الموضوع: الدليل المتكامل لسياسات ادارة الموارد البشرية

بسم الله الرحمن الرحيم

العضو الكريم

يتشرف فريق العمل بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية بان يقدم لك :

دليل سياسات ادارة الموارد البشرية

ما هو دليل سياسات ادارة الموارد البشرية :

يقصد بالدليل محموعة السياسات التي تنظم العمل الاداري داخل الشركات. وكما هومعلوم فإن كفاءة الشركات تعتمد اعتمادا اساسيا على توفر سياسات ادارية متميزة وفعالة. وهذه السياسات تحدد ما يلي :

- العلاقة بين الشركة وبين الموظف فيما يتعلق بالتوظيف والتدريب والترقية وخلافه

- تنظم اجراءات العمل وتبين للموظفين الخطوات الواجب اتخاذها لانجاز معاملاتهم الادارية

- تنظم استخدام مرافق الشركة وأجهزتها : كالحواسيب والسيارات والهواتف...الخ

- إنشاء هياكل تنظيمية مرنة وسهلة التطبيق.
- تأسيس خطة القوى الموظفة والتأكد من تحديد الحجم الأمثل من العمالة المؤهلة الذى يحقق البعدالإقتصادى وترشيد الإنفاق والذى يمكن من إدارة دفة العمل دون الإخلال بالأعمال المكلفين بها أو جودتها.
- جذب وإستبقاء وتشجيع الموارد البشرية ذات الكفاءة العالية على جميع المستويات، فى ظل اللوائح والسياسات الخاصة بالشركة والقوانين المنظمة لعلاقات العمل والموظفين ولوائحها التنفيذية.
- تحديد المهام والمسئوليات لكل الوظائف من خلال توصيف وتصنيف وتقييم كافة الفئات الوظيفية على مستوى الشركة.
- إنشاء هيكل أجور دائم المنافسة والإشراف على إعداد المرتبات والأجور والإستحقاقات الشهرية للموظفين والتأكد من سلامة النظم والتعليمات واللوائح الخاصة بشئون الموظفين وحفظ ملفات الموظفين.
- تحفيز الموظفين عن طريق وضع نظم متطورة وعادلة للعلاوات والمكافآت ترتبط بالأداء الشخصى بما يكفل تحديد العناصر المميزة والمجتهدة وغيرها من الموظفين.
- تأسيس نظام عملى وشامل لتقييم أداء جميع الموظفين بما يؤدى إلى نتائج فعالة لتطوير أداء الموظفين وتحسينه.
- الإستثمار فى المورد البشرى عن طريق التدريب وتنمية المهارات بشكل مستمر لرفع كفاءة وأداء الموظفين وإطلاعهم على التكنولوجيا الحديثة المستخدمة فى إتمام أعمالهم.
- خلق روح الولاء والإنتماء للموظفين فى الشركة على كافة مستوياتهم الوظيفية وتحفيزهم للعمل كفريق، وتقديم كافة الخدمات والرعاية الإجتماعية للموظفين وكذلك دعم خطوط الإتصال بين كافة المستويات الوظيفية.
- ترجمة السياسات والإجراءات إلى نظام آلى متكامل يربط ويراقب كل أنشطة الموارد البشرية.

محتوى الدليل :

مقدمات وتعريفات :

1. مقدمة دليل السياسات الادارية :

2. مفهوم سياسة تسيير الموارد البشرية

3. السياسة في منظمات الاعمال : ما هي السياسة؟ خصائصها ..وتصنيفاتها؟

سياسات التوظيف والاختيار والتعيين :

4. سياسة التوظيف

5. سياسة الاختيار والانتقاء والتعيين والترفيع

6. سياسة الاختيار والتعيين

سياسات الرواتب والأجور والبدلات والسلف :

7. كيف تعد سياسة الأجور الاضافية بالشركة

8. سياسة التعويضات (البدلات)

9. سياسة قروض الموظفين (السلف)

10. سياسة الترقيات وزيادة الرواتب

11. سياسة تعديل الرواتب

سياسات الترقية :

12. سياسات الترقية الوظيفية

13. سياسة الترقيات وزيادة الرواتب

سياسات تقييم الاداء :

14. مفهوم سياسة تقييم الاداء

15. سياسة تقييم الاداء

16. سياسة تقييم اداء الموظفين الدوري

سياسة تقييم الموظفين خلال فترة التجربة

سياسة التحفيز :

17. سياسة الحوافز

سياسة انقضاء علاقة العمل :

18. سياسة الاستقالة وانهاء الخدمات

19. سياسة شراء سيارات للموظفين

20. سياسة انتهاء الخدمة

سياسة المعاملات الحكومية :

21. سياسة الرسوم النظامية

سياسة التظلم :

22. سياسة التظلم

سياسة الدوام وساعات العمل :

23. سياسة ساعات العمل

24. سياسة الدوام والاجازات مصر

سياسة الاجازات :

25. سياسة الدوام والاجازات مصر

سياسة مستويات السلطة :

26. سياسة مستويات السلطة

سياسات التدريب :

27. سياسة التدريب

سياسات الانتقال والسفر والمأموريات :

28. سياسة تذاكر السفر

29. سياسة النقل والانتداب

30. سياسة ماموريات العمل الداخلية والخارجية

سياسات استعمال مرافق الشركة :

31. سياسة استعمال الفاكس والهاتف والانترنت

32. سياسة استعمال مرافق الشركة

سياسات اخلاقيات وسلوكيات العمل والمظهر العام :

33. سياسة اخلاقيات وسلوكيات العمل

34. سياسة الملابس والمظهر العام

سياسات السلامة والوقاية :

35. سياسة اجراءات الوقاية والسلامة

سياسات النقل والانتداب

36. سياسة نقل الموظفين Transfer

سياسة التأمينات الاجتماعية :

37. سياسة التأمينات الاجتماعية – مصر

سياسة ملفات وسجلات العاملين :

38. سياسة ملفات وسجلات العاملين – مصر

سياسة الواجبات الوظيفية والمخالفات والجزاءات :

39. سياسة الواجبات والمخالفات والجزاءات –مصر

وفريق العمل بالمنتدى يتمنى لكم الاستفادة من هذه المواد التي تم تجميعها من مشاركاتكم عبر صفحات المنتدى



فريق العمل بالمنتدى العربي
لادارة الموارد البشرية

بصراحة كل وقت بدخل على هذا المندى بستفيد جزاكم خير

شكرا
جزاك الله خيراً
جزاك الله خيراً
جزاك الله خيراً

انار الله طريقك كما تنير طريق الاخرين.لك الشكر و التحية.

نتقدم اليكم بالشكر على هذا النشاط البارز ولكن هناك مشكلة فى تحميل الملف حيث طلب منى الإنتظار كثيراً ولم يتم التحميل
مهندس إستشارى
منصور سليمان
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

شكرا جزيلا على هذا العمل الرائع

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mr.a.saif

ملف هايل للكل المتخصصين ولغير المتخصصين للمعرفة العامة
شكرا

يعطيك الف الف عافية وما قصرت الله يحفظك دايما داعمنا ومجهوداتك جبارة

لك التحية والتقدير استذنا ومعلمنا الكبير
حقيقة انا احد كوادر الموارد البشرية ولكن دائما استفيد من مواضيعك الجميلة
لك مني خالص الشكر والتقدير
اتمنى لك التوفيق والسداد دائما يا رب

في كل ماذكر عن هذا الدليل الرائع للاسف لايعمل به ابدا في القطاع الخاص الذي يعتمد علي اهل الثقه وليس اهل الكفائه

ولايوجد اي غطاء رسمي لتصنيف وتوصيف بان الموارد البشريه لا تاتي من منح الرخص الرسميه من قبل اي وزاره او جهاذ حكومي

وتسيطر فكره الانا والحب لللسطه في فكره الحريه المطلقه في التعيين والتوصيف وابداء الاراء لاي معضله في القوانين الخاصه بالشركات
وياتي التعنت في الشركات السعوديه بتوفيق الاوضاع بين اهل الثقه والسمع والنقل وبين اهل العلم والخبره والرؤيه
ولقد اضحنا في دراسات اسمها اكل العنقود وفقدان اهل خبرات العقود
ووجدنا بان مالك الشركه يضرب عرض الحائط لاي علم ما لانه راضي عن فكره معينه وتفقد الشركه اهم كوادرها وتنتقل الي منافسين اخرين وتعمل ليس فقط علي انجاح الاخر بل انهيار السابق وتكثر المنازعات السوقيه وللاسف تنهار الشركات
بعد مضي سنوات ولقد عايشنا انهيار اكبر الشركات العملاقه التي تحتوي علي اكبر الكوادر ولكنها راضخه لقرارا صانعي القرار من اهل الثقه
وهنا يكمن تغيير المفهوم بين كلمه الثقه والاداء
في الانتاج والفكر
وياتي المحللون القابعون علي مكاتب يكتبون القواعد دون ممارسه واقعيه لعلمهم
فنجد بان هناك شركات تعتمد علي فكر اداري معين من عدد محدود من الاشخاص يغلبون فئه كبيره وياكلون كل يوم من حصصهم بالاسواق
وهنا نستطيع عبر خبره 20 سنه ان نفند بان القطاع الخاص لايفهم معني حجم السوق وحجم المنشاه
فالسوق السعودي سوق كبير يتمتع بمتغيرات كبيره تساعد احتواء اي ازمات في اي قرار خاطيء يرتكبه احمق اذا وجد شخص ذو علم وكفائه ولكن اذا احتدمت المواجهات مع كيانات قويه تعتمد علي اصحاب العلم فهي قادره علي نحر اي شركه لاتؤمن بحجم السوق بل حجمهم
ونذكر
شركه كانت تعمل في مجال الكماليات والعطور وهي عملاقه المنشأ
ولكن بمفهوم بان الحجم كمي وليس كيفي
وبفكر انهم اصحاب قوة ماليه نخرت قاع السفينه بثقب صغيره ولكن عددها كبير حتي غرقت براسمال 2 مليار ريال سعودي رقم يفوق حجم سفينه ناقله للبترول واسطول تجاري للصيد ولكنها غرقت فقد اخترقت من عدد من المظلومين الذين تناثروا علي حدود المملكه وعزيمتهم في انجاح مؤسسات صغيره علي ميراث نجاح عملهم بالشركه العملاقه وتاتي المواسم ويقومون باستغلال علاقاتهم وحكي قصه ظلمهم للناس وانهم اصحاب الفضل في ابتكار اصنافها وانتمائهم للعملاء وتم تقليد كافه الاصناف وبيعها بسعر بخس
فحفظ العملاء انتمائهم لهولاء الاشخاص وعاونوهم علي العمل وتم انحاحهم من قبل التعاطف وقد افلست الشركه الام العملاقه من كثر ه الثقوب التي احدثها عدد الموظفين المظلومين

وافلست لكثره حجم مصاريفها والتزاماتها بالايجارات والديون والبنوك وكانت الطامه نجاح نظريه الجزر وتحطيم السفينه العملاقه
وباتي بالذكر
ايضا شركه كانت تضم اكبر الوكالات عبر سنوات 20 سنه ولكن اصحابها ضربوا قرارات اداريه امتلئت بالغطرسه وقاموا بترحيل اي موظف لم ياتي بالنجاح دون وضع فلسفه معني وكيف وكم النجاح وكان عزر لارتكاب جريمه حمقاء فقام المظلومين الذين تجمعوا في رحم الظلم الاداري وافشاء اشاعه بان منتجات لشركه مسرطنه وتم الاتفاق بدون سبق سابق
وافلست الشركه وخسرت 300 مليون ريال في شهرين
وبيعت الشركه
ونحن بصدد وجود العديد من الوكالات والشركات التي تنهار بسبب بان لايوجد اداره مخاوف وولاء
واستبيانات ولاء ورؤيه المستقبل وتحديد فكر الحوكمه
وسياسه الباب المفتوح وعنصره المفاهيم ووضع الرؤيه والاستراتيجيه امام الجميع ومواجه المخاطر وفكر الازمات
والامان المهني والوظيفي
ولقد لمحنا باحد الشركات التي عملنا بها العملاقه باننا سنغلق بعد سنوات نظرا لفلسفه الامر وعدم فلسلفه القرارت
وبالفعل تم الربط بين اتساع السوق الذي يستوعب الجميع وبين المنافسه من تاركين الرشكه ونزولهم باسماء جديده علي وراثه النجاح لهم
ولم تعي الشركه وتم خساره ملايين ملايين في 6 اشهر
وتم تغيير تركيبه الشركه من اشخاص جيدين لشركات جيده الي اشخاس سيئين لشركه سيئه
وصاحب الشركه وقف علي المليء ليعلن بانا رجل مفلس فكريا وقبل ان يصبح مفلس ماديا ونجاح 37 عام سيغلقتلك الرشكه العملاقه نظرا لهبوط الدخل سريعا بلا اسباب لان المتسبب هو من يقدم التقارير الخاطئه عن الاخرين
فاذا لم تاتي الحكومه بشكل رسمي لمنح شهادات البرائه الاداريه من كوادر وقواعد وفكر ورؤيه وتطوير وتصنيف مهارات وادارت في اول ازمه ستغلق شركات كبيره وهذا مايحدث في معظم المجالات ولقد واجهنا اصحاب شركات تهرول الي الافلاس بان الخطيء داخلي وليس خارجي بالسوق
وعليه بان الدليل المتكلامل سيظل حبرا علي ورق او كامن بفكر اشخاص محدد لاداره الموارد وتقديم الحلول لان مفاهيم الدوله لاتستقر علي قبله لمريدي النجاح التي لاتاتي ثمارها فقط للشركات بل للاقتصاد الرسمي
فمشاكل السعوده والشتغيل العام بضم الشباب لن يحل بفكر ادراي علي صعيد رسمي فقط واو خاص فقط بالاوامر الرسميه بل باتعاون التوصيفي لتلاقي منح الشركات شهاده اداريه تعني بانهم علي المسار الصحيح
ويلتزم الجميع بالتوصيف بعلم الاداره الموارد البشريه
وليس كما نري بان مدير الموارد البشريه سعودي قريب او حبيب
وليس لديه اي خارطه الا خارطه اسمها مسؤليات الافراد فقط
ولديه مطلق الحريه في التغيير والتبديل دون حساب مسافات الخطيء والخطر في المستقبل وتعيين الشباب السعودي امرا وليس منهجيه موارد بشريه بفكر الاحتواء العالمي لاي مشكله بطاله
وشكرا للجميع علي اتاحه الفرصه لوضع فكرتي عن الموضوع
وتحيه طيبه لكل من يساهم في بناء المجتمع العربي علي اسس الكفائه والجوده والاداء وليس عنصريه الوظائف والافكار والمهارات
ياسر يونس (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)664
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

مشكورين.............جزاكم الله خير ..

جزاك الله خيرا ووفقك الله

شكرااااااااااااااااجزيلا
وجزاك الله خيرا

كل الشكر والتقدير للأخ الكريم محمد اسماعيل

مجهود يستحق الدعاء لة جعلة الله في ميزان حسناتكم

شكراجدا على الموضوع وبارك الله فيك

بارك الله فيك وجزاك الله خيرا على مجهوداتك العظيمة واثابك الله

مشكور جدا جهد في ميزان حسناتكم ان شاء الله

ألف شكر على هذا الملف القيم جدا

الملف لايعمل ارجو تحميل نسخة اخري حتي ولو كان ملف ورد للاهمية

جزاءك الله كل خير استاذ محمد

مشكور بارك الله فيك في انتظار ما تقدمه لنا من درر وجواهر

بارك الله فيكم ونفع بعلمكم

شكرا مجهود يستحق الثناءبارك الله فيكم وجزاكم الله خيرا جهد مثمر ان شاء الله تعالي

جزاكم الله خيراً على المواضيع القيمة التي تنشرونها في منتداكم و نتمنى لكم دوام التقدم و النجاح

شكراً على الجهد البذول في إعداد لدليل المتكامل لسياسات ادارة الموارد البشرية و أرجو أن ينتفع به الجميع

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mr.a.saif

ملف هايل للكل المتخصصين ولغير المتخصصين للمعرفة العامة
شكرا

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بوركت جهودكم ورفع الله قدركم وجعل ذلك في ميزان حسناتكم
أمنياتنا لكم بالمزيد من النجاح والتوفيق في خدمة الأمة