الى كثير من الوعي لتنفيذ هذه البرامج ومن خلال تجربتي في ادارة الموارد البشرية ومع الاسف الشديد لم تنجح اغلب طرق الحوافز واستطيع ان اقول جميعها في تحفيز العاملين على الانتاج الى ان تم وضع برنامج حوافز في حالة تطبيق الانتاج الطبيعي وبما يتساوى مع خط الشروع لااكثر يحصل على حافز شهري ضعف الراتب الذي يحصل علية العامل وذلك بسبب التنظيم الغير رسمي في قيادة العاملين وسبب التطور السياسي بالبلد والديمقراطية التي اسيء استخدامها لذلك فضل العامل على عدم حصول اي حافز من خلال رفع انتاجيته وبالتالي تؤدي الى نجاح الادارة في الشركة فهم يسعون الى افشال اي ادارة تكون على راس الهرم حتى وان كانت منتخبة من قبلهم يسعون الى افشالها هذا الموضوع هو من اهم مانواجه حاليا في وانتظر اراءكم

  11. #29
    الصورة الرمزية yaser6666
    yaser6666 غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    38

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    شكرا لك وبارك الله فيك مجهود تشكر عليه

  12. #30
    الصورة الرمزية deyamag
    deyamag غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    382

    رد: أمثلة للحوافز التي يمكن تقديمها بالشركات

    شكراً لك جهدك ...................
    Innovate or Evaporate.

صفحة 3 من 5 الأولىالأولى 12345 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
قائمة بأهم الدورات التي يجب تقديمها للاداريين - المفكرة الدعوية
الدورات التي ينبغي تقديمها للإداريين والعاملين والجمهور · العمل المؤسسي وأركانه : الإداريين · مفهوم عمل المؤسسات الاجتماعية : الإداريين ... (مشاركات: 2)

المستندات المطلوبة تقديمها لفتح فرع شركة أجنبية في ليبيا*
هذه الشروط لفتح فرع من الشركة الام في ليبيا و تحديد النشاط المرغوب مزاولته في ليبيا على أن يكون متفق مع أغراض الشركة الأم ، وأن يكون من ضمن الأنشطة التي يجوز... (مشاركات: 13)

ماهي المعلمات الناتجة عن تحاليل الوظيفة التي يمكن أن تساعد عملية التصميم في عدة جوانب وضح ؟؟ سلسلة سؤال وجواب 25
س ..ماهي المعلمات الناتجة عن تحاليل الوظيفة التي يمكن أن تساعد عملية التصميم في عدة جوانب وضح ؟ 1- تحديد هوية الوظيفة ويمثلها اللقب الوظيفي والدرجة... (مشاركات: 1)

أمثلة من تجارب العملاء
هناك الكثير من الأمثلة من السوق السعودية على وعود أعطيت للعملاء ولكن لم تنفذ. فكانت ردة الفعل عكسية أثرت في تعامل العملاء مع الشركة وأدت إلى إعطاء صورة سيئة عن... (مشاركات: 3)

س .. هل يخصم من مديري الاقراض بالنسبة للحوافز ضمن نسب العاملين؟؟
هل يخصم من مديري الاقراض بالنسبة للحوافز ضمن نسب العاملين؟؟ جرت العادة في احدي المؤسسات الخاصة بمنح القروض الصغيرة بمجازة العاملين فقط علي حوافزهم علما بأن... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات