النتائج 176 إلى 200 من 244

الموضوع: الدليل المتكامل لسياسات ادارة الموارد البشرية

مشاهدة المواضيع

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

الدليل المتكامل لسياسات ادارة الموارد البشرية

بسم الله الرحمن الرحيم
العضو الكريم
يتشرف فريق العمل بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية بان يقدم لك :
دليل سياسات ادارة الموارد البشرية
ما هو دليل سياسات ادارة الموارد البشرية :
يقصد بالدليل محموعة السياسات التي تنظم العمل الاداري داخل الشركات. وكما هومعلوم فإن كفاءة الشركات تعتمد اعتمادا اساسيا على توفر سياسات ادارية متميزة وفعالة. وهذه السياسات تحدد ما يلي :
- العلاقة بين الشركة وبين الموظف فيما يتعلق بالتوظيف والتدريب والترقية وخلافه
- تنظم اجراءات العمل وتبين للموظفين الخطوات الواجب اتخاذها لانجاز معاملاتهم الادارية
- تنظم استخدام مرافق الشركة وأجهزتها : كالحواسيب والسيارات والهواتف...الخ
- إنشاء هياكل تنظيمية مرنة وسهلة التطبيق.
- تأسيس خطة القوى الموظفة والتأكد من تحديد الحجم الأمثل من العمالة المؤهلة الذى يحقق البعدالإقتصادى وترشيد الإنفاق والذى يمكن من إدارة دفة العمل دون الإخلال بالأعمال المكلفين بها أو جودتها.
- جذب وإستبقاء وتشجيع الموارد البشرية ذات الكفاءة العالية على جميع المستويات، فى ظل اللوائح والسياسات الخاصة بالشركة والقوانين المنظمة لعلاقات العمل والموظفين ولوائحها التنفيذية.
- تحديد المهام والمسئوليات لكل الوظائف من خلال توصيف وتصنيف وتقييم كافة الفئات الوظيفية على مستوى الشركة.
- إنشاء هيكل أجور دائم المنافسة والإشراف على إعداد المرتبات والأجور والإستحقاقات الشهرية للموظفين والتأكد من سلامة النظم والتعليمات واللوائح الخاصة بشئون الموظفين وحفظ ملفات الموظفين.
- تحفيز الموظفين عن طريق وضع نظم متطورة وعادلة للعلاوات والمكافآت ترتبط بالأداء الشخصى بما يكفل تحديد العناصر المميزة والمجتهدة وغيرها من الموظفين.
- تأسيس نظام عملى وشامل لتقييم أداء جميع الموظفين بما يؤدى إلى نتائج فعالة لتطوير أداء الموظفين وتحسينه.
- الإستثمار فى المورد البشرى عن طريق التدريب وتنمية المهارات بشكل مستمر لرفع كفاءة وأداء الموظفين وإطلاعهم على التكنولوجيا الحديثة المستخدمة فى إتمام أعمالهم.
- خلق روح الولاء والإنتماء للموظفين فى الشركة على كافة مستوياتهم الوظيفية وتحفيزهم للعمل كفريق، وتقديم كافة الخدمات والرعاية الإجتماعية للموظفين وكذلك دعم خطوط الإتصال بين كافة المستويات الوظيفية.
- ترجمة السياسات والإجراءات إلى نظام آلى متكامل يربط ويراقب كل أنشطة الموارد البشرية.
محتوى الدليل :
مقدمات وتعريفات :
1. مقدمة دليل السياسات الادارية :
2. مفهوم سياسة تسيير الموارد البشرية
3. السياسة في منظمات الاعمال : ما هي السياسة؟ خصائصها ..وتصنيفاتها؟
سياسات التوظيف والاختيار والتعيين :
4. سياسة التوظيف
5. سياسة الاختيار والانتقاء والتعيين والترفيع
6. سياسة الاختيار والتعيين
سياسات الرواتب والأجور والبدلات والسلف :
7. كيف تعد سياسة الأجور الاضافية بالشركة
8. سياسة التعويضات (البدلات)
9. سياسة قروض الموظفين (السلف)
10. سياسة الترقيات وزيادة الرواتب
11. سياسة تعديل الرواتب
سياسات الترقية :
12. سياسات الترقية الوظيفية
13. سياسة الترقيات وزيادة الرواتب
سياسات تقييم الاداء :
14. مفهوم سياسة تقييم الاداء
15. سياسة تقييم الاداء

16. سياسة تقييم اداء الموظفين الدوري
سياسة تقييم الموظفين خلال فترة التجربة
سياسة التحفيز :
17. سياسة الحوافز

سياسة انقضاء علاقة العمل :
18. سياسة الاستقالة وانهاء الخدمات
19. سياسة شراء سيارات للموظفين
20. سياسة انتهاء الخدمة
سياسة المعاملات الحكومية :
21. سياسة الرسوم النظامية
سياسة التظلم :
22. سياسة التظلم
سياسة الدوام وساعات العمل :
23. سياسة ساعات العمل
24. سياسة الدوام والاجازات مصر
سياسة الاجازات :
25. سياسة الدوام والاجازات مصر
سياسة مستويات السلطة :
26. سياسة مستويات السلطة
سياسات التدريب :
27. سياسة التدريب

سياسات الانتقال والسفر والمأموريات :
28. سياسة تذاكر السفر
29. سياسة النقل والانتداب
30. سياسة ماموريات العمل الداخلية والخارجية
سياسات استعمال مرافق الشركة :
31. سياسة استعمال الفاكس والهاتف والانترنت
32. سياسة استعمال مرافق الشركة
سياسات اخلاقيات وسلوكيات العمل والمظهر العام :
33. سياسة اخلاقيات وسلوكيات العمل
34. سياسة الملابس والمظهر العام
سياسات السلامة والوقاية :
35. سياسة اجراءات الوقاية والسلامة
سياسات النقل والانتداب
36. سياسة نقل الموظفين Transfer
سياسة التأمينات الاجتماعية :
37. سياسة التأمينات الاجتماعية – مصر
سياسة ملفات وسجلات العاملين :
38. سياسة ملفات وسجلات العاملين – مصر
سياسة الواجبات الوظيفية والمخالفات والجزاءات :
39. سياسة الواجبات والمخالفات والجزاءات –مصر
وفريق العمل بالمنتدى يتمنى لكم الاستفادة من هذه المواد التي تم تجميعها من مشاركاتكم عبر صفحات المنتدى



فريق العمل بالمنتدى العربي
لادارة الموارد البشرية
الصور المرفقة
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

إقرأ أيضا...
منقول :الدليل الوظيفي في ادارة الموارد البشرية : نماذج ومصطلحات

لى كل المهتمين بادارة و تسيير الموارد البشرية، اقدم لكم : الدليل الوظيفي في ادارة الموارد البشرية. المصدر: منشورات المجلس الاعلى للغة العربية 2006. هذا الدليل هو نتاج المجلس الاعلى للغة... (مشاركات: 17)


الدليل المرجـعي : للسياسـات و النظم و الاجراءات الوظيفيةفي ادارة الموارد البشرية

الدليل المرجـعي : للسياسـات و النظم و الاجراءات الوظيفيةفي ادارة الموارد البشرية الجــزء الثاني د. محمد عبد الرزاق عــرفان سياسة بـدلات السفر و الانتقالات هذه السياسة –... (مشاركات: 23)


البرنامج المتكامل لإعداد مدير الموارد البشرية

: المشـاركـون السادة مديرى ومشرفى إدارة الموارد البشرية ، ومديرى ومشرفى إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، ورؤساء أقسام إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، وجميع السادة المرشحين لوظيفة مدير موارد بشرية :... (مشاركات: 10)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم موارد بشرية متقدم - HR Diploma

دبلوم موارد بشرية متقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.


دبلوم لين ستة سيجما الحزام الأصفر - CSSYB

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


برنامج كبير المراجعين لمواصفة أيزو التدقيق البيئى ISO14001

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015


دورة تعلم كيفية حساب البصمة الكربونية وإعداد التقارير

في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار


شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


أحدث الملفات والنماذج