الموضوع: أبيات شعرية جميلة 5
أبيات شعرية جميلة 5
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،
بسم اللهالرحمن الرحيم
لله فى الآفاق آيات لعل أقلها هو ما إليه هداك
و لعلمافى النفس من آياته عجب عجاب لو ترى عيناك
و الكون مشحون بأسرار إذا حاولتتفسيرا لها أعياك
قل للطبيب تخطفته يد الردى :من يا طبيب بطبه أرداك؟
قل للمريض نجا وعوفى بعد أن عجزت فنون الطب :من عافاك؟
قل للصحيح يموتلا من علة :من بالمنايا يا صحيح دهاك؟
قل للبصير و كان يحذر حفرة فهوى بها :منالذى أهواك؟
بل اسأل الأعمى خطى بين ازدحام بلا اصطدام: من يقود خطاك؟
قل للجنين يعيش معزول بلا راعى و مرعى :من الذى يرعاك؟
قل للوليد بكى واجهش بالبكاء لدى الولادة :ما الذى أبكاك؟
و إذا ترى الثعبان ينفث سمه فاسأله ياثعبان: من ذا بالسموم حشاك؟
و اسأله: كيف تعيش يا ثعبان أوتحيا و هذا السم يملأفاك؟
و اسأل بطون النخل كيف تقاطرت شهدا و قل للشهد من حلاك؟
بل اسألاللبن المصفى كان بين دم و فرث: من الذى صفاك؟
و إذا رأيت الحى يخرج من حنايا ميت فاسأله :من أحياك؟
قل للهواء تحسه الأيدى و يخفى عن عيون الناس: من أخفاك؟
قل للنبات يجف بعد تعهد و رعاية :من بالجفاف رماك؟
و إذا رأيت النبتفى الصحراء يربو وحده فسأله :من أرباك؟
و إذا رأيت البدر يسرى ناشرا أنوارهفاسأله :من أسراك؟
و اسأل شعاع الشمس يدنو و هو أبعد كل شئ :ما الذى أدناك؟
قل للمرير من الثمار: من الذى بالمر من دون الثمار غداك؟
و إذا رأيت النخلمشقوق النوى فاسأله :من يا نخل شق نواك؟
و إذا رأيت النار شب لهيبها فاسأللهيب النار: من أوراك؟
و إذا ترى الجبل الأشم مناطحا قمم السحاب فسله: منالذىأرساك؟
و إذا ترى الصخر تفجر بالمياه فساه :من بالماء شق صفاك؟
و إذارايت النهر بالعذب الزلال جرى فسله: من الذى أجراك؟
و غذا رايت البحر بالملحالأجاج طغى فسله: من الذى أطغاك؟
و إذا رأيت الليل يغشى داجيا فاسأله:من يا ليل حاك دجاك؟
و إذا رأيت الصبح يسفر ضاحيا فاسأله: من يا صبح صاغضحاك؟
ستجيب مافى الكون من آياته عجب عجابا لو ترى عيناك
ربى لكالحمد العظيم لذاتك حمدا و ليس لواحدا إلاك
يا مدرك الأبصار و الأبصار لاتدرى له و لملكه إدراكا
إن لم تكن عينى تراك فإننى فى كل شئ استبين علاكا
يا منبت الأزهار عاطرة الشذا يامجرى الأنهار عذبة الندى
ماخاب يومامن دعا و رجاك
يا أيها الإنسان مهلا ما الذى بالله جل جلاله أغراك؟
فاضت بالعبرة عيناه *** أضناه الحلم وأشقاه
شيخ تتمزق مهجته *** تتندى بالدمع لحاه
ينتزع الخطوة مهموما *** والكون يناشد مسراه
وغلام جاء على كبر *** يتعقب فى السير أباه
والحيرة تثقل كاهله ***... (مشاركات: 6)
إليك إله الخلق أرفع رغبتى فإن كنت ياذا المن والجود مذنبا
فلما قسى قلبى وضاقت مذاهبى رأيت الرجا منى لعفوك سلما
فما ذلت ذا عفو عن الذنب لم ... (مشاركات: 6)
إلهي لا تعذبني فإني ** مقر بالذي قد كان مني
وما لي حيلةٌ إلا رجائي ** لعفوك إن عفوت وحسن ظني
وكم من زلة لي في الخطايا ** وأنتَ عليّ ذو فضلٍ ومنِ
اذا فكرتُ في ندمي عليها ** عضضتُ أناملي وقرعتُ سني... (مشاركات: 4)
بك أستجير فمن يجير سواكـا
فأجر ضعيفاً يحتمي بحماكـا
إني ضعيف أستعين على قوى
ذنبي ومعصيتي ببعض قواكـا (مشاركات: 0)
غرى امرؤ يوما غلاما جاهلا بنقود حتى ينال به الوطر
قال ائتنى بفؤاد أمك يافتى ولك الجواهر والدراهم والدرر
فمضى وأغرز خنجرا فى صدر ها والقلب أخرجه وعاد على... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.