الموضوع: نموذج تقييم أداء الموظفين
نموذج تقييم أداء الموظفين
أقدم لكم نموذج تقييم أداء الموظف بطريقة مبسطة تفيد جميع أصحاب المؤسسات.
النموذج كالتالي:
|
الإسم |
|
رقم الموظف |
|
مسمى الوظيفة |
|
القسم |
|
الفرع |
|
تاريخ التعيين |
|
اسم المدير |
|
سبب التقييم |
|
تاريخ التقييم |
الرقم |
عناصر التقويم |
ممتاز
10 |
جيد جداً
8 |
جيد
6 |
متوسط
4 |
ضعيف
2 |
|
1. |
الحفاظ على مواعيد العمل |
|
|
|
|
|
|
2. |
نوعية الإنتاج |
|
|
|
|
|
|
3. |
كمية الإنتاج |
|
|
|
|
|
|
4. |
القدرة على التعلم |
|
|
|
|
|
|
5. |
التقدم في العمل |
|
|
|
|
|
|
6. |
الالتزام بتعليمات المسؤول المباشر |
|
|
|
|
|
|
7. |
المبادرة وسرعة البديهة |
|
|
|
|
|
|
8. |
العلاقة مع الزملاء |
|
|
|
|
|
|
9. |
القدرة على تنظيم العمل |
|
|
|
|
|
|
10. |
الإفادة من وقت العمل |
|
|
|
|
|
|
|
المجموع |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التقدير |
ممتاز |
جيد جداً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
|
النتيجة |
90 - 100 |
80 - 89 |
70 - 79 |
60 - 69 |
50 – 59 |
|
ملاحظات: المسؤول المباشر:
|
|
|
|
التوقيع: ــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200 |
|
توقيع الموظف |
لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسؤول المباشر:
· لا يوجد أي اعتراض على ما ورد فيه.
· اعترض على البنود ، الرقم ، ، ، (ومرفق ورقة تبين وجه الاعتراض.) |
|
|
التوقيع: ـــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200 |
|
|
قرار المدير العام : |
|
|
|
التوقيع: ـــــــــــــــــــ |
التاريخ: / / 200 |
أهمية المعلومات المرتدة في تقييم الأداء
يشكل الموظفون والعاملون أهم الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات, وتعد عملية قياس أو تقييم الأداء Performance Measurement أهم عناصر النجاح وبقاء الموظفين... (مشاركات: 4)
. نظام تقييم أداء الموظفين قبل إنتهاء فترة الإختبار:
2.1 الهدف:
§ يهدف نظام تقييم الأداء للموظفين قبل إنتهاء فترة الإختبار - والمقرر مدتها بثلاثة أشهر (90 يوم) فى نظام العمل المعمول به،... (مشاركات: 10)
جرى العرف، ومازال، أن يقيم المدير العاملين لديه، ولكن نظرا إلى أن المدير إنسان يتأثر مثل غيره بالجوانب النفسية وربما المحسوبية وغيرها من أمراض اجتماعية أثناء تقييم الموظفين، فقد قدم علماء الإدارة... (مشاركات: 12)
1. نظام تقييم أداء الموظفين الدورى:
1.1 النموذج المستخدم:
§ يتم استخدام نموذج "تقييم الاداء"عمل تقييم أداء للموظفين في الشهر الاول من السنة الميلادية.
§ يتم نموذج... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.