الموضوع: عناصر إدارة الأداء
رد: عناصر إدارة الأداء
شكرا على هذا الموضوع
...وفقكم الله لكل خير...
رد: عناصر إدارة الأداء
كل الشكر لك على هذه الموضوع لكن لدي ملاحظة بسيطه :
1-ادارة الاداء هي عملية مستمره تهدف الى تحقيق اهداف واستراتجية المنظمة من خلال تحقيق اهداف الفرد اي عندما تحقق المنظمة اهدافها يجب ان تقوم بتحقيق اهداف الفرد المتعلقة
في الحوافز المادية والمعنوية مما يزيد من التزام الموظفين تجاه وظائفهم وولائهم للمنظمة.
2- الشق الثاني من تعريف ادارة الاداء يتعلق في (ما هي الاعمال التي تم انجازها , وكيف تم انجازها )
3- اما بخصوص مكونات ادارة الاداء يجب ان يكون هنالك تكامل (افقي) ما بين تطبيقات وممارسات ادارة الموارد البشرية من ادارة اداء وادارة المواهب والمكافأت والحوافز وتدريب وتطوير العاملين
بحيث يجب ان تعمل كحزمة واحده للوصول الى الاداء العالي للموظف .
مثال : لا يمكن تحقيق اهداف المنظمة او تحقيق اهدافها الاستراتجيه بدون وضوح دور الموظف داخل العمل ويكون ذلك من خلال اتفاقيات اداء بين الموظف والمدير عن الاهداف المطلوب تحقيقها خلال
مدة زمنيه معينه وبالتالي كلما وضح دور الموظف كلما ازدادت دافعيتة للعمل والعكس صحيح .
ولا يمكن للموظف من اداء المهام وواجباته الوظفيه دون ان يكون هنالك برامج تدريب وتطوير العاملين لاكساب الموظفين المهارات الازمة لاداء الوظائف المطلوبة منه
وعند وضوح دور الموظف وحصوله على المهارات الازمة لاداء عملة نتوصل الى ادارة المواهب وبالتالي سوف يكون الموظف قادر على تحقيق اهداف المنظمة وعند تحقيقه الاهداف المنظمة
يجب ان يتم تحقيق اهداف الموظف عن طريق الحوفز المعنوية والمادية
ولكم جزيل الشكر
1- الغرض:
يبين هذا النظام السياسة والإجراءات لوضع مستويات الأداء ولتقييم أداء الموظفين وفق أهداف ومهام محددة قابلة للقياس والتحقيق خلال فترة زمنية معقولة .
2- السياسة :
هي عملية إتصالات... (مشاركات: 3)
مشكلة التقنية في إدارة الأداء
تمثل التقنية محوراً مهماً في الأداء لمختلف أنواع العمال، ومن ثم يصبح تصميم الأداء متأثراً بالاختيار الصحيح للتقنيات المناسبة وإدماج تلك التقنيات في خطة الأداء بما... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن عناصر إدارة المعرفة ..
المعرفة نتاج لعناصر متعددة، والتى من أهمها:
1 ـ المعلومات
2 ـ البيانات
3 ـ القدرات
4ـ الاتجاهات (مشاركات: 0)
. نتائج إدارة الأداء
تنطلق إدارة الأداء من أن العنصر الحاسم في كفاءة الأداء وفعاليته هو استثمار وتنمية قدرات الأفراد وحفزهم للإجادة في الأداء، وأن القدرة الإنتاجية للمنظمات تتكون وتنمو بالتخطيط... (مشاركات: 0)
المنطق الأساسي في إدارة الأداء
تقوم فكرة إدارة الأداء على منطق بسيط هو أن الأداء المتميز المحقق للغرض منه يتطلب توفر العناصر التالية:
- تصميم العمل بطريقة علمية سليمة يحدد الأداء المطلوب... (مشاركات: 0)
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج تدريبي يعلمك تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي و Excel-Power BI وانشاء التقارير الديناميكية و توضيح كيفية ربط وتكامل البيانات بين Excel و Power BI لتحليل شامل
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.