وعليكم السلام ...
أتمنى أن تكون اجاباتي عن الأسئلة واضحة وفيها شيئ من الفائدة:

1. أسلوب تقييم الأداء المستخدم هو أسلوب البحث الميداني في تقييم أداء العاملين, وهو من الأساليب المناسبة.

2. بالنسبة لمزايا وعيوب أسلوب تقييم الأداء المستخدم:
أولاً المزايا, حيث أن ممثل الموارد البشرية يدور على الأقسام ويقابل العاملين وجها لوجه ويطرح عليهم الأسئلة, كما أن المحلل يدعم تقريره بالاثباتات المقدمة من قبل معد التقرير
ثانياً العيوب; رئيس القسم لا يسجل أي ملاحظات, ثم يقوم بالموافقة على تقرير الموارد البشرية!
كما أن موظف من "احدى الادارات" يقوم بمرافقته

3. ان سلم التقييم "ممتاز- مرضي - غير مرضي" يعتبر كاف للتقييم

4. ان الاجتماع المسبق بين المشرف وممثل الموارد البشرية سيسهل الاجتماع بين المشرف ومرؤوسيه كونه اضطلع على طبيعة الأسئلة والتقييم مما سيساعده في توجيه الموظفين

5. ان طلب المحلل للحقائق التي تدعم التقييم سيجعل من التقييم أكثر دقة ونزاهة وستكون الادارة على يقين أن النتائج واقعية وتعكس بشكل كبير الأداء الفعلي للموظفين


مع تحياتي