كل الشكر والامتنان للمنتدى غدارةً ومشاركين على هذه الجهود المبذولة... وفقكم الله ووفقنا وإياكم
تحت التمرين
كل الشكر والامتنان للمنتدى غدارةً ومشاركين على هذه الجهود المبذولة... وفقكم الله ووفقنا وإياكم
مشكووووووووووووووور وكثر الله خيرك
ملف هايل للكل المتخصصين ولغير المتخصصين للمعرفة العامة
شكرا
بارك الله فيك اخي الكريم ،، وبالفعل سياسة ممتازة جدا وفعالة ونحن الان في امس الحاجة الى تطوير العمل الاداري على كافة الاصعدة
وشكرا جزيلا
مشكور جزك الله خيرا جهد متميز
هذا خير للجميع وليس بغريب عليكم افدتونا في كثير من الامور
والله يبارك فيكم ويلبثكم ثوب الصحة والعافية دائماً آآآآآآآمين
جزاك الله خيرا ونسأل الله ان يبارك فيك
تحت التمرين
شكرا جزيلاً الملف جداً مفيد والمحتوى ثري بالمعلومات الهامة
تحت التمرين
ممتاز وبارك الله بكم ووفقكم للخير والسعادة
مبدع
جزاك الله كل خير ،،،،،
وشكرا على هذة المعلومات المفيدة.
تحت التمرين
استاذنا الكبير شكرا جزيلا لك على هذا الموضوع 1000 شكر
مبادر
نشكرك جزيل الشكر وجعله الله في ميزان حسناتك
جزاكم الله خير الجزاء
موضوع متكامل وشيق
بماذا يمكناننساهم؟
مع تقديري
اخوكم
الدكتور المهندس عماد كامل
عمل جاد يستحق التقدير
جزاك الله خير الجزاء فى الدنيا و الاخرة
تحت التمرين
شكرا جزيلا الله الف خيروجعلة الله فى ميزان حسناتكم
ولكن عندي ملاحظ على هذا الدليل لماذا لم ترفق نماذج اداريه مع كل موضوع مثل سياسية تقييم الاداء يفضل ارفاق نماذج مختارة لتقييم الاداء وغيرها من العناوين لتتم الفائدة وشكرا
تحت التمرين
يعطيك الف الف عافية وما قصرت الله يحفظك دايما داعمنا ومجهوداتك جبارةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة mr.a.saif
تحت التمرين
لك التحية والتقدير استذنا ومعلمنا الكبير
حقيقة انا احد كوادر الموارد البشرية ولكن دائما استفيد من مواضيعك الجميلة
لك مني خالص الشكر والتقدير
اتمنى لك التوفيق والسداد دائما يا رب
مبادر
في كل ماذكر عن هذا الدليل الرائع للاسف لايعمل به ابدا في القطاع الخاص الذي يعتمد علي اهل الثقه وليس اهل الكفائه
ولايوجد اي غطاء رسمي لتصنيف وتوصيف بان الموارد البشريه لا تاتي من منح الرخص الرسميه من قبل اي وزاره او جهاذ حكومي
وتسيطر فكره الانا والحب لللسطه في فكره الحريه المطلقه في التعيين والتوصيف وابداء الاراء لاي معضله في القوانين الخاصه بالشركات
وياتي التعنت في الشركات السعوديه بتوفيق الاوضاع بين اهل الثقه والسمع والنقل وبين اهل العلم والخبره والرؤيه
ولقد اضحنا في دراسات اسمها اكل العنقود وفقدان اهل خبرات العقود
ووجدنا بان مالك الشركه يضرب عرض الحائط لاي علم ما لانه راضي عن فكره معينه وتفقد الشركه اهم كوادرها وتنتقل الي منافسين اخرين وتعمل ليس فقط علي انجاح الاخر بل انهيار السابق وتكثر المنازعات السوقيه وللاسف تنهار الشركات
بعد مضي سنوات ولقد عايشنا انهيار اكبر الشركات العملاقه التي تحتوي علي اكبر الكوادر ولكنها راضخه لقرارا صانعي القرار من اهل الثقه
وهنا يكمن تغيير المفهوم بين كلمه الثقه والاداء
في الانتاج والفكر
وياتي المحللون القابعون علي مكاتب يكتبون القواعد دون ممارسه واقعيه لعلمهم
فنجد بان هناك شركات تعتمد علي فكر اداري معين من عدد محدود من الاشخاص يغلبون فئه كبيره وياكلون كل يوم من حصصهم بالاسواق
وهنا نستطيع عبر خبره 20 سنه ان نفند بان القطاع الخاص لايفهم معني حجم السوق وحجم المنشاه
فالسوق السعودي سوق كبير يتمتع بمتغيرات كبيره تساعد احتواء اي ازمات في اي قرار خاطيء يرتكبه احمق اذا وجد شخص ذو علم وكفائه ولكن اذا احتدمت المواجهات مع كيانات قويه تعتمد علي اصحاب العلم فهي قادره علي نحر اي شركه لاتؤمن بحجم السوق بل حجمهم
ونذكر
شركه كانت تعمل في مجال الكماليات والعطور وهي عملاقه المنشأ
ولكن بمفهوم بان الحجم كمي وليس كيفي
وبفكر انهم اصحاب قوة ماليه نخرت قاع السفينه بثقب صغيره ولكن عددها كبير حتي غرقت براسمال 2 مليار ريال سعودي رقم يفوق حجم سفينه ناقله للبترول واسطول تجاري للصيد ولكنها غرقت فقد اخترقت من عدد من المظلومين الذين تناثروا علي حدود المملكه وعزيمتهم في انجاح مؤسسات صغيره علي ميراث نجاح عملهم بالشركه العملاقه وتاتي المواسم ويقومون باستغلال علاقاتهم وحكي قصه ظلمهم للناس وانهم اصحاب الفضل في ابتكار اصنافها وانتمائهم للعملاء وتم تقليد كافه الاصناف وبيعها بسعر بخس
فحفظ العملاء انتمائهم لهولاء الاشخاص وعاونوهم علي العمل وتم انحاحهم من قبل التعاطف وقد افلست الشركه الام العملاقه من كثر ه الثقوب التي احدثها عدد الموظفين المظلومين
وافلست لكثره حجم مصاريفها والتزاماتها بالايجارات والديون والبنوك وكانت الطامه نجاح نظريه الجزر وتحطيم السفينه العملاقه
وباتي بالذكر
ايضا شركه كانت تضم اكبر الوكالات عبر سنوات 20 سنه ولكن اصحابها ضربوا قرارات اداريه امتلئت بالغطرسه وقاموا بترحيل اي موظف لم ياتي بالنجاح دون وضع فلسفه معني وكيف وكم النجاح وكان عزر لارتكاب جريمه حمقاء فقام المظلومين الذين تجمعوا في رحم الظلم الاداري وافشاء اشاعه بان منتجات لشركه مسرطنه وتم الاتفاق بدون سبق سابق
وافلست الشركه وخسرت 300 مليون ريال في شهرين
وبيعت الشركه
ونحن بصدد وجود العديد من الوكالات والشركات التي تنهار بسبب بان لايوجد اداره مخاوف وولاء
واستبيانات ولاء ورؤيه المستقبل وتحديد فكر الحوكمه
وسياسه الباب المفتوح وعنصره المفاهيم ووضع الرؤيه والاستراتيجيه امام الجميع ومواجه المخاطر وفكر الازمات
والامان المهني والوظيفي
ولقد لمحنا باحد الشركات التي عملنا بها العملاقه باننا سنغلق بعد سنوات نظرا لفلسفه الامر وعدم فلسلفه القرارت
وبالفعل تم الربط بين اتساع السوق الذي يستوعب الجميع وبين المنافسه من تاركين الرشكه ونزولهم باسماء جديده علي وراثه النجاح لهم
ولم تعي الشركه وتم خساره ملايين ملايين في 6 اشهر
وتم تغيير تركيبه الشركه من اشخاص جيدين لشركات جيده الي اشخاس سيئين لشركه سيئه
وصاحب الشركه وقف علي المليء ليعلن بانا رجل مفلس فكريا وقبل ان يصبح مفلس ماديا ونجاح 37 عام سيغلقتلك الرشكه العملاقه نظرا لهبوط الدخل سريعا بلا اسباب لان المتسبب هو من يقدم التقارير الخاطئه عن الاخرين
فاذا لم تاتي الحكومه بشكل رسمي لمنح شهادات البرائه الاداريه من كوادر وقواعد وفكر ورؤيه وتطوير وتصنيف مهارات وادارت في اول ازمه ستغلق شركات كبيره وهذا مايحدث في معظم المجالات ولقد واجهنا اصحاب شركات تهرول الي الافلاس بان الخطيء داخلي وليس خارجي بالسوق
وعليه بان الدليل المتكلامل سيظل حبرا علي ورق او كامن بفكر اشخاص محدد لاداره الموارد وتقديم الحلول لان مفاهيم الدوله لاتستقر علي قبله لمريدي النجاح التي لاتاتي ثمارها فقط للشركات بل للاقتصاد الرسمي
فمشاكل السعوده والشتغيل العام بضم الشباب لن يحل بفكر ادراي علي صعيد رسمي فقط واو خاص فقط بالاوامر الرسميه بل باتعاون التوصيفي لتلاقي منح الشركات شهاده اداريه تعني بانهم علي المسار الصحيح
ويلتزم الجميع بالتوصيف بعلم الاداره الموارد البشريه
وليس كما نري بان مدير الموارد البشريه سعودي قريب او حبيب
وليس لديه اي خارطه الا خارطه اسمها مسؤليات الافراد فقط
ولديه مطلق الحريه في التغيير والتبديل دون حساب مسافات الخطيء والخطر في المستقبل وتعيين الشباب السعودي امرا وليس منهجيه موارد بشريه بفكر الاحتواء العالمي لاي مشكله بطاله
وشكرا للجميع علي اتاحه الفرصه لوضع فكرتي عن الموضوع
وتحيه طيبه لكل من يساهم في بناء المجتمع العربي علي اسس الكفائه والجوده والاداء وليس عنصريه الوظائف والافكار والمهارات
ياسر يونس (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)664
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
مشكورين.............جزاكم الله خير ..
شكرااااااااااااااااجزيلا
وجزاك الله خيرا
جزاءك الله كل خير استاذ محمد
مشكور بارك الله فيك في انتظار ما تقدمه لنا من درر وجواهر
تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بوركت جهودكم ورفع الله قدركم وجعل ذلك في ميزان حسناتكم
أمنياتنا لكم بالمزيد من النجاح والتوفيق في خدمة الأمة
محهود جبار جزاك الله كل خير
جزاكم الله خيرا ومشاركه مفيده للجميع ان شاء الله
لى كل المهتمين بادارة و تسيير الموارد البشرية، اقدم لكم : الدليل الوظيفي في ادارة الموارد البشرية. المصدر: منشورات المجلس الاعلى للغة العربية 2006. هذا الدليل هو نتاج المجلس الاعلى للغة... (مشاركات: 17)
الدليل المرجـعي : للسياسـات و النظم و الاجراءات الوظيفيةفي ادارة الموارد البشرية الجــزء الثاني د. محمد عبد الرزاق عــرفان سياسة بـدلات السفر و الانتقالات هذه السياسة –... (مشاركات: 23)
: المشـاركـون السادة مديرى ومشرفى إدارة الموارد البشرية ، ومديرى ومشرفى إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، ورؤساء أقسام إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، وجميع السادة المرشحين لوظيفة مدير موارد بشرية :... (مشاركات: 10)
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
رد مع اقتباس