السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
تحية طيبة للجميع
أردت طرح هذا الموضوع الذي يعبر عن أداة من الأدوات الحديثة في إدارة الموارد البشرية ولما له من أهمية بالغة بالنسبة للمنظمة وللموظف، خصوصا مع اغفال منظماتنا على هذا الجانب واستمرارها في التقيد بالطرق التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
بحيث يعتبر تطوير المسار الوظيفي (المهني) من أهم عناصر الدافعية والتحفيز في إدارة الموارد البشرية، بما يتضمنه من مزايا الترقية والنقل والأهم هو المسار التدريبي الذي يرافق المسار الوظيفي (المهني) وما له من دور كبير في رفع كفاءة ومهارات الموظف، وما يعود به من فائدة على مصلحة المنظمة. كما أن له علاقة بالأمان الوظيفي الذي يعبر عن ضمان للموظف الاستمرار في العمل، بحيث أن مفهوم الوظيفة الدائمة قد تلاشى مع الزمن و أصبح تقريبا أمرا مستحيلا، و ظهر ما يسمى بـ"المستقبل الوظيفي" الذي يعني الوعد بإمداد الموظف بكل الفرص لتنمية قدراته ومهاراته، وتدريبه وتكليفه بمهام لم يسبق له أداؤها فيتم بهذه الطريقة ضمان اكتسابه لمهارات جديدة في وظائف مختلفة بحيث ان تم إلغاء وظيفته التي يشغلها في المنظمة يمكن أن يتم تعيينه في قسم آخر فيها، أو حتى في منظمة أخرى لأنه يمتلك المهارة المطلوبة في مجال عمل آخر.

أتمنى أن تشاركونا الموضوع
و من يتوفر عل مصادر علمية في الموضوع نرجو أن يقدمها لتعم الفائدة وشكرا.