في المرفقات
نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف الاشرافية بالمؤسسة
في المرفقات
نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف الاشرافية بالمؤسسة
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
من لم يشكر الناس لم يشكر الله فلك الشكر والتقدير ياأخي
شكرا جزيلا منتدى في غاية الروعة استفدت منه كثيرا
جزاكم الله خيرا على هذا العمل
راااااااااااااااااااااااا اااائع
شكرا جزيلا بارك الله فيك
من لم يشكر الناس لم يشكر الله فلك الشكر والتقدير ياأخي
راااااااااااااااااااااااا ائع جزاكم الله خيرا
بارك الله في جهودكم ... ونفع بكم ..
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكراً لك يا أخي
جزاك الله خيرا وبارك فيك وجعله في ميزان حسناتك
الاخوة الافاضل ابحث عن طريقة حديثة غير تقليدية فى كتابة تقارير الموارد البشرية لرفعها الى رئيس مجلس الادارة غير التقارير العامة المعروفة عامة بل تقارير حديثة تعتنى بالتحليل والتقييم لمن لديه معلومات لذلك يرجى ارفاقها لتكون الفائدة للجميع ولنحصل على تطور نوعى فى كتابة التقارير وشكرا
جزآك الرحمن خير الجزاء وأثابك خير الثواب على الموضوع المفيد
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااا
الف شكر على الجهد الطيب
نتمنى المزيد
شكرا جزيلا الله يبارك فيك
من لم يشكر الناس لا يشكر الله شاكرين افضل سيادتكم على هذة المجهود الرائع جدا جدا
دمصطفى زيدان
مشكور ويعطيك العافية و ننتظر المزيد
شكرا على هذا التوضيح وجزاك الله كل الخير
بارك الله فيك على هذا المجهود
هذا النموذج مهني التكوين وشامل المهام الرئيسة للوظيفة الاشرافية.
جزى الله خيرا من قام على اعداده ونشره
أ.د. طارق شريف يونس
اشكرك شكرجزيل على هذا المجهود الطيب .
الملف في المرفقات (مشاركات: 4)
الملف في المرفقات (مشاركات: 20)
الملف في المرفقات (مشاركات: 10)
للاخوة العاملين في مجال تقييم اداء العاملين بالمؤسسات التعليمية بالمملكة العربية السعودية مرفق النموذج المستخدم (مشاركات: 4)
مرفق نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف النمطية النموذج في المرفقات (مشاركات: 14)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي